冰箱市场已不再是“四花金花”同时绽放，洗衣机市场也难现“中外群雄争霸”，继空调市场三强争霸格局稳定难变后，冰洗市场也迎来一个双寡头主导的新格局。未来冰洗市场留给新进入者和小微企业的机会，接近于零。

　　作者：杨嘉

　　从冰箱行业的“四朵金花”、洗衣机市场的“群雄争霸”，到如今冰洗两大行业品牌格局“天下归二”，最终一个由海尔、美的寡头主导的新格局首次出现，目前已经全面确立。这将在未来2-3年，推动整个冰洗市场的重组优化，带动进入门槛的全面提升，加速冰洗行业的品牌化崛起和寡头化驱动。

　　在冰洗产业全面寡头化格局的背后，正是随着消费理念的品质化、品牌化，零售渠道的巨头化、集中化，以及产业升级的规模化和科技化，整个冰洗市场在经历“家电下乡”政策退出10年后，率先完成行业进入门槛的推高，以及品牌市场竞争格局的裂变。最终，这将成为继空调市场“三强称霸”之后家电行业又一个巨头格局，马太效应也将继续在其它品类上演。

　　从当年红极一时的松下、夏普、东芝、博世西门子、惠而浦、伊莱克斯、三星、LG，到近年来不断涌现的小米生态链米云、格力晶弘、奥马、帝度等新军，近年来一直都想在冰洗市场有所作为，都没有撼动或改变冰洗市场最终的“强者恒强”格局。相反，在美的、海尔两巨头的“你争我抢”中，完成新一轮的商业迭变，大量的老三、老四、老五被挤压，企业间的市场份额“剪刀差”不断扩大。

　　冰洗市场的变化，其实主要集中在最近两年。主要源自于一场美的冰洗业务对于海尔发起的激战，最终激发海尔的全面反击和反弹，从而带动海尔、美的两家企业的市场份额却因为竞争变大，并将松下、三星、博世西门子、惠而浦，甚至是海信容声、美菱等同行甩在身后。两条强龙竞争的结果，就是不但激活冰洗产品的技术迭代和功能升级，更重要的是让用户和市场拥有了更加清晰的选择。

　　同时最近两年来，电商渠道的强势崛起，并且积极参与到冰洗市场的争夺战中，带来的结果则是帮助大企业加速对行业的洗牌。京东、天猫以及苏宁易购当前的商业意图很明显：一方面需要大品牌、大巨头的资源投放，获得冰洗市场的零售话语权；另一方面他们也在吸引更多二三线冰洗企业的参与竞争，激活市场并刺激大品牌的资源投放。最终的结果，电商渠道大大拉低冰洗市场价格，让很多产品的价格一夜回到10年前，但是原材料却年年上涨。

　　最近几年，在冰箱市场上，博世西门子、美菱、海信容声，甚至是松下、三星，都希望可以博得一轮市场出位的机会。最终要么在市场反应速度、跟进能力差；要么是在产品创新和技术迭代上，均未能赶上海尔、美的发展与发展进程。在洗衣机市场上，海尔小天鹅的龙凤斗，则直接将松下、惠而浦三洋、西门子等品牌的市场地位不断压缩，基本上这几年来没有遇到其它强劲对手的反击和出位。

　　过去十多年来，冰洗市场大中小企业混战的局面，如今一下子变得明朗起来：大企业拥有原材料议价权，以及大品牌拉力下的高中低端市场丰富布局，从而可以通过价格战清理对手，抢占份额，赢得主动权。最终再借助渠道的力量，终端的推广和品牌的号召力，成功将大量对手压在身下“吊打”。