在白电三巨头纷纷布局智能 家居 的当下，黑电企业的多元化拦劫，任务艰巨。行业 · 零售

　　为了突破增长瓶颈，黑电厂商在这几年主要有两种打法，除了在其作为主营业务的电视方面革新技术、更新产品并升级思维之外，也同时在加速产品的“多元化”运营。

　　比如尝试通过白电业务来重整自身，获得新的增长点。

　　海信、创维、长虹、TCL、康佳，黑电“五巨头”早已悉数参与到白电竞争中来，对于他们自身而言，白电，依旧是“新蓝海”。

　　目前来看，海尔、美的、格力，凭借其旗下“冰洗空”的整体市场表现，仍然保持着市场第一梯队的优势。然而，当前的白电市场同样进入了存量期。在这样的背景下，黑电入局者们尽管与白电第一梯队尚有距离，但前者的虎视眈眈容不得海尔、美的、格力有“偷懒”的机会。

　　尤其是在智能 家居 的概念愈演愈烈之迹。

　　黑电的智能 家居 野心

　　在白电领域互有攻守的黑电巨头，其实有着更大的目标：瞄准智慧家庭，完整布局家庭生活场景，构建家庭互联网。毕竟，传统家电厂商、智能硬件厂商、互联网厂商都已经看到了智慧家庭的未来前景，纷纷加大力度进行布局。因此，对于它们而言，即便白电业务尚未能与优势的黑电业务相提并论，但会逐渐形成整体竞争力，而家庭生活场景，恰恰不能由单独的一块电视大屏来完全满足。

　　数据预测，2017年将是单品智能化的重要发展年份，智能白电的零售额同比预计增长60.1%，零售额规模达到709亿元，预计智能白电的零售额渗透率将达到23.9%。智能化对于白电而言，主要体现在产品的互联互通和交互方式的变化。这就使得屏幕成为了不可或缺的组成部分，而“玩屏幕”恰恰是黑电企业的长处，从交互方式到服务构建，相对于传统白电企业，黑电企业似乎更有优势。

　　在这方面，海信与创维，都有着明确的战略目标。

　　在早些时候的CES 2017上，海信展出的智慧家庭SMART HOME，已经开始了以语音连接一切的智能“大计”，而在AWE 2017上，海信在冰洗空方面都有针对“智慧家庭”的战略推出。

　　从AWE 2017上的表现来看，海信对于冰洗空全品类的相对均衡发展更为看重，冰箱、冷柜、空调、洗衣机都相应推出了应用最新技术的产品。

　　而在彩电市场与海信激战不止的创维，在AWE 2017上，除了展示OLED电视、冰洗等产品之外，还布置了大面积的智慧家庭展区，亮相近百款智能产品，以多样化的、互联互通的智能硬件产品涵盖家庭生活每个领域。

　　创维曾表示，“2020年进军白电一线品牌”。整体来看，创维白电仍在积极转型升级。创维电器总经理吴启楠就表示：“2017年，创维白电更开启转型之路，将抛开过去粗线条式的经营方式，从产品、市场、人才、机制等方方面面进行蜕变。”另外，创维在白电领域的优势品类主要在于冰箱，i-GEEK变频系列是创维近来主推的产品。

　　创维全品类专卖店目前已有接近2000家，白电方面，冰箱洗衣机空调加起来已经占到了50%以上。

　　相对于黑电业务而言，康佳白电业务的增长势头。2016年末，康佳方面曾表示，其白电的整体销售业绩有望突破20亿元，1至10月份其销售业绩已经同比增长19%。从康佳集团现有的产业分布状况来看，白色家电已经成为了第二大支柱产业。不过整体来看，康佳并未在单一品类上形成足够优势。

　　海信科龙(000921,股吧)的投影

　　不管是创维还是其他黑电企业，相较之下，海信除海信品牌外，在白电方面已经布局科龙和容声两大“主力舰”,并在冰箱和空调市场进入前五，形成了一定的市场声量。

　　海信科龙在3月底公布的2016 年年报显示，公司去年实现营业总收入267.30 亿元，同比增长13.88%，实现归属于母公司的净利润10.88 亿元，同比增长87.43%。近期公布的今年一季度报也很亮眼，20171Q营业收入77.09亿元,同比增长33.71%,归属上市公司股东的净利润2.56亿元,同比增长75.09%。

　　然而，在这两组财报背后，是海信科龙刚刚经历的一段沉重低谷。消费低迷、价格战、业务规模下降、收入下降、毛利率下滑、盈利能力下滑，2015年摆在海信科龙眼前的是一系列的连锁经营挑战。

　　众所周知，2015年因空调行业的价格战，只有格力空调、美的空调等少数几家业绩坚挺。海信空调和科龙空调受到价格战和行业洗牌的巨大压力。

　　2015年，冰洗业务收入占海信科龙主营业务收入的53%，同比下降2.60%;空调业务收入占其主营业务收入的41.21%，同比下降20.77%。因此，去年海信和科龙两个品牌的空调销售可谓是受到剧烈的市场冲击。

　　相信很多人都知道，格力电器(000651,股吧)董事长董明珠曾经在一场内部会议上发出空调“清场论”。当时很多空调品牌不以为然，现在看来，空调女皇董明珠的“清场”，确实给海信、科龙、春兰、澳柯玛(600336,股吧)等企业带来了巨大的经营打击。

　　在白电业，科龙空调、海信冰箱、海信空调、容声冰箱等都是国内第二梯队品牌，也是海信科龙公司的核心主业。然而超过六成的扣非净利润下滑，业绩表现几乎跌到了和三线家电企业春兰、澳柯玛一个档次。

　　然而，海信科龙的业绩找回，海信方面透露主要源于空调触底回升和出口业务的快速增长，海信在海外市场的开拓以及欧洲杯的营销，都起到了拉动作用。此外，中央空调高歌猛进，和海信日立业绩的增厚也是海信科龙“反弹”的重要因素。

　　2016年海信日立收入和利润增速分别为36和45%，净利率高达19%，带来5.7亿的投资收益。此外，海信日立在多联机领域市占率超14%，份额居行业第二。同时，海信科龙前期收购海信惠而浦(600983,股吧)洗衣机业务，促使2016年产生了约4千万的损失，预计17年扭亏为盈，后续将逐渐产生利润贡献。

　　尽管海信科龙目前形势不错，但跻身白电第一梯队，短期内仍待观望。本身白电第一梯队内部，巨头间的分界线正在拉开，尤其是今年美的集团年度业绩逼近了1600亿元，同时青岛海尔(600690,股吧)合并收购后的GE家电报表，使得海尔系的青岛海尔以及海尔电器2016财年合并业绩预估将超过1600亿元，而格力电器预估业绩仍在约1200亿元徘徊。业内人士表示，这种拉大趋势，在2017年难有停止趋势。

　　美的以全球化科技集团为目标，收购德国库卡，其后又收购以色列工控公司，在机器人产业提速发力，转型智能制造。同时，美的还跳脱传统的家电思维，向家庭互联网、智慧互联深入。

　　海尔则在核心白电业务之外，主要是尝试互联网转型和平台孵化，依托庞大的现有用户基数和更为丰富的产品类型，迅速搭建完整的家庭生活场景。

　　格力进军手机行业，实质上是瞄准互联网入口，在引入“流量思维”的同时，实现 家居 场景的互联互通。