2017年初 家居 企业上市，“大 家居 ”作为上市企业招股书里频繁出现的热词再次掀起一阵波澜。据了解，“大 家居 ”正式被提出是在2010年，当时部分 家居 企业拓展产品品类，陆续提出了 家居 一体化运营战略。若将单品类向多品类或全屋整体扩散理解为“大 家居 ”，那么它实际出现的时间应该还要更早。

　　随着时代变迁，行业进步， 家居 企业面临着创新升级，在《2017中国 家居 建材产业综合排行榜50强》榜单中公开发布大 家居 战略的企业不在少数，它们积极跨品类布局，从衣柜到橱柜再到卫浴，亦或从地板到木门，通过自建或收购的方式去圆同一个“大 家居 ”梦。

　　从 家居 建材50强榜单中筛选下来，具有代表性的如欧派 家居 、索菲亚、好莱客、尚品宅配、大自然 家居 、兔宝宝、大亚圣象、德尔未来等都前前后后扩张了产品生产线，逐步从单品类产品服务到提供给消费者一站式自主选材、个性化整屋定制的全程服务的大 家居 模式。可以发现，在往大 家居 道路发展的企业里，基于柜体行业的强相关性，橱衣柜企业相互布局较为普遍，板材类企业相对较少，卫浴洁具跨品类的要更少些。橱衣柜作为“大 家居 ”战略的领队企业，几年时间过去，回报并不明显，企业原主营产品在整体营收中仍占据无法撼动的地位。

　　不过，橱衣柜领域如索菲亚、好莱客、欧派 家居 等早已经进行多个品类的扩张，索菲亚主要在衣柜领域占据一定领先的地位，2010年布局地板，2014年引进司米橱柜，2016年又新增了家具家品，品类的扩张，各品类健康的发展态势，让索菲亚大 家居 战略初见成效。但从其营收结构图来看，2016年橱柜及家具家品业务在总营收占比仅为12.72%，衣柜业务仍占主要营收渠道。

2010-2016索菲亚业务营收结构图（单位：亿元）

　　除了索菲亚，衣柜领域如好莱客、顶固集创等也遇到了类似的困境。橱柜行业如欧派 家居 ，2016年业务总营收为71.34亿元，橱柜业务收入43.69亿元，卫浴和木门总占比6.31%，衣柜业务发展较为可观，占比28.34%。同样皮阿诺、我乐 家居 等以橱柜发家的企业，橱柜业务仍占主要比例，在此就不一一列举。

2014-2016欧派 家居 业务营收结构图（单位：亿元）

　　橱衣柜品类的跨越相对门槛要低一些，从欧派 家居 案例里可以得到答案。2003年欧派增加卫浴生产线，2005年发展衣柜业务，但从近三年业务结构图来看，衣柜行业增速和发展水平早已高过了卫浴，柜体间的切换对技术考核有一定的相似度，而卫浴洁具产品线则是从0开始，新的生产线，新的产业链条的搭建与管理。同样，在卫浴洁具领域，跨界到柜体板材的门槛也一样高。

2016卫浴洁具品牌企业收入结构分布（单位：亿元）

　　从上表中可以看到，上市企业卫浴洁具的业务结构并没有发生很大的变化，依然围绕着卫生间这个功能区间内做产品，业务从卫浴洁具向吊顶、陶瓷做延伸。

　　除此之外，从上市企业历年披露的财报中了解，大部分单品类 家居 企业产品品类扩张依旧延续传统经营方式，拓展经销商体系，搭建专卖店，但今非昔比，随着经济物质高速上涨，门店建设费用也大幅提高，包括劳动成本的增长，再想通过搭建几千家门店的方式来实现 家居 千亿梦已是天方夜谭，索菲亚司米橱柜前期渠道建设，高额的管理费用，虽2016年橱柜业务营收4.13亿，但目前仍处于亏损状态;包括以地板起家的大自然 家居 的木门和橱衣柜业务也处于亏损，等等。

　　辩证来看这些数据，对于本身门槛较低的橱衣柜行业而言，“大 家居 ”的效果的确不明显，至少在商业上并没有得到成功案例的验证。但从各大上市公司未来规划来看，似乎已经笃定了整体化大 家居 的商业模式，无论是品类增加，还是结合新科技新理念，智能制造等，“大 家居 ”都顺势成为了未来 家居 行业不可缺少的主要板块。

　　以单品类起家的这些 家居 企业距离实现全屋整体化大 家居 还有很长的路要走，但仍值得一提的是，在未来经营管理计划中，不少 家居 品牌愈加重视信息化建设，利用信息化技术使产业链形成完全衔接，实现资源的充分利用和全面共享，通过智能制造升级增强柔性化生产能力，完成智能化产能布局，除此之外，包括人才建设与人才储备，而这些也将成为夯实企业进一步发展的基础性建设，成为实现“大 家居 ”布局的有力保障。