新旧的话题，是一个永恒的话题。《易经》说：“苟日新，日日新”;均势(power balance)，则是一个地缘政治的概念，旧均势被打破和新均势的形成，是因为新的力量的崛起，如古代的斯巴达之于雅典、近现代的美利坚之于大不列颠……

　　如果我们用新旧均势的概念，来观察全屋定制 家居 世界的变化，就会发现：

　　1. 在2017年之前的6年时间里，定制 家居 上市态势是，先是索菲亚一枝独秀，后来好莱客打破了这种态势，于是，就有了“花开两朵，各表一枝”的基本的旧均势;

　　2. 今年以来，这种旧均势被彻底打破，尚品宅配、欧派 家居 、皮阿诺、志邦、我乐、金牌的上市，终结了过去6年的旧的均势;

　　3. 预计明年后年，至少诗尼曼和卡诺亚会陆续上市，新的均势会在至少十大上市定制 家居 企业间形成。

　　我们先看看旧均势是一种什么样的情况?

　　记得有一次索菲亚的朋友跟我沟通说，因为索菲亚是最早上市的定制 家居 企业，在索菲亚上市后，一直在寻找对标的对象，有对标才会有发展的竞争动力，就像宝马和奔驰、麦当劳和肯德基，刚开始，索菲亚对标的对象是好莱客，因为，在索菲亚及好莱客上市时，他们基本上还是锁定在衣柜领域，这是定制 家居 上市旧均势的集中表现。

　　后来，索菲亚改变了对标对象，由好莱客到尚品宅配，因为，在定制 家居 电商如火如荼后，尚品宅配在电商(C2B, O2O)及工业4.0等前卫领域的突出表现，引起了索菲亚战略性的关注，在我看来，这一时期，是整个全屋定制 家居 由旧均势向新均势的过渡时期。

　　2017年，改变了一切，对全屋定制 家居 行业而言，明后年，将是这种改变的收尾。

　　其实，这种裂变和颠覆，在去年3月的广州定制 家居 展和7月的建博会，已经披露无疑，只是，因为今年IPO对定制 家居 全面开闸而在资本市场集中爆发而已。

　　今年上市的六家定制 家居 企业，彻底打破了此前6年由索菲亚和好莱客构成的定制 家居 上市旧均势，形成了拥有8家上市公司的定制 家居 新均势(不含新三板)，从索菲亚、欧派 家居 、志邦及金牌已经披露的今年上半年财报中，我们就能感受到这种新均势的情况，欧派 家居 、索菲亚、尚品宅配属于第一梯队、好莱客、志邦、金牌属于第二梯队，其他的则属于第三梯队。

　　如果明后年，诗尼曼和卡诺亚成功上市，那么，在第二梯队里，会增加两名队员(诗尼曼朋友告诉我，今年的销售目标是保8亿冲10亿)，到时，全屋定制 家居 世界的新均势就完全形成了。