从上海滴水湖畔的“起意”，因“致美好生活”而联盟，到东易大厦的再聚首，东易日盛、艾佳生活、爱空间、尚品宅配共同组成的大家居新时代联盟，第三站抵达了东易日盛。

　　2018年11月30日，东易日盛迎来了中国家居家装行业四大头部企业的负责人。

　　科技加持下的家居行业，对于未来效率提升，会起到什么样的作用，会给整个行业带来什么变化？家居行业四巨头组队，由新浪家居全国总编辑 &新时代联盟行业观察顾问戴蓓老师主持的“大家说”，别样精彩！

　　话题嘉宾

　　东易日盛集团董事长   陈辉

　　爱空间CEO           陈炜

　　尚品宅配董事长     李连柱

　　艾佳生活CEO         潘定国

　　新浪家居全国总编辑&新时代联盟行业观察顾问    戴蓓

　　话题1：家装2.0版的开启预示着什么，会带来什么？

　　东易日盛集团董事长陈辉：科技化转型解决“人难”

　　家装是一个传统行业，对人的需求量特别大，但人均产出特别低，既是智力密集型，又是劳动密集型。随着人的各种工资成本、社保成本、费用的上升，企业的压力越来越大。同时，客户需求上升很快，不断提出更高标准的要求，对家装从业人员素质要求也随之升高，这就是为什么东易日盛在2014年上市之后，大张旗鼓的进行科技化的转型。用数字化、信息化来辅助人，未来会代替人。这样既能提高效率，又能够解决人员的素质、职业操守、敬业精神。

　　尚品宅配董事长李连柱：使用者研发的系统才真正解决问题

　　今天下午看了东易日盛的DIM+系统，从系统设计开始，到信息系统的打造，包括一系列全产品线，让我想到了一个观点，叫应用侧改革。

　　什么是应用侧改革呢？我是一个设备的使用者，长期、大量的使用，我对这个设备的理解可能比研发这个设备的人更加透彻，反过来，我知道研发设备的人如何去研发、如何去改造，或者我自己做一台设备。像东易日盛一样，率先做这方面的研发投入，这才能真正解决问题。

　　话题2：科技化系统对效率提升有什么影响？有没有哪些数字可以说明？

　　东易日盛集团董事长陈辉：DIM+效率和精准度双提升

　　以前用CAD画图，画80平米、100平米的户型，设计师画三天，可能也就画了一半，而且，没有专人审图，到现场转化成列项、报价、算量等等，有大量错误的积累。

　　现在东易日盛用DIM+，四到六个小时就可以完成做图，用了十分之一的时间，而且几乎没有错误，做到效率和精准度双提升。

　　爱空间CEO陈炜：标准化、在线化、数据化、智能化是趋势

　　今天我们在看东易日盛的整个DIM+设计的时候，有一个感触，就是未来可能不需要有水电设计师，可以完全用系统来完成这个动作，又快、又准、效果又好，客户的体验也好，这是做智能化的进一步发展。

　　装修是一个天然的体验，是一个链条和周期都很长、配合协同很多的行业，如果没有信息化技术来做协同，很难让体验发生根本性的改变。未来对家装行业来说，互联网升级到产业互联网，真正能够把所有运营的动作标准化、在线化、数据化、智能化，这是一个趋势。

　　话题3：行业效率提升，科技能够做什么？

　　东易日盛集团董事长陈辉：DIM+所见即所得的美好体验

　　自身效率提升是客户体验提升的一个基础，对于设计师来说，当他不需要花费大量的时间在画图上，他就可以跟客户做更好的沟通，可以到现场去做更好的服务。

　　以前装修，大家花钱买的是一个未知，结果未知，价格未知，现在东易日盛在开发这套系统，能够做到真正所见即所得，效果图上的全屋定制家具、隐蔽工程、价格，都是所见即所得。这就是科技给客户带来的美好体验。

　　艾佳生活CEO潘定国：产业互联网的实时在线

　　东易日盛的信息化、开放式逻辑是在推动行业的进步。我们一直在思考一个问题，怎么让用户、施工、交付等等各个环节都能做成实时在线，大家在说消费互联网已经做成实时在线化了，但如果没有产业互联网的实时在线化支撑，它会是空中楼阁。

　　话题4：怎样借助科技，发挥联盟协同效应？

　　东易日盛集团董事长陈辉：DIM+是产业工人的基础

　　DIM+已经把颗粒度做得很细了，每一个定额拉出来以后，既有材料的定额，也有人工的定额，也是为了未来做产业工人做的一个基础。这些后端问题解决了，前端在去想我怎么找到这些人，怎么培训出来这些人，怎么管理这些人。当然，我们可能要协同的不只是产业工人的问题，未来行业要成长，我们联盟要发展，需要在很多方面进行协同。:

　　艾佳生活CEO潘定国：协同效应要让业务线互动

　　联盟内部业务上已经开始合作了，第一，大家都是在业务思维考虑事。第二，都是在技术手段的推动管理。有这样的一些大的方向，配合起来就会比较容易，联盟紧接着后面要让业务线互动，真正做好协同效应，我相信效率会更高。

　　话题5：一股科技推动效率提升的风潮，对于家居行业，可能会带来什么样的一种变化呢？

　　东易日盛集团董事长陈辉：行业拐点，精细化经营

　　行业已经到了拐点，从野蛮生长，遇到了行业危机，现在又到了拐点的时候，整个行业由粗放式经营、野蛮式成长，变成精细化经营，数字化、信息化的运营，高效的运营。

　　市场有需求，但是承受不了专业公司的价格，那就会抑制需求。

　　东易日盛作为有责任的企业，一定要改变这种现状，深度挖掘供应链建立成本的优势，东易日盛再建立费用的优势，设计师的效率、营销的效率、交付的效率，都大幅度提升，给消费者提供了高品质的设计和服务，同时他还能支付得起。这个行业才能往前发展。

　　科技驱动效率提升，效率推动产业升级，解锁家装2.0，让企业飞起来！