不久当当李国庆和俞渝之间的互撕成为不少人茶余饭后的谈资，甚至有人分析起了这种夫妻店经营模式存在的弊端。当然，李国庆和俞渝的事儿之所以能引起这么大反响，和当当的互联网属性以及当事人的高调有关。

　　而在家电行业，有一家企业也算得上是夫妻店模式，只不过相比李国庆和俞渝的当当，这对夫妻店低调很多，这就是李东生和魏雪的TCL。与李国庆和俞渝相比，这对夫妻不是原配，TCL也没那么当当那么火，虽然二则在很多方面都不同，但结果似乎都不是令人满意的。

　　决策失误业绩翻身困难

　　1996年，李国庆和俞渝认识三个月后闪婚，共同创立当当，如今当当虽火，但夫妻二人已分道扬镳。十一年后的2005年，李东生迎来了第二任妻子，但当时的他是喜忧参半。喜自不必说，忧的是这一年的日子不太好过，因为当年TCL亏损了14.5亿。要说起这十几亿亏损的源头，就不得不提及当时的国际化并购。

　　TCL虽然很早就开始了对国际化的探索，但业界印象最深的还是2004年的两宗跨国收购：1月份并购了汤姆逊彩电业务，8月并购了阿尔卡特手机业务。当时的中国企业尤其是以家电为主的企业，还在对国际化进行探索的阶段，在没摸清国际市场前谁也不敢轻易出手，TCL大胆的做法在当时引起了不小的轰动。

　　李东生坦言，当时收购法国汤姆逊着实有点蛇吞象的感觉，但为了弥补在欧美市场上的空白，硬着头皮也得上，李东生后来还入选了“CCTV 2004中国经济年度人物”。而并购阿尔卡特手机获得的专利，为TCL通讯业务后来的国际化也提供了不少帮助。显然，当时的TCL自认为这种做法很有前瞻性，然而这种美好的感觉并没有持续多久。

　　此前法国汤姆逊公司的优势在于CRT(阴极射线管)技术，但随着液晶平板电视的发展，CRT被市场无情淘汰，相当于李东生花钱买了个“冤大头”的头衔。而与阿尔卡特组建的合资公司，其海外渠道为TCL手机业务带来了不小帮助，但随着智能手机逐渐取代功能机，加上小米、华为等一众手机厂商的出海，TCL手机业务在海外市场节节败退。

　　李东生力排众议发起的两宗并购案初衷是好的，自己在技术方面不强，花钱从别人那里卖技术也是一种办法，但他没想到的是，技术是一家企业的核心竞争力，真正尖端的技术，别人怎么会舍得卖出去呢?

　　有资料显示，对于当初的这两项并购，摩根士丹利做为TCL的投资顾问，曾对并购持中性看法，而咨询顾问波士顿更是直接反对并购，认为应该仔细分析市场的走势和消费需求的变化，老的公司和技术过时的公司不值得并购。

　　海外并购很失败。2005年，TCL集团亏损14.5亿;2006年亏损增到19.3亿，其中欧洲区彩电业务亏损25.96亿;2007年TCL戴上了“ST”帽子。同年，《福布斯》杂志评选中国非国有上市公司最差老板名单，李东生名列第六。

　　夫妻店模式引内部员工不满

　　如果将十几年前在国际化道路上的“横冲直撞”归咎于对海外市场的认识不清，或许还可以理解，毕竟当时的TCL也算得上是第一批吃螃蟹的人，但在国内市场，甚至公司内部，李东生的认识好像也是不够清晰。

　　以手机业务为例，虽然在2003年以94.5亿元的销售额刷新纪录，但据一份资料显示，时任TCL集团品牌管理中心总经理戴刚透露，当年TCL手机的返修率高达40%。如此高的返修率说明什么?一味追求营销，对产品质量的把控不过关，随后几年手机业务的衰败也是在情理之中。

　　此外在员工眼中，李东生有一些令人不服的的地方。如在和前妻离婚后，李东生娶了一家公关公司的董事总经理魏雪。据透露，这家公关公司一直是为TCL做公关，包括广告投放。而令人疑惑的是，李东生一边强调企业不能有裙带关系，一边又把TCL的公关和广告业务交给他老婆的公司，甚至让对方的公司在深圳的TCL大厦里办公，带头把TCL变成了‘夫妻店’”。

　　资料显示，魏雪曾就读于日本上智大学经济系企业管理专业，后赴美国杨伯翰大学攻读公共关系专业，1997年创办中国普乐普公共关系顾问有限公司(普乐普中国)，并任总裁，现任TCL集团副总裁一职，分管TCL集团品牌管理中心工作与企业社会责任创新中心工作等，同时还担任TCL品牌管理委员会副主任、TCL文化传媒有限公司董事长、TCL公益基金会执行理事长等职务。

　　不仅如此，在TCL内部，李东生十分强调“执行力”，就是不惜一切代价去完成任务，只要结果，终于过程如何无需关心。同时“以人为本”的企业文化理念也不强，一个明显的例子是，此前TCL内部往返深圳和惠州的班车对员工都是免费的，但后来突然收起了40块钱的票价。这种做法，对于起早贪黑为公司奋斗的员工而言，的确有点不厚道。

　　不过李东生心里还是感到着急，于是便通过一系列运作，将TCL集团旗下的资产进行了一番左右手倒腾。

　　业务重组提振效应不明显

　　去年12月份，TCL集团公布了一份重组方案，知名度更高但前景并不广阔的彩电和手机等个人消费电子产业，从上市公司TCL集团的资产中将剥离出去，整体作价47.6亿元，出售给由李东生和其他TCL高管控制的TCL控股。尽管当时受到不少股民的反对：“明眼人一看便知，想贱卖TCL资产为小团队和己所有，我们股东坚决反对”……

　　但市场的反应再激烈，也未能阻挡李东生的步伐，重组的决心还是像2004年发起两大国际并购案时一样果断。经过今年1月份临时股东大会的审议，重组方案以占出席会议所有股东所持表决权的95%以上、占出席会议中小投资者所持表决权的92%以上获股东大会通过。

　　当时，李东生还曾明确表示，将考虑对2019年的业绩增长进行自愿性承诺，若达不到业绩整张的目标，核心团队的工作人员就拿不到奖金。显然，李东生的这一承诺是想增加投资人对TCL重组后的信心，也是想借此对员工进行施压。

　　但是，从最近披露的业绩情况来看，TCL集团重组过后，依然问题重重。据公开资料显示，TCL集团2019年前三季度营收为588.18亿元，同比下滑28.48%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5.03亿元，同比下滑68.44%。

　　营收和扣非净利润都出现大幅度下滑，这样的业绩表现不得不两人担忧。更为怪异的是，其重组后保留在上市公司的主营业务TCL华星，在实现营收245.6亿元，同比增长 28.4%的情况下，净利润却仅为13.0亿元，同比下滑28.7%。且TCL华星的这一现象早在半年报中就有所体现。

　　从客观的角度来看，TCL华星增收不增利的现象，可以归咎于面板产业产能过剩、面板价格下降，但若从自身找原因，难道不是因为技术薄弱，产品品质不高导致市场竞争力低下所致?

　　曾几何时，TCL还是一代人心中国产家电的代表，那时也是李东生正意气风发的时候。而今天的TCL，更像是一个缠着小脚的老太太般蹒跚前行，即使重组令其轻装上阵，但很多问题并不能靠随便砍掉几个业务线就可以解决。2019年马上进入倒计时，不知李东生忙活一年下来，对现在的TCL是否满意。