在精装成品房的普及下，加速 家装 行业的洗牌，大型 家装 企业可能直接吞掉小公司原有新房装修业务，这势必让不少 家装 公司面临倒闭危机。若小型 家装 公司要在困境中突围就必须转型，向二次装修与定制家具软装、智能 家居 服务发展。

　　随着国家供给侧改革、去产能等发展方向政策的出台，各省政府也有意识在引导并促使行业更健康更规范的发展。住宅成品化，已然成为趋势。这不但对房地产开发带来影响，对传统的 家装 行业，建材行业、 家居 流通行业等处于房产下游的 家居 行业影响将更为深远。

　　“ 家装 行业将受到前所未有的冲击，上游市场直接吞掉了 家装 公司原有新房装修业务。”

　　某业内资深人士甚至直言不讳，市场如此大变，加速了 家装 行业的洗牌，中小 家装 企业将逐步被市场被行业淘汰，“80%以上的 家装 公司会关门”。如此，会让 家装 行业有望迎来拳头企业出现。“未来，全国可能会形成二十家左右的龙头 家装 企业独占鳌头”。像业之峰、南国鼎峰、生活家等这类全国性的大品牌来说是机会。

　　毫无疑问，今后业主拿到的成品房即使对房屋有更精装或个性化的要求，也基本不会大动甚至不动基础装修，“且未来成品住宅的装修质量和水平一定会更高，开发商甚至还会在前期提供菜单式装修满足个性化需求”，也就是拿到手的成品住宅装修满意度是较高的。

　　所以成品房购房者对购买材料的需求和意向是不强烈的，甚至可以说几乎没有需求。“所以，材料零售业务下滑，市场萎缩是必然”。材料卖场里面，大多数都是经销商，甚至一些卖场里面还有二级、三级代理商，一旦零售市场业务急剧萎缩，经销商将入不敷出，将会有一大批关店拆场。材料商有没有能力为开发商服务，很大程度上还要取决于资金实力是否雄厚，承担三五年甚至更长的资金积压恐怕是常态。所以，对大多数中小材料商家来说，很难有生存的空间。

　　成品住宅将在很大程度上提高居住内环境的品质。 家居 将变成一个时尚行业，老百姓将越来越注重生活品质，对 家居 产品追求会更高。

　　今后，厂商一体化服务是成本住宅时代下的必然模式，且对建材的专业度要求更高。产业链的重新设计后，建材商的服务流程将会改变，同时对建材商的要求更高。但产品却不会集中，反而变得更多元化、个性化，例如地板将像服装一样，更时尚更定制化，这也将加速 家居 行业时尚化进程。

　　“当然，每个行业都将经历大浪淘沙。”多地出台的政策，例如2017年至2020年底成品住宅面积比例逐步达到80%。2022年，新开工商品住宅和保障性住房成品住宅面积比例达到100%。对下游行业还有一个缓冲时间， 家装 公司还有机会向三个方面转型。

　　其一方向， 家装 公司可专注二次装修和局部改造。5-10年后这些新房又会回到 家装 市场中来，二次装修将成为一个巨大的蛋糕，迎来二手房装修黄金期。 家装 公司可将业务投向二手房装修市场，或专注“局部改造”研究。从欧美、日本等国家发展来看，未来将更注重居家环境，将有一轮又一轮的居住提档升级，对居住品质要求将上一个新台阶。这都是 家装 公司转型的机会。

　　第二个方向， 家装 公司可转型做定制化软装、家具服务。成都市对成品住宅的定义是指在房屋竣工验收前所有功能空间的固定面铺装或涂饰完成，套内管线及开关插座、厨房和卫生间设备全部安装到位，基本达到入住条件的住宅。

　　达到入住条件后，成品房还需要后期的软装陈设，尤其对未来主力消费群体90后00后对住宅个性化的需求。 家装 公司可以转型为成品房提供精细化、定制化的软装、家具陈设服务，而眼下 家装 公司是完成可以做的到的。

　　第三个方向，承接成品住宅装修业务。对实力 家装 公司而言，这也是一次机遇。与房地产开发商合作承接成品住宅的装修业务也是大有可能的，或将有机会直接被开发商收编作为旗下 家装 公司、 家装 部门。实力 家装 公司和工装企业联手与开发商合作，服务成品住宅也是大有可能的。

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　　经过多方关注和研发整合，恋装 家居 在2017年底隆重正式推出智焕新项目，以社区体验店的模式，辐射店面周边半径2公里5000户家庭，用一个100平米左右的社区门店来承载：智能 家居 、传统装修设计、整装、房屋翻新、辅材类、化工类、主材类、家私软装类、管家服务等 9大泛 家居 项目，实现单店多方面盈利。

　　开智焕新社区店的固定开支很小，因为智焕新属于建材轻资产经营模式，结合恋装自身的主材产品优势和高效的仓储物流管理系统，充分利用原有的辅材生产能力和庞大的落地网点，实现千城万店、小店引流、大店体验的全国性战略布局。项目经理、 家装 监理、设计师、包工头投资十万，2018年即可轻松无忧转型做老板。