原标题：家电连锁巨头各自转型“奔前程”

　　10年前，南京新街口曾经是苏宁、五星、国美三大家电连锁企业“斗”得最厉害的价格盆地，但在互联网大潮冲击下，昔日“针尖对麦芒”的竞争格局早已不复存在，几位“老大哥”如今已各自踏上了新的“生活轨迹”。记者打探到，继苏宁从“电器商”转型为“云商”之后，老牌家电企业五星电器也于近期启动了新一轮转型计划，“五一”节前，新街口五星电器卖场将“变脸”，从家电卖场变身家电 家居 店。

　　五星 家居 店3年铺100家，未来还要并购 家装 公司

　　近日，一批外国店铺设计师常常在五星电器新街口店出没，他们肩负着一个重要任务：在“五一节”之前，带给南京市民一个全新的体验式卖场。

　　和传统电器卖场最大的不同是，一个叫“星格玛”的店中店即将入驻，店堂将采用餐厅+厨房+客厅+卧室的场景化陈列，这是五星电器从家电业向 家居 软装业延伸的重要探索。店中店采取“买手制”，买手团队将在全球奔走，搜罗中高端炊具、餐瓷、生活日杂和寝具等软装家饰，预计今年开店20家，3年内开100家店。

　　2006年被并入百思买，2014年再被转手并入地产企业佳源集团，五星电器这几年被外界“聚焦”得最多的莫过于资产的整合并购。而实际上，从2015年开始，转型已悄悄开始。五星副总裁景星透露战略思路——以电器零售为核心，分别向上下游产业链延展。

　　“大家都在尝试跨界经营，盈利的不多，我们不想一下子把摊子铺很大，核心思路是紧扣家电主业做产业链延伸。比如2015年增加了‘舒适家’项目，为地产项目提供中央空调、净化、供暖等服务，初步形成了从地产、 家居 设计安装、家电供应的链条，这次增加 家居 业态，实现了向软装环节延伸，下一步，我们还将并购 家装 企业。”五星电器相关负责人透露。

　　家电连锁“大哥”相继转型，昔日竞争格局已改

　　家电连锁企业曾经是推动中国零售业进步的“急先锋”，苏宁、国美、五星曾经在新街口“杀”得刺刀见红。仅仅10年的工夫，“急先锋”这几年成了人们口中的“传统企业”，大伙儿其实是憋着气的。这几年虽然各家转型步伐有快有慢，但都奋力在互联网大潮中深深浅浅地蹚着水。

　　今年1月3日，国美控股集团启动线上、线下融合项目——蒲公英计划，同一个用户在国美PC端、移动端、线下门店等板块的体验、数据是打通的。在多元化发展思路下，国美产业更是涉及金融、地产等多个板块。

　　苏宁的转型更不必说，早就从电器卖场脱胎换骨，变成了全业态的互联网零售商。这些年做跨境电商，开超市、便利店，做直播平台、开银行、涉足足球产业……几乎你想得到的“当红”消费领域，都有苏宁的身影。而苏宁又想方设法把所有新产业引到线下实体店展示或运营。

　　对于消费者来说，如今单纯的电器卖场反而不容易找了。

　　为引流、为提升利润，家电卖场转型多元化经营

　　业内认为，家电连锁企业从单一商品向多元产品转型，是顺势而为。

　　有机构预测，2017年家电零售市场约有4.5%的增量，其中线上呈两位数增长，而线下整体负增长。要想活下去且活得好，家电零售企业必须找到新的发展空间，获得新的利润源泉。

　　单说 家居 类产品，以“2015年全国1%人口抽样调查”数据推算：大陆共有约4.0947亿户家庭，假设每户每年在 家居 上投入1000元， 家居 市场每年就能创造4000亿元的销售。

　　中国家用电器商业协会秘书长吴咸建表示，消费者生活方式的变化也促成了电器连锁店跨界转型。首先，房地产的精装化对家电零售有冲击。其次，城市Shopping Mall逐渐成为商业消费主流，家电卖场从原来的独门独户转变为Mall，必须有“吸引人且复购率高的商品”。

　　这一轮转型，对于大家的经营已经起到了正向的促进作用。记者从公开数据了解到，2016年度，苏宁云商营收1486.83亿元，同比增长9.69%;五星电器通过拓展新业态，整体利润同比增长了80%。(张希)