2021年对于历史长河来说，只是那一个点，但是对于市场化扩张近40年的中国家电产业来说，却是一个时代。一场大洗牌将会全面上演并引爆，这将决定今后几十年中国家电产业的走向、格局和未来。

　　正如，一个属于移动互联网主导产业变革的时代，已经悄然结束；同样，一个属于电商主导零售产业变革的时代，早就进入了尾声；如今，快马加鞭奔跑了近40年中国家电产业，同样也迈入新的通道之中，一场家电产业的大洗牌战役也将在2021年全面打响。

　　或许，经过最近五六年的酝酿、调整、优化之后，2021年中国家电产业的大洗牌并不会很激烈、很残酷，更不会气荡山河，甚至会让很多家电人感觉一切如常、还是那么平常，属于典型的“温水煮青蛙”效应。但是，隐藏在产业内部的一系列调整、碰撞、冲击已经相当白热化，这就是一场生死大战，而走势和结果也都基本成定局了。

　　从整体上看，这一轮家电产业的大洗牌应该是过去几年家电市场上一系列小洗牌、小重组的量变到质变结果，承接的正是过去几年产业发展变革、市场竞争升级，以及厂商博弈争斗的最终结果。不过，这一轮产业大洗牌的内核则悄然裂变，不是简单的“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”，而是整个竞争的层次和要素发生了本质性的裂变：对手不再是同行，而是那些多变、嬗变的用户们。

　　具体来看，过去30多年，家电产业的洗牌经历了两个时期，第一时期，就是产品、营销、服务等要素竞争，比价格、拼渠道、拼胆识；第二时期，则是从供应链、零售链、服务链等链条竞争，最明显的就是今年以来没有成熟供应链的企业，很容易遭遇两大困境：材料成本又涨价、市场供货又不足，最终在终端成为“守望者”。

　　经过前两个时期的积累、发展和探索之后，家电产业将会步入第三个发展时期，即全产业链主导下的平台竞争。正如过去几年前，很多家电厂商一直在强调的，这不只是一场价格、产品的竞争，是一场企业综合实力的竞争那样。未来家电产业将是一场以企业为中心和平台，整合产业链上下游资源，以及跨界打通社会战略核心资源能力的竞技场。简单来说，家电企业未来不只是要拼自己的实力圈、用户圈，还要拼朋友圈，甚至是社会圈。

　　从表现上看，新一轮产业大洗牌最终还是会在一线市场上有所表现和结果，但绝对不只是简单的“中小厂商退出或收缩、市场份额集中在少数几家企业手中”这一层面，更多还是市场竞争要素的持续变化下，用户取代企业成为市场和产业发展与变革的最大推动力度，一切竞争的动力和出发点都来自于用户，而最终又是用于提升用户的体验、感受和价值。所以，搞定用户才是一切竞争的根本。

　　这几年来，家电市场竞争的热点和主旋律经历多次更迭和轮回，从价格战、渠道战、营销战到服务战、技术战、概念战，再次回到价格战。在这些手段变化的背后，其实都是为了更好地满足用户持续多变的需求。由此，越来越多的家电企业开始意识到，其实在产业基本盘没有大变的情况下，手段的变化、需求的变化，以及竞争的变化，最终一定要明确目标、回归目的。

　　面对已经提前开启的这场家电产业大洗牌，家电圈认为，上不了船的人会出局、参与不了战斗的人会出局。当然，上了船的人、发起战斗的人，也不见得就会很安全。不过，在家电圈看来，不管时代怎么变、社会环境和经济环境怎么变，以及消费需求和胃口如何多元化，但有一些基本性的要素不会改变，比如说相信市场的力量、敬畏市场的规则，以及为用户创造价值。

　　对于所有的家电企业来说，真正有意义、有价值的用户需求，其实都是很简单的，绝对不是当前很多家电企业拿所谓的AI、5G，甚至云计算、大数据、语音图像识别等一系列花哨的技术和概念那样，而是依靠去走访市场、走进家庭，以一颗朴素的心态和生活的本能去捕捉用户的需求，才能创造真正的价值！