为什么说蓝丸SAAS系统的营销模式是无法拒绝的呢?

　　首先要了解传统的 家居 商业模式是什么

　　一般传统的 家居 行业，其利润多来源于销售人员的推广，而销售人员的成本，往往也是自己运营成本的一部分;这样的企业很多，绝大部分的家具建材厂商都是用这种模式进行销售。

　　而模式，通常的顾名思义，就是事物的标准样式，从传统到互联网，从线下到线上，每个行业都在不遗余力的寻找着最适合自己的运营模式。对于 家居 行业来讲，传统的模式在快节奏的今天，已经显得非常慵懒，被动的销售模式，单一的获客模式，冗杂的管理模式无意不在拖企业的后腿。

　　蓝丸SAAS系统做了三件事，让自己走在了传统 家居 实行互联网化商业模式的最前沿。

　　第一件事是推出设计师和供应商专用的业内app《供销设》，这款近日上线的app立志于从帮助设计师寻找材料和项目合作入手，结合蓝丸SAAS系统，帮助设计师增加收入和渠道，打造一款设计师工作生活必备app平台，平台方准备通过开展一系列线上线下活动，对设计师进行拉新，活跃和留存，并将设计师同SAAS系统相结合，实现app与蓝丸SAAS系统之间的互通。

　　第二件事是推出厂商品牌推广，针对品牌微端进行重新制作，微信2016年的用户数量已经达到了9.27亿，毫不夸张的讲，它已经超越QQ成为中国市场第一大社交app， 家居 厂商品牌微端的重新制作，无论是对品牌PR值还是还是推广都是一个直接的提升，而且微端也可以同蓝丸SAAS系统相结合，通过市场大数据了解到最适合目标用户的推广方法。

　　第三件事是整合上下游资源，把 家居 品牌厂商，经销商，设计师，消费者四端整合到一个系统内，实现集数据信息，管理流程，销售直销，多元推广为一体，提高四端每一端的效率，蓝丸SAAS系统想的只有一个，那就是“十倍效率，越快越好”，消费者通过设计师和一个品牌建立关系，从下单到送货到最后成单的进度，在系统内都可以随时掌握。

　　这三件事做完，蓝丸SAAS系统就形成了一个完整的闭环：顾客通过设计师简单扫码就可以看到心仪品牌物美价廉的商品，然后从下单到收货确认，整个过程都可以在手机后台看到，顾客买的放心，同时也不用为商品支付高昂的推广费用;厂家通过与设计师合作，大量拓宽了自己的渠道，虽然略微降低了单品盈利，但是相同的时间内，获得了更多的客源和订单以及品牌宣传，从而使得盈利总量更大!

　　在研发团队方面，开发蓝丸SAAS系统和《供销设》app的上海蓝丸科技公司创始人是家具品牌互联网升级理念发起人，家具行业信息化的领军者，家具行业互联网化的倡导者，有着多年家具行业的设计，销售和管理经验的张郁。运营总监林佳齐曾任职于阿里巴巴集团，技术总监廖永生也有着十多年的互联网开发经验。