今年秋天，日本消费电子与家电制造商日立将停止销售日立品牌电视，不过会通过其经销店销售索尼产品。尽管在市场萎缩过程中遭遇了败退，但日立仍然希望保留至关重要的销售网络。

日立Wooo品牌电视（图片来自日经新闻网站）

　　日立在周二宣布，下属的经销店将从10月份开始在新的合作伙伴关系下销售索尼Bravia品牌电视。随着日立向互联网连接产品和服务转型，日立决定保留消费电器零售渠道，而这有助于收集客户数据。

　　在整体规模约为420万台的日本电视市场，日立已经丢失了存在感。去年，日立在日本仅仅销售了6万到7万台Wooo品牌电视，只占日本市场大约1%的份额。

　　2010财年，由于要在2011年全面转向数字地面广播导致电视需求激增，当年日立在日本市场的销售量曾达到140万台。但即使是那个时候，日立的市场份额也只有4%左右。

　　早在1956年，日立就销售了首台14英寸电视。后来，日立推出了显像管彩色电视机，并聘请传奇棒球运动员王贞治出演广告。在上世纪90年代，市场开始放缓。1999年，日立和富士通成立了一家大型等离子显示面板合资公司。

　　然而，韩国三星电子等较新的、具有成本竞争力的对手逐渐在美国等市场受到青睐。虽然日本市场出现了短暂的上涨趋势，但日立电视业务的盈利能力已经逐渐下降。日立在2012年停止了电视生产，从此将电视制造业务外包。在过去的20年时间里，日立电视出货量出现腰斩。

　　日立在日本有大约4000家下属经销店，而销售索尼电视可以将其经销店的痛苦最小化。日立与这些门店没有资本关系。

　　日立在日本冰箱与洗衣机市场拥有30%的市场份额，在LED照明市场拥有10%的份额。由于日立正在尝试将其Lumada物联网平台培育成主要收入来源，能够提供各种消费者数据的白色家电业务就具有了战略价值。

　　在迅速老龄化的农村地区，经销店同样扮演着至关重要的角色，比如可以上门接单，提供潜在的新商机。

　　亚马逊已经推出了搭载智能音箱的微波炉，帮助公司收集消费者数据。与电视等视听设备不同，日本国内消费电器市场保持在2万亿日元（约合177亿美元）左右的稳定规模。在这样的商业环境下，日立做出了一个痛苦的决定，依赖索尼来保留销售网络。（编译自日经新闻网站）