据说,在自媒体的时代,要改革一下文风。今天这一篇的上半段,就当成脱口秀听吧。咳咳。
首款共享电视,一片质疑之声
在“除了车(fang)和老婆不能共享,万物皆可共享”的共享经济时代,痛失贾跃亭总经理的乐视,再次成为“共享”的旗手。不过,不是共享经济,而是在电视史上,对“共享”进行了一次最无耻的碰瓷。
从成本定价、补贴硬件、生态营销,乐视一再发明创造各式各样眼花缭乱的概念,是概念营(hu)销(you)的高手。2015年10月某日,当酷开总经理王志国说了一句有关“生态”的真话,竟遭到时任乐视致新总裁梁军的最猛料反呛,直接给王志国贴上“电视史上最无耻的一次碰瓷”的标签,让他屁滚尿流。
如今,在梁军总经理的带领下,成功走进了“共享”时代。棒棒哒......这一次,屁滚尿流的,就不止至今心理阴影面积太大、尚未完全恢复的酷开王志国。
共享,必须是商业模式的一次伟大革命。但却不是租赁、积分兑换这些老套模式的翻版。共享,是植根于移动互联网、物联网技术,实现人与设备的连接。正是人与设备随时随地的连接,形成了一个交互的平台,造就了滴滴、Uber、摩拜、OFO的辉煌。然后,模仿者众。
话说,5月的这一天,在贾跃亭总经理于梁军总经理交接之际的乐视,一如俱往,以盛大的发布会推动经济的发展。不过,这次不光是如约前来的PPT,还有——全球首款共享电视。大致的玩法是,看电视,挣积分,兑换会员卡的续杯。向亲朋好友拉单卖电视,同样也能挣积分,换续杯。注意,不是提现,是续杯。
粗大黑丑的彩电行业,从此在梁军总经理的带领下,进入了共享时代。......但是,等等,这不就是积分兑换、微(chuan)商(xiao)嘛?
从共享电视出现的第一天,业内质疑的声音,就木有断过。在共享充电宝的大战中,聚美优品CEO陈欧宣布收购街电科技,马上爆出街电管理层动荡,软硬件团队全体离职(待考)的消息,王思聪大少爷的毒舌是:共享充电宝要是能成,我吃翔。
模仿一句王思聪大少爷的话吧:乐视的“共享”要是能成,我也吃翔。
共享洗衣机,看上去算是靠谱
乐视的共享电视不能成,范围扩大一下,共享家电,能不能成?在共享单车、共享汽车、共享充电宝,甚至共享雨伞各领风骚之际,家电业也躁动着共享的狂潮。乐视梁军,当然在恶搞共享,但真正的共享家电,不是没有人做,而是遍地开花。连一向矜持的家电大佬,海尔和苏宁,这一次都赶了个大早,阳谋共享,豪赌未来。
统计一下,目前正在“共享”的有:共享洗衣机、共享电视、共享冰箱、共享净水器......零售巨头苏宁则打算推出共享空调,把空调通过通过金融方式、线上平台共享给用户,用户甚至可以将空调委托给苏宁运营......想法真可谓大胆。
在这年3月的上海家博会(AWE)上,海尔独占一个场馆,构建了智慧 家居 的乐园,海尔的投币式洗衣机则缩在一个角落里,几乎让人忘掉了它的存在。3个月后,海尔共享洗衣机平台对外宣布,已进入全国606所高校,吸引541万学生用户注册,全国覆盖城市216座,日均订单数10.2万单,好评率达95%。除高校外,海尔共享洗衣机还进入100多家快捷酒店和公寓。通过手机APP操控洗衣机,实现共享,慢慢走近人们的日常生活。
海尔,要布局一个物联网生态。不过,“生态”嘛,自从贾跃亭总经理一再滥用之后,为什么听着这么刺耳?
你可以不懂物联网是什么,但物联网正在改变你的生活。海尔的低调、实干,让人印象深刻。
共享不共享,家电还得靠产品
共享洗衣机,除了“海尔洗衣”,还有美的旗下的智能洗衣房“美美洗”、创维的“轻客共享洗衣”,在学校、工厂、公寓悄然扩张。一众初创公司也纷纷卷入,或以惊天动地的走钢丝表演,或以巨额的融资,吸引着路人甲、乙的注意力。
5月这天,闹市惊现洗衣机,在上海徐汇区龙华中路地铁站附近的正大乐城,大气、时尚地出现了一批共享洗衣车。6月底,美橙科技的洗衣租赁共享平台“悠洗”完成3000万元人民币A轮融资,投资方为资本巨额新华都和个人投资者。
看来,洗衣机行业,正成为家电业“触共”的最前沿。共享洗衣机,会不会成为滴滴、共享单车之后又一大流量入口?面对新生事物,不宜一棍子打死,共享洗衣机是否为真正的流量风口,尚待市场的考验。
共享家电只是一阵风,刮完了就没有了?看来不是这样,以洗衣机、烘干机为代表的共享家电,早几年就在国外兴起,逐渐流行。而另一方面,家电,首先姓“家”,共享家电即便流行,也会是在一个局布的细分市场,对整体家电的大盘,不会构成威胁。而指望蹭一下热点,不管是啥都贴上“共享”的标签,进行无底线的概念炒作,才会是一阵风,必然刮走之后,什么也不会剩下。
对于互联网电视行业,在乐视“生态”的猛药失灵之后,无节操的概念炒作,只能搬起石头砸自己脚。更多的人选择,回归商业本质,扎实做好产品,用“产品”,而不是靠“概念”,最终赢得消费者的信赖。来源:电联社