击中了人们细分需求，依靠技术创新使得功能增加、品质升级提升了使用舒适度，再加上电商网络和社交平台等渠道的推波助澜，国产小家电迎来集中爆发。相关调研报告预计，2020年小家电市场有望达到4600亿元，增长空间依然较大眼下，消费者改善生活品质的意愿和要求越来越强，主打提升生活品质标签、致力于改善型消费需求的小家电，也因为契合了消费者的“潜在痛点”，成为越来越多消费者的新选择。

　　长得像紫砂壶的电水壶、可以高温杀菌的蒸汽拖把、10秒出果汁的水果碰碰机……这些听着“奇葩”，却又击中了人们细分需求的小家电，正依靠技术创新所带来的功能增加、品质升级带来的使用舒适度的提升、在电商网络和社交平台的推波助澜下，成吨地销往了世界各地。

　　根据市场咨询机构GfK今年初发布的《2017年中国电子家电行业报告》，2018年小家电市场将会有接近10%的增长率。市场研究机构欧睿数据显示，中国家庭小家电保有量每户在10种以下，远低于欧美等发达国家每户30种的水平，中国小家电市场有较大增长空间。相关调研报告预计，2020年全国小家电总产量将达到10.86亿台，市场整体规模到2020年有望达到4600亿元。

　　　创新逻辑

　　瞄准细分领域打开市场

　　曾经的小家电市场，一度是飞利浦、松下等国外品牌的天下。国内的小家电企业的身份更像是“代工厂”，拿着国外的订单，靠低价跑量抢夺市场份额。贴牌生存，缺乏创新，质量参差不齐一度是困扰国内小家电企业发展的“三座大山”。

　　从2015年智能马桶盖事件开始，关于“国货”崛起和对中国制造质量的再评价，掀起了数场舆论风暴。以产品创新为代表的“新国货”开始受到消费者的追捧，这也让不少小家电企业意识到，通过发展自有品牌、提升产品技术、改善产品体验，已经迫在眉睫。

　　在成为“新国货”的行业共识下，越来越多的小家电开始思考如何进行创新突围。吸尘器、电吹风和电饭煲这类人们耳熟能详的品类已经成为红海，小家电企业们将目光聚焦到更加细分领域和消费场景中，寻找着产品创新的可能。

　　比如，诞生于2006年的小熊电器就切入了厨房生活类小家电市场。它推出的第一款产品酸奶机，不光能做酸奶，连爽脆的泡菜和香浓馥郁的米酒都能“一机搞定”，一经推出就冲上天猫购物榜榜首;其最新推出的电蒸锅，不但能够快速加热烹饪食材，还加入了智能系统，可以提前预约、定时，控时控温，自动完成，避免了未熟、过熟等尴尬，也节省了看火和等待的时间，让消费者轻轻松松享受健康美味。

　　而小家电老品牌卓力则专注生产挂烫机产品。通过其研发的增压技术，每分钟的蒸汽量可达80g，远超普通挂烫机三倍之多。挂烫机采用的仿鲨式三角熨烫头，可以贴合衣领、肩线，让熨烫顺滑无阻，烫头内置有储压式蒸汽装置，可以进行二次加压加热，水汽不残留，让衣物即熨即穿。

　　而养生壶领域则成了北鼎的天下。2009年，为KitchenAid、Morphy等知名高端厨电品牌代工的晶辉电器投资成立了北鼎。靠着将母公司海外代工积累的玻璃外观设计、电子温控技术，与中式的烹煮定位相结合，他们逐渐摸索出自家养生壶的雏形，也就是今天消费者看到的这个玻璃壶身、炖煮模式丰富的产品。它们还将快速生成热水、并定量地把水流到杯子里的技术与国内消费者的泡茶需求相结合，推出了能摆在办公桌上的小型饮水机，引发抢购狂潮。

　　不管是小熊电器、卓力还是北鼎，他们都在强调进入一个更为细分的领域，并且不断寻求产品上的差异化。也正是这样，行业机会不断增加，市场规模也不断扩大。据一项数据显示，现在在电商上销售的小家电中，国产小家电的市场份额已近75%。

　　　�E�户成为产品代理。彼时微信兴起不久，流量红利十分显著，GOCINC的热水袋通过微商渠道，成功把线下流量转移到线上，奠定了“网红产品”的基调。