2016年，对中国家电业来说是有故事的一年，一大批拥有自主研发创新技术的中国家电巨头崛起，全球家电市场品牌格局已变。其中，“电视一哥”创维在“三化”战略的指导下不断壮大，印证这句古语：“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”战略有多高，路就能走多远，创维这一战略型企业在大布局下前行，创维集团总裁杨东文先生表示，目前创维的多元化布局基本上已经完成。未来5年，创维将推智能化、精细化、国际化战略，确保千亿销售目标的达成。

　　战略升级：从多元化到精细化

　　正如毛泽东同志所说，“战略上要以一当十，战术上要以十当一”。企业战略定位对了，战术上就容易找到出路。而在家电领域，无疑，杨东文先生是一个战略型企业家。创维顶着国内“电视一哥”之名，但眼光从不只局限于“国内”和“电视”领域。在杨东文先生看来，“专业化”最终的结局会走向“多元化”，自从2010年创维正式进军白电市场以来，业务版图扩张步伐非常迅速，创维白电异军突起的同时，也为集团的智慧家庭战略布局做全面支撑。2016年即将结束，创维多元化布局基本也已经完成， 2017的创维对未来发展有新的思考。

　　所谓“兵无长势，水无长形”，从多元化战略的发展，到精细化战略接棒，是创维战略升级，更是应对行业发展趋势下的新布局。在精细化战略上，创维将通过智能制造工程降低成本，提高供应链整合的效率，依靠产品的质量和效率增长提升创维产品的市场竞争力。具体包括智能制造EMS、PLC、数字采集系统等的研究，新材料、新装备、新工艺技术，加快实现智能制造的目标，实现创维彩电、机顶盒等主要产品智能制造的水平达到工业3.0级，通过3年的努力争取做到4.0级。

　　智能制造是创维本次战略升级的核心，而对于智能制造，创维是行业中的领先者，早在2012年，创维就已重视智能化制造转型，实施“机器人战略”，这距离我国正式发布“中国制造2025”提前了3年。在“机器人战略”的指导下，创维更一手建立了“整机全自动测试机器人”、“整机全自动包装线”、“自主研发MES系统”等多个无人化设备群，在智能制造领域走在了前列。尽管当下互联网企业不断搅扰家电产业，但因缺乏制造业根基，绝大多数互联网品牌将被淘汰，而创维等拥有强大制造能力传统家电企业，依然能够在产品研发、国际化竞争中掌握主动权，这亦将成为创维达成千亿目标而提速。

　　长远布局：智能化+国际化

　　从创维的战略调整来看，智能化的产品策略和国际化的市场策略依然是长线布局。在产品智能化方面，经过前期的布局发展，目前创维已经成功向销售智能化产品转型，并落实智慧家庭战略。随着人们的生活和工作都将迈入智能化时代，中国家电产品“智”者生存的时代亦是水到渠成。

　　带着“电视大屏智慧家庭领航者”的美名，创维自2015年宣布成立智慧家庭发展部以来，仅用一年多时间就搭建完成了以“智能电视为中心，智能手机和机器人为辅中心”的整套智慧家庭解决方案。杨东文先生表示，创维将积极拥抱行业产业升级和消费升级的契机，以技术创新与模式创新并举的方式，未来三年实现多项智能产业如智能洗衣、智能冰箱、智能水系统、智能生活服务的破茧腾飞，进军智慧社区、智慧城市等领域。

　　在市场国际化方面，对于创维来说，要想获得高增长，冲击千亿目标，国际化战略依然是必然选择。过去的2016年是多变的一年，然而在动荡的全球经济中，创维对国际化有着理性的认识和布局，从创维集团2016/17上半年的营收数字来看，国际化策略取得了突破性进展：来自海外市场的营业额占集团总营业额30.9%，较去年增加47.4%。突出的海外业绩背后，是创维在国际化战略上的阔步向前：一方面借助高端品牌征战欧美，另一方面通过代理商模式迅速切入新兴国家。

　　未来，创维将建立欧洲研发中心，产品会严格按照德国质量标准制造，力争在5年内成长为欧洲前三大电视品牌，另一方面，把握东南亚、拉美、中东和非洲等新兴市场巨大的增量商机。杨东文先生表示，创维新形势下的国际化，将在以往OEM、ODM为主的运作方式上实现升级，不仅要在海外市场快速实现规模化经营，还要谋求自主品牌的国际化。到2017年，创维海外市场实现销售1000万台，自主品牌占比30%;到2020年，实现销售1500万台，自主品牌占比50%。

　　著名经济学家约翰·W·蒂兹有句名言，战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。从国内“电视一哥”到国际家电巨子，从剑指千亿俱乐部，到布局智慧家庭、智慧城市，创维在战略布局中前行。而即将到来的2017年谁主浮沉?智能化、精细化、国际化的新战略，将为创维在未来江湖博弈中带来明确指引。