信息不对称、行业不透明、效果不满意、报价虚高、恶意增项多、质量缺保障……随着传统 家装 行业的痛点不断暴露,一场 家装 行业的变革升级风暴亟待进行!立足市场,容易装用3年时间潜心研究亚洲家庭所遇到的装修难题,以科技化整装为突破口,直击 家装 市场几大核心弊端,以互联网思维对 家装 行业进行全方位的升级转型。
为了突出客户的参与感,他带领容易装团队借助科技的力量,将VR技术、云设计和产品供应链结合起来,打造超百万线上 家居 素材,让客户任意DIY的同时,通过VR虚拟现实技术,前置化感受真实未来家!在强大的品牌供应链支撑下,1:1真实打造客户理想 家居 ,真正实现‘所见即所得’。7月7日,即将亮相的容易装汉阳科技馆广泛应用的VR虚拟现实科技可让客户身临其境进入室内空间,自由走动,提前邂逅未来家。
从选择黄日华代言容易装,到容易装装饰集团在武汉横空出世,都引起了武汉 家装 市场的高度关注。6月15日,《彭莉访谈录》有幸采访了容易装装饰集团掌舵人胡路。
【记者】容易装装饰集团在武汉横空出世,引起了整个武汉 家装 市场的高度关注。据我们了解,集团背后有大健康产业、文化、旅游、金融、为什么会选择进入 家装 行业?而且是在这个时候?
【胡路】其实容易装登陆武汉并不是一次偶然,因为我们一直想践行消费金融领域在实体的落地,真正想帮政府解决一些跟人的衣、食、住、行有关的金融前端市场以及金融后端市场的实体落地。之所以选择 家装 行业,是因为我们考虑到几点:1、 家装 行业是一个现金流充裕的行业,非常好去做消费金融前端市场以及后端市场的行业。2、传统的 家装 行业,在 家装 过程中所用到的人力成本及市场运营成本相对比较高,导致整个 家装 行业成本低不下来,所以我们想嫁接一些金融杠杆,包括在后期用金融消费后市场的理念,去带动商家获取利润的同时,能够将利润二次造福于人类(百姓)。
选择 家装 行业落地,主要是为了颠覆整个 家装 行业的现况——我们真正想做的,客户不管是在签定合同的时候是甲方,包括未来施工的过程中,还是未来 家装 后市场的服务中都是甲方,但是现在传统 家装 公司并不如此,客户在签定合同的时候是甲方,但是交完钱后,可能变成了乙方,很多装饰公司的参与感都是后置化,并没有前置化,后置化的参与感导致在很多客户装修完后与 家装 公司产生很多矛盾关系,而容易装想利用科技化产品来解决客户的痛点。
目前传统 家装 公司是整合软件公司的VR和AR技术,根据软件公司开发的固定思维逻辑导向去开发的产品,而容易装所有从前端到后端市场VR软件和AR开发团队全部是自有技术人员,是根据容易装所理解的 家装 行业思维导向所开发的产品,所以我们的产品在前端DIY参与感更强,举个例子:当客户进入到我们展厅以后,首先会进入我们的家庭影院,在家庭影院中有很大的屏幕,利用容易装的大数据,调出客户的户型图后,会有很多不同的欧式、美式、科技式、梦想式等 家装 风格供客户DIY选择,包括地板、沙发颜色及材质等属性可以通过手机任意搭配,大大节省客户的时间。通过VR和AR技术,让客户身临其境,随时DIY定制自己硬装、软装,未来,容易装只做一件事情,当设计师与客户从平面到立体效果结束后,交付给工程部,工程将客户DIY的空间1:1加工还原即可。
【记者】容易装装饰的材料供应链和价格体系有没有优势?
【胡路】传统 家装 公司一般解决了主材和辅材的价格,辅材用国标和欧标价格体系肯定是不一样的,容易装辅材全部采用欧标标准,房间真正看不见的电线、管道才是未来引起安全最主要的因素,所以容易装非常重视辅材,容易装为什么会轻主材呢?因为无论是瓷砖、地板、还是墙体,在工艺非常成熟情况下,容易装会利用VR技术整合工艺非常成熟的厂家,用容易装的品牌,实现从工厂到客户家中,大大节约采购中的成本,节省出来的成本,主要用于容易装对智能元素的开发中,可能门、灯、窗户、窗帘、地面、卫浴,所有一切你可以想象中的智能化产品都可以在容易装科技馆中看见,这种智能科技化的概念就是容易装所抓的核心,这种基础套餐的价格在1580,我们想让客户体验到的是居家的安全、环保、智能、科技感、真正实现家与你互动,让家更懂你。
【记者】容易装选择了黄日华代言,出于什么样的原因?
【胡路】一、现在 家装 行业主流人群市场在85S左右,因为这部份是刚需市场,结婚人群,都有看过黄日华的很多影视作品;二、黄日华给我们80后这一代人的形象是根深蒂固的,不管是乔峰的正义,郭靖憨厚、老实,容易装装饰需要树立的形象是对外憨厚、老实,对内智慧。
【记者】未来容易装装饰的展厅呈现在消费者面前是什么样的?
【胡路】在全国范围内,所有容易装的科技展厅都是一模一样,从容易装的装修元素上,就已经颠覆了很多装修公司元素,首个5000多平的展馆将于7月7日在邓甲新村(汉阳动物园斜对面)亮相,展馆将解决客户的参与感前置化以及还原真实可靠的科技家。
【记者】请介绍下容易装的品牌定位和售后体系?在全国三、五年的战略规划?
