“这是最好的时代，这是最坏的时代”，这句看起来跟“我家门前有两棵树，一棵树是枣树，另一颗还是枣树”没什么区别的名人名言，却成了时代鲜明特征下的科技、IT、互联网……乃至更多衍生上下游圈子的自画像。自从团购掀起这股风潮之后，不管是之后的打车、旅游、 家装 ，还是现在火遍全球的共享经济，它们共同缔造了充斥于大街小巷的诸如共享单车之类的奇迹之外，还在资本层面掀起了寒冬中的另类狂欢。夸张一点说这是当下的中国特色也不为过，资本盯着下一个有可能爆发的全民消费级市场或潜在的全民消费级市场。中国智造和中国创造的风口，通常是人口红利在与不在的U型结构中潜在的机会，谁会成为下一个“互联网+”、“物联网”、“未来世界”风口上起飞的猪？

　　这也是当前火热的智能音响品牌大战的缘由和终章，和苹果、谷歌重新定义的智能手机概念相比，智能音箱其实并没有那么强烈的特色，连百科里对智能音箱的注释也有些语焉不详——“智能音箱，是一个音箱升级的产物，是家庭消费者用语音进行上网的一个工具，比如点播歌曲、上网购物，或是了解天气预报，它也可以对智能 家居 设备进行控制，比如打开窗帘、设置冰箱温度、提前让热水器升温等”——其实严格意义上来说，这个定义并不准确。只是照猫画虎的理解所有前面冠以智能头衔的电子设备、终端，而且明显是被亚马逊Echo和苹果HomePod带跑偏了的一个概念。毕竟，从中外企业对这类产品的命名上就能一目了然，国内所有公司都命名为“智能音箱”，那它核心属性就应该是音乐。而国外企业的命名诸如Echo、Home、Invoke、HomePod，从字面上看都和音箱没太大关系。

　　So，本质上说我们热议的“智能音箱”跟人家亚马逊、谷歌、苹果们道不同不相为谋。举个最简单的例子，iPhone在功能上能不能代替iPod？答案是肯定的，但iPod为什么没有消失？很明显，术业有专攻。智能音箱跑偏的原因同样，所以在这个层面而言，亚马逊、阿里、苹果、小米等互联网寡头基于各自商务需求而推出的智能音箱，是应时应景之作，但未必能真正理解和把握真正的“智能音箱”核心用户的需求。从最早的收音机到现在的各种智能设备、终端，人们的需求从听音、观影再到应随式模仿、机械式互动，这是一种基于物质文明和精神文明双轮驱动的必然结果，而另一个必然是音响、电视等产品在中国是以家庭为基本单位发生购买行为的，所以中国市场上的智能音箱也好音响也罢，首先得是一款优质的声学设备，然后还得满足中国家庭用户的多维度需求。

　　符合这双重标准的产品事实上并不多，成立三年多的音磅是其中之一，而最近它一反之前的低调常态，直接从概念上定义了“智能音响”这个新品类，请注意包括亚马逊、谷歌、苹果、BAT在内的各寡头旗下的声学设备不管如何命名最终都是归于“智能音箱”这个品类之下的，如果谁见过称以上各家的产品为“智能音响”的，对不起那是类似于“得的地”的错别字。因为在声学领域“音响”和“音箱”是有着严格的区分的，上述各位大佬旗下的产品只能归于“音箱”而非“音响”。其实“音响”和“音箱”是绝大多数人都会混淆或者压根儿分不清楚的一个概念，通俗点讲音响是音箱+功放+音源等声效部件构成的一个系统，而音箱最初就是木箱子加喇叭，现在风靡市场的智能音箱归根结底还是不改本色，只是加了一些智能模块而已。

　　而目标是做中国家庭智能音响领导品牌的音磅，此举显然是心比天高的在和寡头们扳手腕，直白点说寡头做的都是个会发声的箱子，不管再智能到达到机器人瓦力还是虚幻歌姬初音未来的程度它依旧隶属于“音箱”，而音磅要做的是“智能音响”，它首先是一套完整的声学解决方案、系统，尽管目前以家庭为基准单位。再然后才是围绕这套“音响系统”按需升级的各类“智能”，譬如“K歌、观影、游戏、教学……”，但同样是围绕“家庭”这两个字的。

　　那么，这场看起来力量悬殊的较量，音磅胜算几何？

　　定义“智能音响”品类  千亿级市场前景诱人  

　　据《2016—2022年中国电子音响行业市场供需评测及投资战略研究报告》、中国报告大厅《音箱市场分析报告》综合数据显示，包括多媒体音响市场、家庭影院音响市场、蓝牙/智能音箱市场在内的音频设备市场增速迅猛，规模保守预计2018达到千亿。

　　在音磅的产品体系规划中，以上四大类音响+音箱市场均有布局。而音磅的野心在于以家庭为基本单位，欲通过强大的声学、声场、声域表达力，再加上涵盖家庭基准智能生活需求的多种复合型功能，创造出业界独一无二的新品类“智能音响”。音磅“一体智能音响”系列产品，它一开始就冲着做“时尚、高品质、符合中国主流家庭需求”的音响去的，与传统音响产品相比，它的智能基本上涵盖了/或者正在涵盖市场上几乎所有的智能声学产品的“智能”特性。

