随着“共享单车”的走红，共享图书馆，共享篮球、充电宝等相继问世，“共享”在今年似乎已经成为了年度热词，“共享经济”时代也正势如破竹地向我们走来。

　　有机构预计，在中国2017年共享经济规模将增长40%，到2020年会占据中国GDP的10%左右。面对共享经济如此诱人的前景，家电行业自然也想借此风口突破当前的瓶颈，并且分得一杯羹。

　　家电行业发展遭“困”

　　回顾我国家电行业近十年来的发展，较上一个十年相比，整个行业仍还处于上升期。近十年中，我国家电在全球的影响力逐步提升，从过去的韩、日、中三足鼎立跃居到全球第二位。在现今家电购买时，国内主流消费者的首选也已经不再是韩国、日本，而是中国本土化品牌。如在空调购买时，消费者第一时间想到的便是格力、美的，手机即是华为、oppo、vivo等。随着消费者观念的转变，这当中反映出的是中国家电产品在中国乃至全球竞争力的提高。

　　尽管如此，近十年中，我国家电行业在发展当中依然存在诸多不足。家电行业资深观察家刘步尘在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，近些年来，随着中国品牌意识的增强，中国家电在国际上的影响力提升不少，但就整体而言仍然偏弱。因为在同等的时间内，我们没有成长出像三星、LG、惠而浦这样国际级的大品牌。虽然海尔这些年在品牌影响力方面不断地努力，也稍显成效，但它仍然没有成为国际意义上的大品牌。其他家电品牌在国际上的影响力也就可想而知了。

　　其实，关于中国家电在国际市场上影响力偏低的问题，LG高管早年就曾提出，与此同时他反映的还有中国家电技术水平低。中国家电技术水平低，主要是指核心技术能力的薄弱。据了解，目前我国家电使用的芯片大部分都还需要进口，操作系统及核心软件技术对外依存度也很高，同时面板显示器件和半导体工业能力还亟待提升。除核心技术外，我国家电在专利研发方面也存在同样的问题，相比于华为一年近千项研发技术的申请，我国家电领域专利的申请连其一半都没有。

　　再回归到整体，从全产业链角度来看，我国家电产业依然不占优势。刘步尘说：“以三星为例，从手机屏幕到整机，三星形成了一条龙生产模式。而反观国内的小米手机、乐视手机等除无自主生产的手机屏幕外，连整机都假手于第三方生产。此外，在家电的其他品类方面，还存在液晶面板、压缩机等不能自给的现状。全产业链的无法形成，再伴随着全球经济的稳增长，我国家电的生产成本自然逐年提高。”

　　作为相对传统的消费类制造行业，家电行业当前正处于激烈的“白热化”竞争阶段。由于近年来价格的透明化、产品的同质化、居民消费乏力等原因，传统“掘金”的家电行业增速缓慢，甚至一些产品领域已出现下滑趋势。有业内专家表示，目前家电行业已被迫站上了转型升级的“分水岭”，当前变则生，不变则只能等着被宰割。

　　家电以“共享”脱困存疑虑

　　在“共享单车”的驱动下，共享经济被推向了风口浪尖，众多家电企业也纷纷看中了共享经济的商业模式，试图以此来突破困境，冲击市场。

　　就在前不久，上海徐汇区的一家商场内，一组共享洗衣机出现在了一层露天广场的显眼位置。据悉，机器由三个滚筒箱体构成，从右起是标注8kg、18kg两种容量的洗衣机各一台，最左边是一台容量18kg的烘干机。价格方面，8kg洗衣机每桶收费20元，18kg每桶收费40元，烘干收费10元。两种容量的洗衣时间均为30分钟，烘干时间为15分钟。支付方式除了现金外，还支持微信与支付宝支付。

　　此外，记者了解到，在共享洗衣机方面，海尔集团旗下推出了“海尔洗衣”，美的集团旗下也推出了智能洗衣房“美美洗”，并且已经成功打入校园市场，根据计划将来还会进一步拓展到社区、酒店等领域。

