十年前，韩系三星LG对日系电子进行了一轮打压，十年后，轮到中国企业全面反向施压日本电子巨头的时候了。

　　韩系让日系电子受重创

　　在2000年以前，日系电子的辉煌，那真是辉煌，甚至那时还是日本国民经济的支柱。

　　比如CRT电视领域，由索尼、东芝、松下和日立为主的四大家族成为影响全球电视产业的决定性力量；而在相机领域，由佳能和尼康带队的日本队，也牢牢把控着市场的走向。像这样的细分门类被日系企业牢牢掌控的，还有很多很多。

　　提及当时的日本电子产业，用“强悍”来形容恐怕也不为过，上述几大家是大家耳熟能详的。除此之外，包括夏普、三洋、先锋电子、NEC等等，名声也是响当当的。

　　然而，在2003年左右，韩系的三星、LG发动了一场液晶革命，对当时全球电子信息产业发动了革命性冲击。结果显示，三星和LG成功了，由于索尼、东芝为代表的日系策略相对保守，对市场的判断出现了偏差，导致在液晶显示上游产业链上完全有韩系掌控了。这也导致了在随后的数十年间，很多日系企业付出了沉重的代价。

　　包括索尼、东芝、松下、日立等在内的大显示器件厂商纷纷出现了巨额亏损，即便是在液晶方面有些建数的夏普，也因为形单影只，最后也不得不做出卖掉股份的抉择。而弱化和退出显示业务的，也成了家常便饭。比如东芝、日立、先锋、松下等或退出，或退守日本市场。

　　这种影响不仅体现在由面板向下游终端的辐射上，同样也体现在由面板向更上游的芯片等领域上。包括辉煌的东芝半导体和NEC的，在韩系三星的冲击，业务也出现了很大的影响。现在谈及影响力，怕是很少有人还记起东芝和NEC曾经的辉煌了。

　　掌控全球面板资源，上下皆可攻，这让三星和LG迅速掌握了全球电子信息产业的主动权，而从CRT向液晶显示转型的过程中，韩系对日系进行了一轮深度打压，让日系电子受到重创。

　　中国企业开始反向施压

　　应该说，十几年的产业变革，其中虽然掺杂着日系的回归和复兴之类事件，但毕竟力量已经变得零散，在大家都寻求自保，同时对未来的形势和决策产生分歧的时候，在电子信息领域再度形成联盟共同抵御外敌的可能性变得微乎其微。

　　虽然从去年开始，索尼和夏普分别以不同的形式开始复兴，现在看在市场端也造成了很大的影响力，但性质却有所不同。索尼的复兴带有自身的变革，痛定思痛后反扑的意味，一定程度上可以说是得以重生的过程。而夏普的回归，则完全变了样，成为鸿海郭台铭旗下的一颗棋子，战略打法完全两样，而且也谈不上纯粹的日本品牌的复兴了。

　　而这种情况其实越来越多的出现。随着后液晶时代出现的技术纷争，韩系两大家三星和LGD分道扬镳了，它们为了各自的技术路线在拉拢“粉丝”阵营，又因为都没有形成绝对的统治市场的实力，所以它们还在胶着的竞争之中。

　　正是因为这两大的针锋相对，给了中国大陆以及中国台湾企业成长的机会。这几年，中国电子信息产业得到了快速发展，而且慢慢对日系电子巨头甚至韩系电子巨头形成了一定的反向压制。

　　举例来看，这些年三洋、先锋的品牌运营已经交由长虹和苏宁运营，而东芝也与美的和创维有诸多合作。去年鸿海郭台铭最终搞定夏普，成为夏普最大股东，也说明了中国力量的崛起。

　　而今年年初的东芝要出售芯片业务的消息传出后，包括鸿海、美的和TCL等在内的中国企业，都表达了合作的意愿。这种情况放眼在十多年前，是不太敢想象的，毕竟你想收购和参股的是在全球影响力都很大的日系电子巨头。

　　最近，日系另一大面板厂JDI也爆出巨亏，鸿海在第一时间也表态了，JDI如果需要，夏普也愿意向其施以援手。

　　显然，对于正处在危机中的日系电子巨头来说，中国企业已经开始表达出收购入股的心迹，而这也是中国电子信息产业走强的表现。事实上，不仅是日系，包括三星LGD两大韩系对决时不断拉拢中国厂商参与，也体现了中国显示产业力量在显示技术走向上的重要性。

　　说句不夸张的话，未来数年，中国电子信息产业或将开启全面收并购日系电子巨头，向韩系电子巨鳄发动深度冲击的新局面。