2019年1月28日，复基集团旗下住房租赁生活产业线上平台公司复基麦邻召开2018年度工作会议，全面总结2018年工作，部署2019年战略升级工作任务，复基麦邻公司全体员工参加会议。

　　会上，复基麦邻公司董事长蒋中就过去一年的工作进行总结，宣导了2019年住房租赁生活产业板块战略升级的方向和内涵，对新一年中线上平台公司的管理融合工作提出了要求。

　　蒋总表示，在过去一年时间里，住房租赁生活产业板块顺利实现保利资本A+轮融资，也浙商创投达成了新一轮融资和战略合作。同时，从项目筛选、尽调、评估、重组、运营等全流程开展了产业并购重组工作。

　　结合内外部的环境分析，蒋总提出三个“不动摇”方针：长租行业作为房地产行业适应新形势发展的必然方向，不会动摇；集团做大住房租赁生活服务产业板块的决心，不会动摇；磐谷云融作为住房租赁行业领先的金融科技服务商定位，不会动摇。

　　蒋总强调，2019年，在集团战略指导下复基麦邻公司将全面贯彻实现战略升级要求，通过线上、线下专注+协同发展的模式，共同推进产业链项目进一步做精、做强、做大。

　　复基麦邻公司CEO丁力就住房租赁线上业务方面的业绩进行汇报，并对复基麦邻过去一年的工作进行了全面总结：一是业绩指标大幅提升。几乎所有业绩指标同比增长200%～300%；二是服务体系全面推进。随着B+C交易联动和全方面运营商服务产品体系的搭建，让平台方和公寓运营商的合作变得更加紧密；三是在品牌知名度逐渐凸显的同时，踏出了商业化的一大步。丁总指出，2019年，麦邻租房将从品牌、营收、人效、产品等多角度出发，协同集团整体租赁板块，利用产品优势继续强化流量、房源、商家铁三角，快速提升平台软硬实力。

　　复基麦邻的各业务线也分别针对各自工作进行了总结和回顾，并对2019年的工作进行展望。未来，复基麦邻将继续以麦邻租房平台为核心，加强互联网技术、VR看房、区块链验真、人工智能算法等手段，完成平台真房源体系升级，解决用户租房的关键痛点，完成租房服务效率平台化、线上化、产品化的战略升级。

　　平台要沉淀和积累在公寓、互联网、金融、租后生活等领域多年运营经验和数据，建设更好的人才资源体系和完善的资源配置，进一步提高企业的创新能力和自主研发能力。通过数据驱动集团内部机构化、平台化的运作模式，加强技术手段，促进住房租赁行业的健康发展。

　　2019年，复基麦邻将进一步加强住房租赁生活产业的线上平台建设，不断探索住房租赁线上交易新特征，为推动集团住房租赁生活产业的战略转型升级做出新的贡献。