在 家装 领域，贴着“互联网 家装 ”标签的 家装 企业已经获得多轮资本的注入，但从2016年起，风投对 家装 领域的关注却在悄悄转向，有些投资者已经把目光转向了重度垂直型企业。说到底， 家装 行业的拼杀已回归到了服务品质的比拼时期。去年，嗅觉灵敏的广田股份提前布局，联合荣欣装潢及天猫 家装 完成了战略合作，工装、 家装 、互联网三巨头强强联合引发业内地震。这对整个 家居 行业变革起到了领头羊作用。借助广田资本，荣欣装潢在探索出标准化、可全国复制运作的整装模式的前提下，大力布局全国商业版图，目前已有37个城市的合作伙伴加盟。

　　全国工商联家具装饰业商会 家装 专委会发布的《中国 家装 行业优秀品牌企业发展状况报告》中就曾指出，整装(产品化 家装 )被看作是 家装 行业发展的必然趋势。

　　“整装模式”如今已成为吸引风投的新风口，一些投资机构认为，谁能够更好地打通上下游产业链，更好地管理好施工环节，谁就能分到更多的 家装 市场蛋糕，谁就有可能成为 家装 领域新的“独角兽”企业。

　　目前， 家装 行业内人士提到的整装模式是提供全屋一线品牌家具、灯饰、窗帘、墙纸、小五金等软装、配件和家电配套，这已经成为一些 家装 公司整装模式的“标配”。在业内人士看来，谁抓住了整装，也就意味着抓住了“ 家居 ”生活最大的入口，因为 家装 背后潜藏着 家居 服务、家电、智能 家居 ，甚至居家医疗、养老等更多的消费环节。

　　但是， 家装 行业一直存在着“大行业、小公司、难以全国复制、行业集中度低”等行业痛点，大多数 家装 企业还没有走出传统的“一户一设计，一户一施工”模式。整装模式的出现被寄希望于可以打破这个瓶颈。

　　在上海荣欣装潢设计有限公司董事长陈国宏看来，整装模式的第一阶段是组合式的装潢套餐，是软装、配件和家电配套等的简单叠加，本质上所有 家装 产品还是非标准化;整装模式的第二阶段是 家装 产品标准化阶段，即工业化流水线生产，可以降低成本，提高效率。

　　业内人士认为， 家装 企业要重新进行“基因重组”，打造出可以标准化的、以产品型为特点的 家装 模式才可能突破规模关，做成巨型企业。

　　荣欣装潢可谓是整装模式标准化的先行者，其打造了 家装 行业的“爆款”产品，核心和灵魂即是标准化，即标准化产品、标准化施工、标准化报价，它是以工业化的流水线为起点，标准化的产品为基础、批量化的产量为抓手的工业化路线，靠大辐度降人工成本及材料损耗以及批量化生产提高效率，质量不减等级不减。

　　据介绍，荣欣装潢给整装模式标准化命名为成品 家装 模式，通过工业化流水线生产，将非标准化的 家装 产品标准化，打造了良好的爆款效应，使 家装 企业达到巨型市场规模成为可能。在2012年荣欣装潢就推出了成品 家装 一号实景体验馆，这标志着中国第三代工业化成品装修的开始。彼时，荣欣装潢200多名国内外顶尖设计师研发团队，依据多年设计经验以及消费者最关心的装修要素，共同研发出40套风格样板房，在经受市场检验后，最后4套全屋成品 家装 实景体验馆面世，每一套成品 家装 从家具到软装，功能布局到色彩协调都融为一体。关键的是，这4套风格 家装 产品都是预先在工厂预制，签约之后， 家装 公司可以随时入场装修，施工周期减半，比同等级别的传统装潢套餐便宜30%，这与市场上的装修套餐有本质上的区别。

　　如今，不仅仅广田股份看中了荣欣装潢整装模式的标准化探索，各路行业大鳄也纷纷上门要求注资。在投资机构看来，荣欣装潢探索出了整装模式标准化，可以用最低成本、最简单的手段实现经营规模的快速扩张，彻底颠覆和改变传统的大众装潢模式。