公寓产品的设计和增值服务与租金息息相关，荣获2018十佳长租公寓奖和品牌公寓运营典范奖的窝趣公寓对此有成熟的经验。近日，窝趣品牌副总裁杨稷在广东省公寓管理协会深圳分会和深圳深业酒店管理有限公司主办的，以“如何让产品被租客爱上，倍增出租率”为主题的分享会上分享了“全链条产业赋能—产品设计”的经验，揭秘窝趣公寓产品设计规划。

（窝趣品牌副总裁杨稷）

　　分享会上，介绍了窝趣全链条运营管理体系，从项目定位、筹建管理、经营管理3大环节整体来提高项目运营收益，通过共享窝趣的品牌、产品标准、筹建支持、人才培养、运营STEP管理、IT系统支持与会员管理/销售六大体系来支持全链条运营管理收益的最大化。当我们从市场上获取到一个合适项目时，从全链条运营管理的逻辑出发，根据项目的定位公寓产品设计使空间布局及室内设计遵循实现运营收益最大化原则，此环节与后期的营销推广，客户维护、社交活动等环节环环相扣。

　　以受众是青年白领的窝趣轻社区项目为例。首先是规划户型面积，决定了物业的坪效。窝趣研究了大量的户型与建筑柱网结构关系和不同面积的房间与售价的关系，设计出了18平方米的标准房间面积，可以更好的利用空间提升坪效，来保障项目排房的高出房率，又可满足用户睡眠、会客、办公、厨房、洗浴、晾衣六大重要功能，与同区域15平方米和21平方米相比，18平米每平米租金更高。在大堂的设计上，200平可最小面积满足生活、社交场景全覆盖，最优化大堂对产品价格的影响，与100平大厅相比，同房型租金更高。在室内装修设计规划上，根据自身优势，窝趣选择了舒适、社交和一定的个性化作为产品设计规划的基础，创造出3种风格的客房设计，及最大客群覆盖的北欧风大堂设计。

　　窝趣围绕给消费者提供舒适生活及乐趣社交进行产品的空间及功能的布局和设计，基于此，超过60%的用户在比较了市场上其他品牌公寓后，最终选择了入住窝趣。