乐视曾经的当家人贾跃亭归期未知，而被乐视这条鲶鱼所搅浑的彩电圈的水却还泛着涟漪。奥维云网数据显示2011年中国彩电业的利润为3%，今年已经跌破1%。如今，梁军成为贾跃亭的接班人、乐视网的新CEO，但不变的却是他决定未来的业务重心仍是电视。

　　利润跌破1%的彩电业究竟还有什么赚头，让这条在生死边缘挣扎的鲶鱼锲而不舍?而于其他彩电企业而言，在这不足1%的利润空间里，又该如何跟这条鲶鱼抢夺市场份额?

　　彩电业的利润逐年降低来自于三方面因素作用，奥维云网黑电事业部总经理翁振华指出，彩电企业经营压力加大是上游面板价格上涨、互联网红利消退、价格战频发等因素共同结出的“苦果”。

　　鲶鱼的加入让彩电消费进入一种奇怪的认知——高价彩电也能够以低价购买。而在价格战的硝烟持续弥漫之际，上游面板涨价的压力只能是各企业自己消化，却不敢体现在售价上。这种伤敌一千自损八百的办法，只能是血流成河谁也无法获得定价主导权。

　　说一千道一万，彩电业当务之急是摆脱掣肘其价格的“三大魔咒”，即便无法直接改变也应曲线救国。

　　对于乐视而言，敢在跌破1%的彩电业继续摸爬滚打等待翻身，不过是因为它手里握有“金主”这张王牌。梁军坦言，乐视在电视端有稳定的用户群，每天500万开机用户，就算不再卖新电视，公司每年还能收回好几个亿。

　　简言之，乐视的办法就是依靠内容服务端收入让自己活下去，比起电视端的激烈竞争，拼内容服务对于一家以视频起家的互联网公司来说更有优势。而这对于其他彩电厂商来说也是当下应该抓住的一根救命稻草，彩电硬件与内容相辅相成，殊不知有多少人为了一个“全网独播”的综艺或电视剧就买下会员，内容服务的收入不容小觑。

　　即便你没有强大的内容支撑，也还有其他的出路。据中怡康数据显示，今年“五一”促销季彩电零售量同比减少14.4%，销售额同比上扬1.72%，中国电子商会副秘书长陆刃波分析认为，五一彩电“量跌价涨”的主要原因是大屏、高端彩电消费需求攀升。

　　这与中产阶级和精英阶层的崛起不无关系，他们对质量、品质、设计、体验的高要求，为高端产品打开了一扇门。《中国彩电行业发展状况与趋势报告》显示，今年上半年,国内市场55英寸以上大屏幕、智能电视、4K超高清电视、HDR电视、量子点电视、OLED电视呈持续增长态势,渗透率分别达到40%、85%、57%、29%、1.7%和0.2%，而这些产品也成为企业利润的主要来源。

　　向高端转型才能从价格泥潭中走出，很多企业已经意识到这一点，在转型的同时采取抱团取暖的策略，加强终端企业之间的联盟。以OLED产业联盟为例，2015年LGD联合创维、康佳、苏宁等近30家企业机构共同成立“中国OLED显示产业联盟”，有数据证目前全国超过一半的OLED电视是从苏宁渠道卖出的，可见“抱团”的威力。而近期京东联合长虹、TCL、海信等近20家企业、机构有组成了“人工智能电视产业联盟”，相信未来也会带动销量。

　　中国电子视像行业协会常务副会长白为民表示,国内彩电市场还远远没有触及消费的天花板。也就是说，即便彩电行业利润跌破1%，行走于业内压力比山大，彩电企业终归还有赚头，咬牙坚持，机会就在眼前，全看你变还是不变了。（吴霄璇）