“相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。 在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要, 因为前者是企业能够立足的先决条件。”

　　一前时代华纳首席执行官迈克尔•邓恩

　　家具市场每年都有大量新产品推出，但能在市场上立足的屈指可数，大部分产品仅仅是昙花一现。

　　近两年来，家具行业不景气相信很多人都有深刻的感受，行业产能过剩严重地供大于求、国家对家具市场的监管力度不断加强、顾客更加谨慎理智，加上市场推广难度的增加，让很多人在选择产品上慎之又慎，深怕因为产品的选择不当，让自己血本无归。市场走入困局，更有甚者以转行来彻底告别曾经带给他们无数荣耀的家具市场。

　　“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争, 而是商业模式之间的竞争。”

　　一现代管理学之父彼得•德鲁克

　　“六新模式，智赢市场”，新模式、新标准、新终端、新零售、新场景、新高度，每一个都是元鸿家居通过对企业运行内外要素的整合，通过对赢利实践的总结和对商业模式加以调整设计而成!

　　“六新模式”更具有清晰性、针对性，为“九境心居”赋能，打破市场困局，从而形成一个完整的高效率的具有核心竞争力的运行模式。

　　摒弃传统的运营模式，不再细分顾客，而是细分生活方式。

　　——九境心居

　　现在社会是一个信息多元化的时代，人们得到信息的渠道越来越多, 每个人的需求都不一样，生活就愈加呈现个性化发展的趋势。“九境心居”，摒弃传统的运营模式，不再细分顾客，而是细分生活方式，通过发现生活方式的改变来获取商机。

　　随着中式文化的回归，“九境心居”谋时而动，在设计中，融汇中西，以“去风格化”实现轻装修、重装饰的要求。同时古为今用，融入经典中式窗棂花纹，巧用中式格栅虚镶手法，打造充满中式韵味的宜居空间。

　　六新模式，赋能终端，带来行业运营新变革;九境心居，匠心巨制，再起行业美学新浪潮，3月16-20日，东莞名家具展1A12号敬请期待!

　　六新模式 智赢市场

　　新模式：多维度赋能造可视化盈利。破旧立新，向公司化运作管理转变，健全渠道、人才、产品等管理运营机制，让经销商实现系统化、平台化、整合化的可落地盈利模式。

　　新标准：店面人员精细化双重管理。双剑合璧，元鸿家居与国富纵横合作，打造自身终端管理——精细化▪鸿模式，终端店面精细标准化管理+精细高效化人员管理，实现店面与人员的精细化管理，从而提高店面运营效率。

　　新终端：渠道为王人才为先创共赢。赋能终端，元鸿家居深入市场，挖掘开发全新渠道，全部嫁接到经销商店面，打造自带客流的元鸿家居专卖店。同时，为专卖店植入成熟的人才孵化机制，建立专卖店健康的金字塔形人才培育机制，打造黄金运营店面，市场铁军。

　　新零售：人景情精准互联创新销售。拥抱新零售，元鸿家居将打造智慧门店，借势阿里云大数据精准筛选客户，进行引流转换，依托线上物联网各方交易平台，以线下单个准定位，店面为中心，实施精精细分流，稳准引流，保证店面高意向客流不断。

　　　新场景：人生九境再引发文化共鸣。场景营销，元鸿家居九境心居新系列产品以人生九境为灵感，赋予木以品牌与灵魂，木见众生见心界，众生见木见境界。人生九境，阔、高、雅、忘、闲、形、明、绮、心。生活情景空间，家居体验空间，文化的展现空间，消费的体验空间，形成产品与消费者的高度共鸣。

　　新高度：匠心传承 品质保证。元鸿家居新系列产品九境心居，集聚东方精华，融汇中西，以国家级匠师、精工雕刻，满足大众对生活在心智与文化的价值感与尊崇感追求。让国家顶尖技艺走入大众生活，让高雅艺术进入日常生活，元鸿家居，真材实料，实心养木育木，为消费者提供高健康环保生活。