城镇化建设在神州大地每一个城镇里愈演愈烈地进行着，大批的人口走出田间，放下传统的农业走进城市和工厂，人口红利带来的高速经济发展也催生着海量的住房需求。随着大家的收入增长，从原先有个落脚的宿舍到现在的花园洋房别墅，从“能住人”到“住的好”的转变不仅仅局限于房子的建筑，还体现在高水准的装饰装修之上。

　　理想都很丰满，而现实却很骨感。装饰原本是区分品味、爱好、甚至是阶级的卡尺，现实是房子动辄几百甚至上千万的北京等一线城市，已经远远超过了工薪阶层的收入水平，买房付个首付几乎已经倾家荡产，装修上的预算自然是能减则减了。即使是二三线城市的房价也已经越来越脱离当地的人均收入，如何能让有限的装修预算让现有的房子得到更好的体验，已经变成越来越多的人们所要考虑的问题。

　　如何将有限的预算做到最大化的利用?这可能对于大多数人来讲，是一个艰难的减法取舍问题。

　　难道为了省钱要去街边随便找个装修游击队?

　　或者市场上找些低价无牌的产品凑合一下?

　　想必没有任何人是抱着凑合着的预期来装修的，因为这样的草率处理不光质量和服务不能得到保障，劣质建材给人们带来的危害更是让人心惊胆战，比如瓷砖的辐射超标、涂料的VOC、苯超标、水龙头的铅超标、地板的甲醛超标等等，都会给人体造成巨大伤害，尤其是老人、孕妇以及儿童他们更需要呵护。

　　低端劣质的建材产品大多出现在城市里的非一级市场以及电商渠道，一般消费者对于建材并不是十分了解，一些山寨产品便趁机粉墨登场，更有甚者以次充好或直接出售假冒伪劣产品。相对于劣质产品来说，知名品牌的厂家生产标准就要有保障的多，它们更加在乎产品品质，生产的每一件产品都是标准化流程化作业，质量也几乎不会出现差异，出厂前也会有独立的一道检测工序，保证消费者的权益。

　　我们选用的中小型的 家装 公司虽然在装修品质以及服务费用上具有一定的性价比优势，但是他们几乎拿不到正规渠道供应的大品牌产品，只能从一级市场去购买，无形中增加了很多成本，最终羊毛还是要出在羊身上，更有甚者为了更大的利润空间会以次充好试图蒙混过关。而一级市场(红星美凯龙、居然之家、百安居、集美等建材商场)销售的产品大部分是厂商最有代表性、科技感最强、技术最先进、品质最高的产品，但是由于销售渠道的不同，所产生的费用居高不下，也导致了这样的产品价格都不亲民，主要服务中高端收入人群。

　　那么如何能让终端消费者和中小型装饰公司使用大品牌产品来替代劣质杂牌的装饰产品呢?

　　有需求的地方就有商机，中国 家居 行业市场规模4万亿，85%是中小型 家装 公司，他们充分的理解这一问题的重要性，想要从中分一杯羹，可是又苦于无法对接这么多品类强势的品牌资源，与此同时，品牌厂商也不会为了客单值、复购率双低的中小型客户再耗费更多资源，或者干脆独立建立一班销售人马，这样的成效比注定是较低的。

　　双方供需矛盾如此的显而易见，如何打破僵局就是将危机转化为商机的根本所在。

　　2016年，注定是 家装 建材行业不平凡的一年，此间诸如万科、恒大、碧桂园等房地产巨头杀入互联网 家装 市场，更是将这个全新的创业战场推向了竞争的高潮。

　　深耕 家装 建材行业多年的李迎杰先生第一时间抓住机遇，通过创新合作模式创建北京乐赞商贸有限公司-新接口 家装 建材B2B采购项目。在国内风险投资趋于理性保守、初创企业融资异常艰难的情况下，项目上线之初即获得多家投资公司青睐，顺利完成天使轮融资，成功走在了众多 家装 B2B平台的前列，可谓互联网 家装 主材供应链创业的又一匹黑马。

　　如果仅以融资论英雄，那完全不能表现出新接口项目全面优于行业同类企业的优势。

　　首先，新接口 家装 建材B2B采购项目通过集约化采购和配送，绕过层层分拨利润的中间经销商，搭建起中小型装饰公司与品牌厂商之间直通的供应链高速公路。既帮助品牌厂商完成降维打击策略，进一步挤占杂牌劣质产品的生存空间，拓展了新的增长点，还不影响到现有品牌产品的正常销售渠道途径。第二，中小型 家装 公司通过B2B采购项目完美对接了全品类供货商的优质产品资源，并通过项目的规模优势拿到更有竞争力的价格，使得他们的客户在选用品牌产品时依然可以有可观的利润空间，增加了自身的吸引力，营造了更好的业界口碑。

　　其次，尽管新接口 家装 建材B2B采购项目仅成立不到一年，但其发展的势头与实力不容小觑，新接口大部分员工来自于世界500强 家装 建材零售业，在专业程度上明显优于国内同业态供应链公司，在项目运营上有一套自创SOP流程，并为更好服务上下游合作企业，不断进行着专业提升。公司以专注做 家装 建材供应链后端服务为核心，希望通过专业水平和不懈努力，为合作企业发展提供服务。自成功上线以来已经为上百家合作企业提供了专业的供应链解决方案。

　　新接口平台通过互联网技术与供应链的结合，为 家装 建材行业提供新的通路。但这仅仅是一部分服务!

　　新接口还通过对核心会员提供相应的金融服务，帮助他们拓展线下业务，增强企业抗风险能力，培养起更多更具竞争优势的装饰公司。

　　最后，在巩固现有北京市场的同时，新接口项目通过专业的销售团队，先进的项目运营模式，使合作企业迅速对接供应链服务，迅速的扩张现有 家装 市场，通过自营及合伙人模式覆盖了华中、华北以及东北大区，建立起同行业公司难以逾越的规模门槛。