　　在共享洗衣机后，共享电视也不甘示弱，成为了第二大被共享的家电产品。今年5月16日，乐视推出了号称“全球首款共享电视”超4 X55M，其给出的“共享”理论是，超级电视用户完成指定的任务即可延长一年的影视会员。具体任务包括：开机达到277天、通过电视购物付费游戏等积累“成长值”到一定数额或者购买售后服务大礼包。就在余热未散之时，苏宁旗下的PPTV也于6月6日提出“内容开放共享战略”，来拉拢合作伙伴做“联盟”。

　　对于共享电视，业界解读褒贬不一。支持者认为乐视共享电视是“价值共享”，到达了“共享”金字塔的顶端，为共享经济的发展增添了一种新的模式，反对者认为乐视共享电视是彻头彻尾的伪共享，把“共享”泛滥化，不是爱共享而是糟蹋共享。

　　在刘步尘看来，乐视共享电视，本质上更接近传销模式，你必须购买我的产品，还要给我拉来下线，这样你才有提取返利的资格，至于返利多少，还取决于你买了多少产品、拉来多少下线。这显然是对电视属性的异化。

　　除共享电视外，对于整个共享家电，刘步尘也不看好。他认为，共享家电只会一阵风，热度很快就会过去。因为，家电产品本身并不具有共享属性，非要共享则行而不远。须知，不是所有产品或事物都具有共享属性，比如我们常见有人在车上贴着“唯车与老婆概不外借”，就是这个意思。共享家电只能作为家电一个极其细分的、边缘化的市场存在，不宜寄托众望。

　　对于共享家电这把火到底能否燃烧起来，中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，共享家电或只为短期内商家宣传的噱头，从长远来看并不实际。因为家电不同于其他共享平台，家电强调的还是以家用为主，因此共享来的就比较突兀，例如冰箱共享肯定是不符合发展潮流的，再说到洗衣机共享也是有卫生标准的，在一定公共资源内是可行，但从家电的属性来看，它是私有化的，共享并不符合家电的发展趋势。

　　易观终端分析师赵子明在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，共享家电在国外早些年就流行开来，以洗衣机、烘干机为主。现在国内也开始兴起，但除这两类比较特殊的家电外，他认为其他家电并不具有共享的性能。

　　因此，家电商靠“共享家电”打赢翻身仗的愿望，或将落空。

　　突破瓶颈需从产品本身入手

　　在洪仕斌看来，当前家电企业要想突破瓶颈摆脱困境，还需走智能化、高端路线。据奥维云网(AVC)监测数据显示，2016年前5个月，高端智能家电呈现高速增长态势。1-5月，智能空调线下市场零售额占比15.3%，同比增速183.8%；智能冰箱线下市场零售额占比10.5%，同比增长438.2%；智能洗衣机占比5.8%，同比增长251%。

　　从数据中不难看出，消费者对于以智能化产品为代表的高端白电还很是青睐，或许从消费者角度来看，伴随着消费能力和消费理念的不断变化，大家电毕竟不是易耗品，用户在选购的时候更倾向于选择品质好的，而产品价值在消费者理念中占据的地位越来越高。

　　我国是一个家电制造大国，也是一个家电消费大国，但是，我们却不是一个家电品牌大国，因此刘步尘认为，当前我国家电企业迫切需要创建自己的品牌来增强市场竞争力，提高经济效益，进军国际市场，打造国际化的家电品牌。在品牌创建的过程中，还需进行科学合理的品牌延伸，大力进行创新，同时还要学会对品牌进行有效的保护。

　　在全球化生产要素高速流动的今天，技术等高级要素成为了产业利益分配的主体。谁掌握了核心技术和技术创新能力，谁就能主导市场，因此技术水平的高低严重影响着家电企业的发展及在世界的排名。然而，面对我国现今家电技术水平偏低的问题，刘步尘认为，当前我国家电企业可以通过提升家电传统产线的技术改造，加强产学研合作，提高企业技术创新，加强家电产业横向联合等方式来逐步改善技术偏低的问题。

　　此外，刘步尘强调家电企业还应注重人才的培养，强化激励机制，留住人才，形成高水平的人员从业队伍。注重员工素质，不断提高他们的技术水平和业务能力，以求用优良的业务技能，高水平的服务质量，适宜的经营方式，实现企业的向前发展。