无论是装配式技术还是大数据和人工智能，再或者是智能化生产等更多新技术、新理念在 家装 产业上下游的深度应用，长远来看，这是紧跟产业互联网时代风口新筹码，未来只有2%的人和企业会立于浪潮之巅。

　　任何时候都要抓风口期，万事俱备，就借东风。“在风口上，猪都能飞起来。”这句话就不要随意否定。

　　——

　　汪邦顶，

　　（ART1001）董事长，60年代末人，设计师出身，典型的连续创业者，1994年任职中国建筑北方装饰艺术公司设计所所长，1997年担任中国建筑装饰工程公司（中国建筑装饰集团有限公司）设计院院长，设计师当时是一个非常吃香的行业，1995年前没有电脑，全靠手绘，手绘很赚钱，当时画一晚上图就能挣 3000-5000元，而那时候大多数人的工资才几百元。

　　1997年，汪邦顶在做设计院院长的同时，在渤海湾菩提岛和朋友合作搞了一个旅游项目开发，开始在岛上做产权式酒店，汪邦顶谈到，当时中国还没有人能听得懂这个词。因为在菩提岛搞开发，汪邦顶每天开车往返在京城与菩提岛两点一线之间，一年下来跑了十几万公里。运营几年之后，将菩提岛转让，净赚 2000多万。

　　＃汪邦顶——人生的三个大潮＃

　　1995年中国房地产市场才刚刚开始，汪邦顶回忆，当时不能按揭，买房时都是扛着几大袋10元的现金去买房，财务数钱数到手抽筋。对于房地产市场的发展，汪邦顶说，“95年年底如果我没去海边，像潘石屹、冯仑他们去搞房地产，可能路径就不一样。”

　　今天再回头看过去20年的事情，汪邦顶总结了人生的三次大潮，前两个都丢弃了：第一，房地产开发的时代大潮造就了大批红利，没有参与；第二，股票市场带来的金融理念，深度改变企业思维，汪邦顶投了点小钱打水漂了，也没深入下去；第三，收藏大潮，汪邦顶认为自己抓住了大潮，并且很有投资意识，先从古代书画开始，后又进入当代艺术，在签约艺术家版块也从未失过手，十几年前投资了二十多个不知名草根书画家，现在每个书画家的身价都很高。因为当年的投资，汪邦顶现在手上留存了大量的名家艺术品，除此之外，汪邦顶也经常在拍卖会上拍到心仪的藏品。这次艺术品收藏大潮他没有丧失机会。

　　＃“在风口上，猪都能飞起来。”这句话就不要随意否定＃

　　汪邦顶还有另外几份创业，都谈不上太成功，2004年左右，创办《中学生》杂志，做了两年半亏损200多万元，最终选择放弃；后来又做了《xx日报艺术增刊》，做了一年多，亏了几十万也迅速收手。还曾参与新农村建设、贸易、科技研发等一系列工作。相继做了几个项目收场之后，很长一段时间，汪邦顶都沉浸于自己的收藏爱好，每天游走于各大美术馆、各大拍卖会，鉴艺斗茶，不亦乐乎，提前进入“养老阶段”。

　　所以，回想到这一切，汪邦顶总结了一点：第一，干自己喜欢的事；第二，干主流的事；第三，干自己专业的事；任何时候都要抓风口期，万事俱备，就借东风，“在风口上，猪都能飞起来。”这句话就真的不要随意否定。

　　＃2015年8月，再出发＃

　　汪邦顶自述，从2011就想做

　　系统，但是感觉风口期没到。为此次创业前后走访了全国装饰行业百强、设计50强等很多企业，无论 家装 还是公装企业，无论是设计师、设计院还是供应链体系，尤其工厂，无论是渠道体系还是营销体系，无论是B端还是C端，以及众多的互联网企业。做了大量深度调研后，内心十分欣喜，看到了机会。汪邦顶总结了一句：“普天之下，莫非网土。”在O2O的起飞时期，B2C已经泛滥，依托互联网+BIM平台，B2B模式，在2015年年初，分析风口期到了，正式启动了一千零一艺的创业。汪邦顶分析行业大体呈现出三个形态：技术开始得到重视，传统商业形态不行了，装饰行业的发展节奏处于停滞界面，从这三个形态中，汪邦顶看到了改造甚至颠覆行业的机会。

　　2015年8月，汪邦顶再出发，创办一千零一艺（

　　），主要以设计生产力为核心理念，聚焦于建筑装饰行业，是国内最先打通了互联网+BIM系统+装配式全屋定制的互联网平台，致力于通过BIM技术将公装 家装 一体化，软装硬装一体化。