【胡路】容易装未来不管是走资本市场还是根深蒂固的打好市场,都会走向全国,这是容易装所有人的希望,容易装的品牌定位是真正想解决装修难的民生问题,用容易装对家、对人、对财富服务的概念,用第三产业打造,通过口碑相传铺向全国,而不是硬性的广告。
容易装在打造之初定位就是第三产业服务公司,在售后服务体系上都是戴德梁行物业有限公司、万科睿物业服务有限公司的高管管理,容易装非常重视消费后市场的服务体验,无论是服务消费后市场、还是财富后市场,都会让客户体验到极致,在容易装享受服务客户,会有装修全款10%的售后服务体验卡,未来,客户在墙体破裂、地板损坏等情况下,都可以容易装的售后服务体验卡享受到 家装 后市场的服务,其次还会享受容易装财富体验服务,容易装将赚取客户的金额利润透明化后,通过容易装多年的累积的经验和专业金融团队运作,让客户享受到容易装金融后市场的红利。将装修与福利挂勾,装修与共享经济挂勾,推动未来产能结合的大方向,沿着国家的脉路,在未来三年内,做好产能结合路径,在并行容易装之外,发行 家装 产业基金,对 家装 上下产业链的收购,真正打通供应链的F(工厂)端与C(客户)端的联系,通过互联网化、并购基金、产能结合、及政府结构化基金的发行,让客户感受到 家装 市场的红利。
【记者】今年武汉的市场目标?
【胡路】容易装今年在武汉将会有一万多平的展馆亮相,7月7日汉阳5000平的展厅,后续徐东展厅会在9月,汉口展厅12月亮相。容易装在武汉的目标是一年内做到武汉 家装 行业龙头,实现一年销售目标保底5亿,向7亿进军。
容易装背后有强大的集团体系,并不是孤军奋战,从容易装的顶层设计来说,有资源的服务体系和财富服务体系,有60000名服务客户,目前持续消费的客户群体有27000余名,后续容易装会通过新闻发布会、会议的行事,将集团背后忠实的客户,变成容易装的客户。其二,集团并行的公司在湖北市场有几千名员工,未来都会和容易装的业务体系深度绑定,每个员工都可以容易装业务作出一份贡献,我坚信目标是可行性的。
【记者】谢谢您接受我们的采访!
容易装的愿景:
容易装真正想做的是,客户不仅是在签定合同的时候是甲方,包括未来施工的过程中,还是未来 家装 后市场的服务中都是甲方,但是现在传统 家装 公司并不如此,客户在签定合同的时候是甲方,但是交完钱后,可能变成了乙方,很多装饰公司的参与感都是后置化,并没有前置化,后置化的参与感导致在很多客户装修完后与 家装 公司产生很多矛盾关系,而容易装致力于利用科技化产品来解决客户的痛点。
一、科技 家装 开启未来家
目前传统 家装 公司是整合软件公司的VR和AR技术,根据软件公司开发的固定思维逻辑导向去开发的产品,而容易装所有从前端到后端市场VR软件和AR开发团队全部是自有技术人员,是根据容易装所理解的 家装 行业思维导向所开发的产品,所以我们的产品在前端DIY参与感更强,举个例子:当客户进入到我们展厅以后,首先会进入我们的家庭影院,在家庭影院中有很大的屏幕,利用容易装的大数据,调出客户的户型图后,会有很多不同的 家装 风格供客户DIY选择, 可以通过手机任意搭配,大大节省客户的时间。通过VR和AR技术,让客户身临其境,随时DIY定制自己硬装、软装,未来,容易装只做一件事情,当设计师与客户从平面到立体效果结束后,交付给工程部,工程将客户DIY的空间1:1加工还原即可。
二、轻主材重辅材 给“安全”加锁
房间真正看不见的电线、管道才是未来引起安全最主要的因素,所以容易装非常重视辅材。容易装辅材全部采用欧标标准。
同时,容易装会利用VR技术整合工艺非常成熟的厂家,用容易装的品牌,实现从工厂到客户家中,大大节约采购中的成本,节省出来的成本,主要用于容易装对智能元素的开发中,所有一切你可以想象中的智能化产品都可以在容易装科技馆中看见,这种智能科技化的概念就是容易装所抓的核心,容易装想让客户体验到的是居家的安全、环保、智能、科技感、真正实现家与你互动,让家更懂你。
三、第三产业服务公司定位 占领装修前后置市场
容易装的品牌定位是真正想解决装修难的民生问题,用容易装对家、对人、对财富服务的概念,用第三产业打造,通过口碑相传铺向全国,而不是硬性的广告。
容易装在售后服务体系上都是戴德梁行物业有限公司、万科睿物业服务有限公司的高管管理,容易装非常重视消费后市场的服务体验,无论是服务消费后市场、还是财富后市场,都会让客户体验到极致,在容易装享受服务客户,会有装修全款10%的售后服务体验卡,未来,客户在墙体破裂、地板损坏等情况下,都可以容易装的售后服务体验卡享受到 家装 后市场的服务,其次还会享受容易装财富体验服务,容易装将赚取客户的金额利润透明化后,通过容易装多年的累积的经验和专业金融团队运作,让客户享受到容易装金融后市场的红利。将装修与福利挂勾,装修与共享经济挂勾,推动未来产能结合的大方向,沿着国家的脉路,在未来三年内,做好产能结合路径,在并行容易装之外,发行 家装 产业基金,对 家装 上下产业链的收购,真正打通供应链的F(工厂)端与C(客户)端的联系,通过互联网化、并购基金、产能结合、及政府结构化基金的发行,让客户感受到 家装 市场的红利。