“2号高压配线一切正常，请求开工……包装组准备就绪，请求开工。”8月28日，新飞电器在河南新乡举行生产启动仪式，并正式宣布复产。此时，距康佳收购新飞仅仅过去了两个月。

　　启动仪式上，新飞电器公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划。未来三年，产品研发方面累计投入将超过1亿元，到2020年，新飞在产量上将突破400万台。

　　自此开始，康佳集团则希望通过助力新飞重回一线白电品牌阵营，让康佳此前不温不火的白电业务实现突破。

　　　60天盘活人才、产品、渠道实现复产

　　新飞曾和海尔、容声、美菱并称为国内冰箱业的“四朵金花”，然而，近年来，因种种原因陷入绝境。今年6月29日，康佳集团以4.55亿元的价格成功竞购新飞电器旗下三家公司的100%股权，囊括了新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产。

　　过去两个月里，康佳集团与新飞电器为新飞复产进行了一系列准备工作，康佳重点从盘活人才、盘活产品、盘活渠道三个方向着手，始终围绕着“全面盘活，规划未来”的方向逐步展开。

　　在管理架构方面，康佳组建了新的管理团队，由康佳集团白色家电业务总负责人张中俊出任董事长一职；由原康佳集团多媒体事业本部常务副总裁，并拥有13年白电行业工作经验的吕剑担任总经理职务。

　　其次是盘活产品，康佳集团结合新飞的具体情况，研究制定了短、中、长期产品发展规划：短期内盘活21款冰箱冷柜，9月份开始业务运营。产品布局将以智能、健康、物联为发展方向。

　　最后是盘活上下游供应链和渠道，康佳集团将确保新飞在8月底正式开工、9月份业务全面开展。

　　将适时推动新飞的资本化运作

　　当天，新飞电器还公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划。在产量方面，2020年突破400万台，重回一线品牌阵营。而实现这一目标，新飞电器将根据实际情况，从产品线保障、营销运营模式、生产制造系统三个层面全力推进，确保三年生产经营目标的达成。

　　值得关注的是，康佳称，将依托其在电子信息行业中智能制造的优势经验和资源，着力推动新飞生产智能化改造升级、生产能力改造和新建，在未来三年投入不少于5个亿，满足C2B、B2B等反向定制对生产的柔性要求，提高系统响应速度和效率。

　　在现场，康佳集团总裁周彬表示，新飞电器的产品线、知名度，以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的资产，都对正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力。所以，重整新飞“只能成功，不许失败”。

　　“对于未来的新飞，康佳给它的定位非常明确：一是保持新飞的相对独立运营，二是实施‘康佳白电+新飞电器’的双品牌协同运作策略，三是适时推动新飞的资本化运作。”周彬同时透露。

　　对于此次重整和投产，业内人士分析，对于以彩电见长的康佳而言，做冰箱已经多年，但一直不温不火。今年康佳提出五年内冲击1000亿的战略目标，收购新飞是其在白色家电领域扩张的重要举措。康佳当前构建以科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群和投资金融业务群为四大业务群的产业布局，与新飞电器产业上的协同和战略匹配将进一步打开新飞的产业边界。

　　南方日报记者 姚翀

　　实习生 李莉