家装 企业争相推出整装切分定制市场蛋糕，也让定制企业对 家装 跃跃欲试。2017年10月19日晚，定制 家居 上市公司尚品宅配总经理李嘉聪在微信朋友圈放出有意进军 家装 的消息，引发标准化 家装 代表企业爱空间CEO陈炜“互怼”，从而触发了定制与 家装 两类 家居 企业的模式之争。“定制企业咋不能做 家装 ?”李嘉聪的质问与陈炜的回答，揭示出 家居 企业走向合作的大趋势。

　　李嘉聪夸口：

　　做 家装 不是难事儿!

　　10月19日晚20时37分，李嘉聪不知由何而感，在微信朋友圈发了几句话：“今年大家都说 家装 企业难， 家装 企业要做大做强就更难，但核心最难的还是大规模全屋定制。所以理论上来说，能做好全屋定制的企业做 家装 应该不是什么难事儿!”

　　简短而又有冲击力的文字，配了一张令人浮想联翩的图片：一场国际象棋的对弈中，手执白色棋子，吃掉黑子，黑白棋子碰撞形成美丽的角度。将文与图联系起来，难以忽略李嘉聪欲分羹 家装 市场的野心。

　　尚品宅配近年来成长十分迅速，2017年上半年登陆深交所创业板，跻身资本市场，40亿元的年收入让它成为定制 家居 股中极为瞩目的一只。它还开创了“全屋 家居 定制”全品类，将从鞋柜开始到橱柜、儿童房、床、衣柜等所有用板子做的 家居 都做了，智能制造工厂让大规模生产完全个性化的产品成为现实。不过，定制的火热吸引了众多同行的涌入，将这个蓝海慢慢搅成了红海，向正在转型中的 家装 跨界，并非全无可能。掌握着核心大规模全屋定制的尚品宅配如果要做 家装 ，只剩下加上施工这件事儿了，似乎李嘉聪也并未将这件小事儿放在眼里。

　　 家装 公司向定制拓展很是轻车熟路，市场上大部分定制整装将全屋定制业务包揽下来，但定制企业做 家装 却是鲜有耳闻。“难，难于上青天。”一位定制企业负责人眼中闪着光想了许久，还是摇了摇头。

　　陈炜劝解：

　　请尚品宅配三思!

　　“劝君莫饮这杯酒，一入装门深似海。英雄豪杰俱往矣，风流过后不留痕。”10月20日上午，陈炜在李嘉聪朋友圈关于全屋定制企业做 家装 不是难事儿的言论下进行了充满诗意的评论，苦口婆心的劝解之下暗藏浓厚的火药味儿。

　　不过，陈炜这份似梦似幻的劝解并未起到效果，很快李嘉聪就“怼”了一句戏谑下藏着野心的诗句：“ 家装 转型疑无路，全屋定制又一浪。”

　　软的不行，陈炜硬生生地向李嘉聪抛出三大难题，提醒尚品宅配三思：一是流量不是 家装 的问题，有流量的公司转型做 家装 还没有成功的模式;二是全屋定制生产管理的优势很难用于 家装 行业，装修更难的是工程管理和移动制造;三是品牌认知，消费者很难将全屋定制等同于 家装 。

　　面对三大难题，李嘉聪并未胆怯，强势抛出“全屋定制企业中的智能制造、虚拟安装、物联网供应链管理，以及多工种塔台式管理应用于 家装 业务，将给 家装 企业带来一场革命”。他认为，未来全屋定制和 家装 的边界会越来越模糊，到底最终谁吃掉谁，就看谁掌握更多的客户流量入口和更强的解决方案能力。

　　业内分析：

　　模式之争折射合作愿望

　　李嘉聪与陈炜的PK，实际上是全屋定制企业与 家装 企业的PK，定制企业能否分羹 家装 ，未来究竟谁会吃掉谁，这场对抗的背后是模式之争。

　　有坚持认为全屋定制整合 家装 是痴人说梦的，“从客户价值链下游(产品)向上游(整体解决方案)整合不会成功，这是基因的问题”;也有支持全屋定制企业跨界 家装 ，向 家装 整合的，“自己不整，就要被别人整掉，这可能不仅仅是流量的问题”、“装配式是未来趋势”、“优质的供应链配套是重点，专业的产品与服务是关键”。

　　与定制火热相伴的是整装的兴起，似乎所有人都看得很清楚，整装时代一定是未来，但当下除了东易日盛、实创 家居 、今朝装饰等少数几家拥有木作工厂能提供全屋定制以外，大多数 家装 公司并不具备全屋定制能力，所谓的整装不过是东拼西凑打个大包。

　　在全屋定制企业和 家装 企业的模式争夺中，双方相互跨界、整合，可能是个伪命题，而互相取长补短、互相帮衬，倒有可能开创一种新模式。“尚品宅配很多店开在商场，爱空间的客户多是互联网粉丝，二者具有很多共享性，如果能实现渠道合作，比相互介入对方领域可能更有前途。”腾讯 家居 全国总编辑张永志认为，李嘉聪PK陈炜的背后，可能暗藏合作“阴谋”，值得拭目以待。来源：北京商报 谢佳婷