“如果，你做的每一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多。但是，如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的对手就很少了。因为，很少有公司愿意做那么长远的打算”。这是亚马逊董事局主席兼总裁贝索斯的一段话，却真正折射出当前中国家电产业发展的迷茫现状和困惑所在。

　　当前，社会上的很多人，包括家电人，以及关注家电行业的外部人士，因为这几年家电市场的回调、下跌、盘整，动荡不安，就认为中国家电已经从朝阳产业，变成夕阳产业。同样，还有一些人，认为30多岁的中国家电产业已经陷入“中年危机”，面临着步履难艰的一系列挑战。

　　但是，当我们将关注家电业的时间线从这3年延长到5年、10年，甚至20年，就会发现，对于家电产业来说，在中国市场上还是一个生机勃勃的朝阳产业，众多家电企业还在经历着一轮持续的青春期蜕变考验，迈向成熟期。中国家电产业迎来新一轮“量增利涨”的收获期，就是未来几年时间的事情。

　　首先，判断一个行业和产业是否正在经历“中年危机”，要将赶时间线从3年拉长至5年，甚至10年，才能清楚地判断和了解。当前发展才30多年的家电产业还在朝阳通道中奔跑，最近几年来的调整，不管是外部的人口红利、政策红利的消失，还是消费需求的多变、关联产业的动荡，都没有改变家电产业的主旋律，。

　　对于家电厂商来说，这几年的行业变革，就是典型的青春期蜕变，即企业的发展方式从过去的数量为王到如今的质量为王，经营重点上从过去的追求量变到如今的追求质涨。彻底告别产业发展初期的野蛮式扩张、盲目跑马圈地，更注意经营质量、经营效率和效益的持续提升。可以说，这将是完成中国家电产业集体性蜕变、从青春走向成熟的重要一役，承载着中国家电从大到强的历史性使命。

　　其次，熟悉一个行业是否真的遭遇“中年危机”，需要看两端：一端是厂家的产品创造能力；另一端则是市场和用户的消费能力。目前，家电已成为所有中国家庭的必需品，更是耐用品，家电需求量一直处在稳中有升的通道中。特别是在2001年中国家电市场规模突破1万亿之后，正在向2万亿元发起新一轮的冲击。而目前中国家电产业的增长空间不只是中国本土市场的需求，还包括海外市场的持续开拓和深入布局。

　　最近三年来，外界认为家电寒冬期，正是家电企业在新产品、新品类推陈出新的高发期，无论是大家电的干衣机、新风机、空气净化器，净水机，还厨电小家电的洗碗机、破壁机、微蒸烤一体机，持续推向市场激活消费引领趋势。同时，虽然年轻一代消费群体近年来的逆势崛起，带来需求多变，渠道的新旧迭代带来消费持续分化。但对于家电精品、新品的需求不仅没有减少，反而在持续的增长。特别是像洗干一体机、复式洗衣机、物联网生态冰箱、空净一体空调，以及微蒸烤一体机等等，在不断地引领年轻消费群体的需求。

　　再者，评估一个行业是否面临着”中年危机”大考，更需要从产业的主体——企业身上寻找更为直观的答案。当前，大量中国家电厂商不仅没有“中年危机”，反而处在一轮正值壮年的发展扩张轨道之中，海尔从家电制造商向互联网服务商转型中，美的从家电巨头向科技集团跨越，同样格力、TCL、长虹、海信等一大批中国本土企业，都在构建基于全球化平台下的经营品类、经营业务多元化扩张，正在立足家电产业寻找新的动力和空间。

　　整个家电业的两极分化虽然一直在持续，但“强者恒强”的马太效应还在持续，带来的结果不只是中小企业生存空间被压缩，在大企业的推动下整个行业进入门槛在升，竞争能力在增强，特别是对于世界家电产业和市场竞争秩序的话语权在做大。有一句话说的好，对未来发展趋势判断的不同，会让企业如今的动作和布局也不一样。相信，大量中国家电企业都已经迈入为了未来5年、10年的大发展、大扩张而探索新布局、构建新通道中。

　　对于中国家电产业来说，前有日韩欧美等老牌巨头的榜样力量，后有互联网、IT等新兴企业的跨界追赶，哪里来的中年危机，必须要以青年激情持续向前冲！　　文剑||撰稿