近期，大自然联姻优家购，是其转变发展的方式，推动全屋整装战略最重要的一步。同时，大自然已将旗下地板、木门、橱衣柜等主营产品上线优家购官网和旗下数千家线下体验馆，为消费者提供 家居 一体化的全屋整装解决方案。

　　大亚圣象在2016年彻底砍掉机械制造业及其相关产品，木地板营业收入占比高达68.05%，且一直以来收入贡献率超过10%的木门与衣帽间业务突降至0.23%，为史上最低，新的经营品类仍无明确方向。

　　近年来，随着地板市场上竞争程度的逐渐白热化，企业多中途径谋求利益也已经成为常态。时下，跨界作为资源整合，强强联合的有效形式逐渐受到企业的青睐。尽管跨界趋势正热，但地板企业在实际的跨界过程中，也需认识到风险所在。

　　地板企业跨界并购或存一定风险

　　随着一站式需求有了一定的市场，很多地板企业看好这一市场的潜力，很多地板企业也开始尝试着学习 家居 行业中的其他 家居 企业进行跨界并购，这一方面有利于地板企业实现多元化经营，更好的适应市场，但地板企业也需要看到，跨界并购并不一定利好，反而会增加公司的经营风险。

　　业内人士认为，对运营良好的地板企业来说，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，是重组就带有不确定性，跨界则更会增加地板企业经营风险。地板企业进行产业链并购多少还知根知底，跨界并购则难免人生地不熟，有时出了天价还可能碰上蚀本买卖。

　　有效规避跨界风险 不可盲目迎合跨界并购

　　地板企业重组并购标的资质的优劣直接影响公司未来的业绩，作为资产的接纳方，地板企业一定要慎之又慎。有金融专家表示，市场对并购特别是跨界并购的热捧却让一些交易方过于自信，导致资产注入后非但没有效果，还成为公司的包袱。

　　所以，打算跨界并购的地板企业，其企业监管层一定要紧盯跨界风险，对运营良好的地板企业而言，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，重组就带有不确定性，会增加地板企业的风险度。不可盲目迎合市场需求而进行跨界并购。

　　新兴领域的诞生，总会经历一个生疏到成熟的阶段。对玩“跨界”的地板企业来说，想要在这股浪潮中站稳脚跟，必须充分认清现实，扬长避短，切不可为了跟风而盲目开展墙面领域的业务。否则，不排除会赔了夫人又折兵的教训。