2017年惠达开启系一轮战略升级，启动全新的平台，坚持“技术创新”和“管理创新”，坚持走品牌兴企之路，朝着打造世界级生态卫浴品牌的新目标迈进。王彦庆总裁再一次明确提出坚持把惠达卫浴打造成智慧、生态的世界级综合卫浴 家居 品牌，以智慧和生态为核心，在品质上达到国际水平，加大自主品牌的出口，扩大品牌的国际影响力，成为卫浴领域有世界影响力的品牌。回顾惠达的发展历程，可以看见，惠达作为民族卫浴企业的引领者，其梦想远大，但脚踏实地，追求永无止境!
让“中国马桶”雄起
1982年，惠达卫浴在有着“北方瓷都”之称的河北唐山发家，经过30多年的发展，在国际舞台上取得了令人瞩目的成就，卫生陶瓷产品在产量、产值、销售收入、出口创汇等方面均名列全国第一，出口到106个国家和地区。
在惠达卫浴股份有限公司总部的产品展示大厅里，工作人员向记者演示了EPO(EPO取义于epochal，意为新纪元的、划时代的)系列智能马桶的功能和操作方式。和其他智能马桶一样，EPO马桶集暖风烘干、自我诊断、柔光照明、自动冲水、低温防烫、节水功能、座圈加温、缓降盖板功能于一身。
其中最为突出的亮点是由CPU智能控制压力冲洗阀动作实现陶瓷冲洗功能，冲水防逆流，防止污水倒灌自来水管，污染水源。产品不仅颜值高、品质高，价格也比进口品牌便宜千元以上。
王彦庆总裁认为，中国消费者对民族卫浴企业的智能产品认可度不高，也许问题并不出在中国产品质量上，而是中国企业还没有意识到消费者对产品的品质要求在不断提高。市场在变化，消费者的心理需求也在变化，作为生产者，在提高生产水平的同时，也要注重产品价值理念的提升。据了解，惠达作为国内行业中最早意识到卫浴行业要走智能化之路的企业，2005年就开始布局智能卫浴，王彦庆多次赴日本、韩国学习考察，并与韩国一流电子技术公司合作建立了惠达(韩国)电子卫浴研发中心，随后EPO智能马桶诞生，它的出现成为我国卫浴史上的一座里程碑。通过EPO智能马桶科技化的功能设置，人性化的产品体验，记者看到了惠达不断转型升级的缩影。
逆势增长品牌制胜
2015年以来，我国卫浴行业遭遇了前所未有的“寒冬”，无论是出口还是内销，市场表现均不尽如人意。卫浴行业形势虽然不好，但惠达卫浴却在逆境中取得了亮眼的成绩，增长势头依然不减。
王彦庆总裁介绍说，成绩的取得离不开公司不断地转型升级，作为唐山陶瓷文化的继承者，不论是国内市场还是国际市场，惠达始终把品质摆在第一位。而创新是企业转型的核心，技术、制造、品牌、营销体系方面的创新，使惠达在国内外市场中占有一席之地，并与欧美等众多世界级品牌 家居 销售商及制造商达成战略合作。中国卫浴的品质，至此真正在世界范围内获得了认可。
经过多年努力，惠达已经由出口导向型转向内外销并举，2000年以前，出口和内销的比重是8：2，如今是3：7;营销模式也由原来单一做陶瓷产品的企业变为 家居 全产业链的供应商和服务商。
惠达的出口导向曾经主要以OEM出口为主，逐渐把公司的品牌战略从贴牌生产转向自主品牌生产，到2016年，4个主要海外品牌惠达(HUIDA)、宝达(PORTA)、爱陶(AITO)、杜菲尼(DOFINY)已拥有自主品牌客户131个，自主客户占到60%，销售额占总出口额接近50%。据惠达卫浴市场部介绍，在斯里兰卡，惠达品牌的市场份额占到40%，在巴基斯坦占到50%以上，目前海外专卖店总数已超过30个。如今，惠达已经能够和其他许多国际知名品牌在同一卖场竞争。
打造智慧生态卫浴
当今，整体卫浴、智能卫浴的概念强势来袭，卫浴在满足 家居 基本生活要求的同时，还被赋予了节能、环保、美观等多重使命。
“未来几十年，卫浴产品的发展主要有两个方向，一是智慧化，二是生态化。惠达将以打造‘智慧、生态卫浴’为战略导向，通过对国内市场的发掘提升国际市场的影响力，实现由国内卫浴的领军企业成为国际知名的卫浴企业的终极目标，打造出中国制造的世界名牌。”这是王彦庆总裁对惠达未来的长远的规划。
2014年，惠达发起实施“千县万镇，厕所革命”的计划，并参与国家旅游局的“旅游厕所革命”工程。正式把“生态卫浴”作为企业使命，联合国内多家机构对缺水甚至无水地区、农村厕所等特殊环境的卫浴产品进行系统研发，并积极参与包括印度、非洲等地厕所建设和改造公益项目。
王彦庆总裁告诉记者，在“智慧卫浴”领域，惠达将整合智能 家居 中的控制技术、人机交互技术、物联网技术，采用人性化设计，为国内外消费者提供整体智慧卫浴解决方案。同时，依照各类人群、不同国家和不同地域的生活习性和差异，量身打造与之相匹配的产品和解决方案，如儿童卫浴产品、老年卫浴产品、适应年轻消费者的个性化产品等，并结合不同地域的生活方式、水质等条件区隔开发。
2017年，不论对中国还是世界来说都是一个重要的转折年。对于惠达来说，是开始实施新的全球战略的一年，全体惠达人向着百亿惠达、百年惠达的宏伟目标再次起程。
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