今年以来，中国家电企业在一线市场的营销手段、营销理念和营销体系，出现三个比较有意思的变化：

　　一是：在营销理念上，开始左右开弓。大量家电厂商，在高、中、低端市场上全面引爆。既追求经营数量和规模的最大化，也在追求经营质量和利润的同步提升。其中，表现比较突出的就是高端市场开始拼价格、低端市场则开始拼品质，而中端市场则开始拼品牌。

　　当前，这已经形成一场家电厂商全员参与的高、中、低热战。无论是大企业，还是中小企业，其实都在推动高端争利、低端争量，中端打平衡。这么做的企业商业目标，其实很简单：总量上保证规模化盈利的传统优势不动摇;变量上追求高端盈利能力的快速提升。

　　二是：在营销手段上，加速推崇实用主义。哪些渠道出货能力强，厂家就集中优势资源和兵力投入，追求短期内的规模化冲量。这虽然导致过去的渠道平衡被打破，电商在明显受到厂家资源投入下导致实体店生存空间被再次挤压;这正是家电企业的营销手段变化导致的，除了加大电商，很多家电企业还在加大对区域性大卖场、零售“地头蛇型”企业的投入。

　　事实上，当前家电企业对于渠道的选择和投入，完全是根据渠道的出货能力，进行投入产出比的精准核算之下，产生的结果。绝对不是简单的重电商，重连锁。因此，对于家电渠道商、实体店来说，当务之急不是盯着对手，而是要盯市场、盯用户，找销量才能有活路。

　　三是：在营销体系上，总部完全是一杆子捅到底。所有的市场推广、促销活动都要求沉到最底层，直击各级市场的末端客户和用户。特别是总部从过去的管理、督促角色，变成协同和推动分部的服务、支持角色。特别是在一些区域强势渠道的拓展上，家电企业直接是总部出面洽谈、分部对接执行，从而实现了总部分部协同拓展一线市场的新局面。

　　城市进小区上楼，农村下乡到地头，这真的不是家电厂家开会动员时“嘴上说说”，而是要深入一线市场变成一场场的地推地引，甚至厂家总部派员指导一线员工的具体操作手段和引爆策略。

　　可以看到，这是相关家电厂商为了在下跌市场环境和通道下，谋求生存与发展而做出的阶段性、主动性变化，并不一定是战略上的转革，却值得所有家电厂商借鉴和学习。

　　最近几年的家电市场，对于很多家电厂商来说，唯一的不变，就是变;但是，另一方面，对于所有家电企业来说，无论营销、价格、推广、产品怎么变，万变不离其宗的，就是围绕用户输出更多的产品、释放新的价值主义、并影响用户生活方式。