　　这点不难理解，毕竟在安卓开放平台上，各家的区别就是整合能力及针对目标客户的定向研发交付能力。目前来看，音磅自主研发的“矩阵”操作系统，拥有高效操作界面及自主学习能力这点还是当前智能声学设备上处于领先地位的。可见，音磅其实是给自己定了一个从声学专业领域和民用消费级市场而言比亚马逊、苹果更高的目标。

　　音磅产品实力拆解  会下棋会打球的双料冠军

　　有一则笑话这么说，一个人吹牛说自己打赢了象棋冠军和乒乓球冠军，别人不可理解，他自豪的说我和象棋冠军打球，和乒乓球冠军下棋。这则笑话说的其实是扬长避短，但在消费市场上显然谁拿出这样的产品谁必然会吃亏，谁不想花最少的钱买最好的产品？所以，尽管音磅创新定义了智能音响这个品类，但其产品真的能扛起这面崭新的旗帜吗？

　　目前，音磅智能音响系列产品具备简单好用（多合一硬件结构、无需复杂布线、通过DSP芯片算法及声学设计实现了在小型机身内搭载复杂智能系统及多种交互模组的挑战，完全整合了多种设备的功能，用户简单操作即可使用全部功能）、内容丰富（音乐内容含咪咕音乐、网易云音乐等；音频内容含喜马拉雅等；视频内容含芒果TV；游戏内容含腾讯游戏等，均为国内各领域数一数二的内容平台）、出色音效（自主设计研发DSP数字音频处理芯片，保证声音处理的高品质，并实现了虚拟3D环绕等效果）、国际一流外形设计（迄今音磅智能音响系列产品获得过设计界奥斯卡德国红点设计大奖、中国创新设计红星奖、台湾金点设计奖等多项国际顶级认证）、智能科技（高效运行安卓系统；自主矩阵系统；支持语音、体感控制等人机交互；通过大数据分析，主动推荐相关内容）。

　　其市场表现力也获得了行业和用户的认可，2016年音磅智能音响系列首款产品S90成京东众筹上收个突破千万的众筹产品。而从购买用户的反馈来看，高品质音效、简约设计、简单操作、出色的家庭娱乐功能都是他们购买的出发点，这些也能在音磅与某传统音响大牌及某市场上品牌知名度颇高的智能音箱品牌的对比上体现出来。

　　多维化商业模式突围  精准预见智能设备共向性未来

　　见证过太多现象级消费产品品牌的一夜爆红和日落西山，在共享经济大行其道，经济下行新常态下，可能会有人问音磅的商业模式是单纯的依靠卖硬件盈利吗？这个答案是否定的，就像绝大多数人都以为百度、360一个是主做搜索一个主做安全，但他们的盈利却都是卖广告一样。音磅目前的商业模式构成为“硬件销售+内容分成+广告收入”，还记得之前某互联网大佬提出的“硬件免费”概念么，其实支撑这个概念的根本就是内容分成和广告收入，只不过受制于成本和负责的国情，在中国“硬件免费”短期内基本没可能实现。但小米开创的通过压缩成本和渠道最大限度的让利给用户的薄利、微利模式的成功，其实是所有智能终端、设备的共向型未来。

　　当然，考验音磅这一商业模式的根本还在于以下两点：

　　第一、教育、培育市场的成本，尽管智能音箱风席卷全球，但对绝大多数国内用户而言，高品质声学设备像手机一样人手一部或者像电视节、电脑一样一家一台/多台还需要时间，毕竟国情里最深的一部分与日渐高速运转的现代化生活，实际上淹没了和割裂了绝大多数人的情感联系，更别说这种声学、影像类的精神文明诉求。另一个角度看，这也是潜在的需求，就像以前的单反相机高高在上现在绝大多数家庭也会买一部放在家里是一个道理。

　　第二、产品、技术创新的持续能力，所有智能设备的结局都是殊途同归，终将会有取代、迭代、整合关系，就像音磅智能音响将一套音响系统统统压缩到了一架“长琴”中一样，智能投影仪如果能够解决流明、视距的技术难题或将彻底打败电视一样。未来家庭生活中，电视、音响、厨电、门禁、锁……谁会成为核心中枢？这样美好且极具诱惑性的未来需要持续性的技术创新实现，这也是考验音磅团队的又一难题。

　　从潜力上看智能音响的市场定位全面高于智能音箱，但2017从互联网巨头到传统音箱厂商，数百家奔向智能音箱市场的玩家正形成新的红海，他们都有自己的独特资源和独特切入方式。正如某从业者吐槽的那样：“进入门槛太低，无论是软件还是硬件，都有现成的供应商，稍微一整合就出了新牌子。中国人一来，就要玩坏这个市场了”。在这样的背景下，音磅能否实现其做中国家庭智能音响领导品牌的目标，狭路相逢勇者胜或是唯一的出路。当然，好消息是另一句名言——“音乐是人类的共同语言”。