从德国柏林到巴西圣保罗，从日本东京到美国纽约，海尔(600690.SH)、TCL(000100.SZ)等中国家电企业的身影日益活跃。过往由韩国三星、LG以及日本索尼、松下主导的领域，中国跨国公司正迈向“舞台”中央。

　　尽管贸易摩擦增加了不确定性因素，不过中国家电龙头已经做好准备。面对全球贸易关系新变局，它们通过制造的全球化、品牌的全球化和研发的全球化，正向真正意义的跨国公司稳步挺进。

　　中国机电产品进出口商会行业总监高士旺向第一财经记者分析说，美国最近宣布不向中国出口商品加征新关税，但从长期看，中国企业还是会重新考虑全球产能布局、供应链结构，以防范风险。

　　全球产全球卖

　　当地时间7月1日下午，TCL创始人、董事长李东生，经过二十多个小时的长途飞行，在巴西圣保罗TCL全球发布会后接受采访时略显疲倦。

　　对于62岁的李东生来说，做全球“飞人”已是家常便饭。他今年5月刚去美国考察，并顺路到墨西哥对TCL北美工厂的产能改造项目进行验收。尽管最近美国停止向中国出口商品加征新的关税，李东生说，TCL出口美国的彩电产能在墨西哥“备份”已经做好准备。

　　TCL去年已经跃升为全球及北美彩电销量第二名，今年上半年的某些月份，TCL在北美的彩电销量甚至一度超过了三星。北美市场不容有失，应对贸易壁垒风险，必须进行产能的全球配置。李东生向第一财经透露，TCL出口美国的空调产能，将从中国搬迁到印尼，“未来十年，我们更有底气”。

　　除了“备份”出口美国商品的产能，在欧美发达国家之外，进一步完善全球尤其是海外新兴市场的供应链布局，也显得更加迫切。TCL实业控股CEO王成最近去了印度一趟，来回24小时内打“飞的”，TCL正在当地建设液晶模组及彩电、手机整机一体化生产基地，一期项目今年底设备搬进，2020年一季度量产。他透露，TCL还在越南扩大加工能力，将建一个年产量300万台以上的新生产基地。

　　目前，TCL实业控股在全球拥有22个制造基地(越南、波兰、墨西哥、埃及、巴西等)、28个研发机构、10座联合实验室，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。

　　2018年青岛海尔(现更名为海尔智家)实现收入1833.17亿元;海外市场收入占比42%，其中欧洲市场增长25%、南亚市场增长25%、日本市场增长10%、北美市场美元收入增长13%。

　　全球的生产布局，是有力的支撑。对美国人来说，海尔是“美国造”;对俄罗斯人来说，海尔是“俄罗斯造”;同样，海尔还是“泰国造”、“印度造”等。因此，海尔可以说是“全球造”。

　　目前，海尔已在全球建立了25个工业园、122个制造中心、106个营销中心、“10+N”的研发体系，在海外主要市场形成本土化研发、本土化制造、本土化营销“三位一体”的本土化布局，可以快速响应当地需求。

　　另一白电巨头美的集团(000333.SZ)，近年接连收购了全球四大机器人公司之一德国库卡集团、日本东芝家电业务、意大利中央空调企业Clevit、美国吸尘器品牌Eureka等;同时加快在“一带一路”沿线布局，在埃及、印度、泰国、越南、白俄罗斯、意大利均设有制造基地。

　　而创维(00751.HK;000810.SZ)近年通过收购厦华南非工厂、德国彩电企业Metz、东芝印尼工厂等方式，目前在全球已设有中国、印度尼西亚、泰国、印度、土耳其、南非、尼日利亚、墨西哥、巴西九大生产基地，满足当地生产的需求，用制造执行系统(MES)确保材料100%的可追溯性。类似地，海信(600060.SH;00921.HK)也已在海外建有多个生产基地，覆盖欧洲、美洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等市场。

　　“中国家电企业海外布局应坚持三条原则，一是跟着市场走;二是跟着企业自己的特点走;三是跟着国家政策走，离消费市场越近越好。”中国机电产品进出口商会家电分会秘书长周南说道。

　　全球布局产能的同时，中国家电的自主品牌也加速输向海外，而且从走出去、走进去到走上去。

　　周南认为，“对中国家电、消费电子产业而言，产业链的顶端还是品牌。”TCL、海信近年在国内、海外进行大型体育赛事赞助，对树立全球化品牌形象很有帮助。而广告门的创办人兼CEO劳博则提醒说，中国家电龙头已发起品牌攻势，但是与老牌跨国公司相比，还需要品牌更持久、更系统的投入，才能打造出中国真正的全球品牌。

　　芯片仍是中国家电最大的掣肘

　　海外自主品牌，说到底，需要满足当地市场需求的差异化产品以及创新性技术来支撑。整合全球研发资料，突破产业链瓶颈，是中国家电龙头全球化的重要一环。

　　“中国和全球领先国家的竞争最后落地就是技术的竞争。”所以，李东生说他如今在技术创新上花的时间较多。过去一年，TCL继在美国之后，又在波兰设立了欧洲人工智能研发中心。

　　第一财经记者留意到，TCL首次向全球公开招募合作开发的13个技术项目，主要聚焦印刷显示、量子点材料、人工智能芯片等前瞻性核心技术的突破，如视频处理类AI芯片项目。李东生表示，在印刷OLED、QLED方面，TCL在蓝色量子点电致发光等领域已进入“无人区”，从自我研发变为自我研发与对外合作相结合的模式，才能引进全球领先的技术和人才，提高技术决策的高度、深度。

　　他直言，美国对华为等一些中国企业实施技术封锁，暴露了目前中国和像美国这样的西方领先国家还有差距。所以中国经济要强大、中国企业要强大，还是要在积累自己核心能力上投入更大。

　　事实上，无论是黑电还是白电，芯片仍是中国企业最大的掣肘。黑电方面，中国已成为全球最大的液晶面板生产基地;白电方面，美的、格力等已形成从压缩机到空调、冰箱整机的完整制冷产业链。所以，大家都把焦点放在芯片上，整合全球资源，实现技术突破。

　　美的家用空调五大研发基地，研发侧重点各不相同，如顺德侧重制冷技术，硅谷侧重人工智能技术，大阪侧重变频技术，米兰侧重设计。五大研发基地可以24小时联动开发，从各个角度持续突破，提升研发效率。

　　美的已量产变频驱动IPM模块，目前还在开发智能互联的模块，也是采取自己团队与外部团队合作研发的方式。五年前，美的以使用日本、美国、韩国的芯片为主。这几年，国产芯片迅速发展，美的跟许多国产芯片商进行合作。

　　今年6月，格力电器斥资30亿参股闻泰科技、间接投资安世半导体的事项完成，格力今后将可与全球芯片业标准器件、分离器件的龙头安世半导体，实现业务协同。

　　“未来半导体显示技术有很大发展空间。”李东生也对半导体领域持续关注。他透露，TCL接下来会考虑建6.5代喷墨打印的OLED中试线，能做77英寸喷墨打印的高清显示屏。如果喷墨打印技术做成，半导体显示基板是柔性的，而且生产出来不是一张一张的，而是一卷一卷的，像印花布一样，就可以在客厅、卧室等空间里不同装饰材料上，直接用显示材料，也许这要5年时间才能实现，但在技术上是可行的。而在喷墨打印OLED材料方面，TCL这次也与一家跨国公司签订了技术合作协议。