智能 家居 在中国度过了萌芽期(1994年-1999年)，经过了摸索开创期(2000年-2005年)，熬过了混沌徘徊期(2006-2010年)，走过了融合演变期(2011- 2015)，最终迎来了爆发期(2016-2020年)。到了今天，手机依赖症式的智能 家居 系统控制已经渐渐被淘汰，传感触发场景联动的模式才能逐步解放你的双手，从人性化需求出发，以用户行为为导向，成为智能 家居 脱离幻想且落地实现的形式。

　　根据前瞻数据库和易观智库的数据显示，2016年中国智能 家居 市场规模达到605亿元，预计在2017年将达到900亿元左右，到了2018年，这一数据将飙升至1800亿元。从2015年至今，陆续已有11个省市出台了智能制造相关的扶持条件和规划政策，如《中国制造2025苏南城市群试点示范实施意见》、《安徽省智能制造工程实施方案(2017-2020年)》、《湖北省智能制造装备“十三五”发展规划》等。同时，随着Facebook、阿里、海尔、华为等大品牌的关注和参与，消费者已经通过各种渠道和形式接触到了智能 家居 相关的产品，种种迹象都表明智能 家居 产品已经逐渐被消费级市场接受，面对这样的市场需求，大批量的安防、照明、传统家电厂家厂商纷纷转向智能 家居 市场，加上主要智能 家居 系统平台及大数据服务平台的搭建完成，近两年涌现了近十万家智能 家居 代理商。

　　面对如此庞大体量的市场规模，如何才能为既有代理商提供更加完善务实的服务成为智能 家居 厂商核心竞争力的体现。针对当下对于智能 家居 行业颇为看好却又因专业技术缺乏而却步观望的意向合伙人，荟学智能首次提出以评估诊断为前提，产品选型及培训为中期指导，市场服务为后期落地支撑的立体化ECS服务体系。(招商热线：400 136 6116)

　　荟学智能立体化ECS服务体系

　　Evaluation 前期评估诊断

　　依据综合诊断信息，荟学有责任让每位意向型合伙人提前知晓并规避风险。

　　作为智能 家居 厂商和解决方案供应商，对于市场环境的了解和行业经验的积累都相对丰富，在配有渠道资源的优势下，为合伙人的经营模式现状提供客观且真实的分析性评估，针对有风险的评估结果，荟学会秉持真实反馈的原则绝不欺瞒或保留意见，让每位意向型合伙人提前知晓并规避风险。

　　Choice 中期产品选型指导

　　荟学会帮助合伙人按实际经营情况选择匹配的销售产品。

　　当前智能 家居 控制系统下配套子系统类型多样，每个配套子系统下又包含多种设备，面对如此丰富的产品清单，合伙人在缺乏行业经验和技术培训的前提下很难做出正确的选择。荟学先根据合伙人所处行业类型及主要客户群体先进行系统的划分，再根据合伙人的经营模式对应配套设备，最后依照产品功能对应客户属性，回归到消费级市场需求。

　　Support 后期市场落地支持

　　荟学对合伙人提供全系列服务支撑工作，协助合伙人提升市场经营能力，走过市场建设盲点。

　　确立合作关系之后，才是真正意义上的开始，进入到营销阶段的服务内容以支持为主。从门店形象到市场物资，从宣传推广到项目辅助，从资源共享最后到运营分析，整体支持项目覆盖周期将近一年。

　　在后期市场落地支持阶段，荟学对于基础支撑、强化支撑和深入支撑三大阶段的每个阶段都设置了明确的时间节点，比如在强化支撑阶段的开店30天到开店90天内，提供的软文投放、平面设计和营销方案等服务，都有明确的配套服务内容和技术人员来实现。荟学采用强约束性的时间条款体现与合伙人建立合作关系后的承诺保障和服务深化，巩固前期与中期的服务效果。

　　智能 家居 行业爆发期的到来既是各厂商的一剂强心针，同时也是一声警钟，既然消费市场已经形成，如何才能把握机遇?最重要的还是在考虑产品功能和加盟商数量的同时，多关注自身提供的服务质量。

　　荟学对合伙人秉持着先保证服务质量再追求数量的原则，长期提供及时有效的服务和支持，成为每一位合伙人坚实可靠的后盾。在这个诚信为本、服务至上的时代，技术和人才都没有服务本身来的昂贵，纵使有计划性、区块性的服务型招商会在前期造成较长时间的市场布局，但荟学仍然坚信优质服务换来的合伙关系比任何政策都来得更加牢固。