　　创办之初，一千零一艺（ART1001）获得了小米陈彤及独立投资人关宇的1200万元天使轮融资，2016年7月9日，宣布获得中俊伟业、北京瀛杉1亿元A轮融资，10个月估值10个亿，成为国内成长较快的建筑装饰行业的互联网公司，当时，产品并未上线。融资之后，资金主要用于BIM系统的研发建设，供应链磨合以及团队打造。

　　2016年11月26日，一千零一艺（ART1001）发布了最新产品“

　　”，汪邦顶介绍，目前已经进行了第一期设计师培训，还陆续在各个城市以50人为单位开展培训， 家装 版本将于2017年1月1日正式上线，同年5月，上线BIM公装版本，8月上线BIM建筑板本，年底上线BIM基础设施建设版本。

　　#越是落后的行业，‘山头主义’小老板思维越严重，越爱各自为政#

　　汪邦顶通过长期对行业考察之后发现，越是落后的行业，“山头主义”小老板思维就越严重，越爱各自为政，而互联网的核心在于互联互通，在于共享。

　　在汪邦顶看来，共享经济的理念不是两方合作价值，而是多维共享叠加，简单的说就是无效资源价值化，有效资源价值更大化。建筑装饰行业，一定要用一根线把整个产业链连接起来，形成一站式、一体化，形成共享架构，从而形成壁垒，形成自己的核心竞争力。

　　所以，一千零一艺（ART1001）的商业逻辑是如何通过平台化思维来连接7个B端（包括：设计师、设计院、装饰公司、建筑公司、供应链、大项目、培训教育）。打通建筑装饰行业产业链上下游，做到设计流程一键式，整体服务一站式。

　　#我在做这个的时候，经常半夜惊醒，这个东西根本没有预判#

　　“我们的优势在于打通了全生命周期BIM体系，是国内首家打通的精装级的BIM的平台。”汪邦顶谈到。但是这一切并非都很顺利，找了很多技术大咖IT讲DIM，很多人都认为不可能，其实自己内心对结果也没有准确时间预判，所以在做这个的时候，经常半夜惊醒。

　　一千零一艺（ART1001）想要通过“阿拉丁DIM云平台”，将设计师、装饰公司、供应商等连接在一起构建建筑装饰行业生命共同体，通过“模型工业化、设计智能化、服务协同化”萃取出创新驱动生产力，从而真正提升整个行业的工作效率。与此同时，阿拉丁DIM云平台还将让每个项目的每一个环节都可以做到可视化、可量化、可控化。

　　除了让设计成为一种生产力之外，阿拉丁DIM云平台还将装配式全屋定制实现所见即所得。一千零一艺的大战略是“建设智慧山河”，即打造智慧城市、海绵城市以及地下管廊。所以，从更长远的角度来讲，对于一千零一艺（ART1001）来讲， 家装 只是起点，DIM云平台作为核心技术还将成为推动建筑装饰产业变革的载体和动力引擎。

　　目前与“阿拉丁DIM云平台”已经签署战略合作协议的软/硬装产品供应商合作2000家，软/硬装产品已经超过2000套，装饰公司达到2160 家，平台注册众创设计师超过3万人，覆盖华北、东北100多个城市，153家落地体验店。2017年初全面启动华东、华南、西南地区的落地。

　　#大力推广BIM已经是大势所趋#

　　近年来，自从2014年7月1日，住建部释放出“推进建筑信息模型(BIM)等信息技术在工程设计、施工和运行维护全过程的应用”的信号，发布《关于建筑业发展和改革的若干意见》文件，各个省市都纷纷开始重视BIM，上海、广东、福建、深圳、湖南、北京、山东、辽宁、广西等多省市纷纷发布关于推广BIM应用的各项指导意见与实施办法，不难看出，大力推广BIM已经是行业大势所趋。

　　“5年左右，设计院就没了，相关资质即将取消了，以后会是设计师负责制，国际化。10年左右装饰公司也将不复存在了。20年后建筑公司也没有存在的依据了。而对于现有的互联网 家装 行业众多的创业企业，大都停留在“项目思维”阶段，而且低价消费的时代已经过去了，全品牌个性化消费时代已经到来。”汪邦顶谈了自己对于未来的看法。

　　对于一千零一艺（ART1001）的盈利模式，汪邦顶表示，目前主要是以SaaS系统为主，平台产品销售收入，同时，也有自己的媒体服务中心，通过打造爆款频道以及现有城市运营商的显示屏和广告位盈利等等。

　　建筑装饰行业发展多年下来，BIM系统一直都应用于建筑领域居多，在 家装 领域几乎无应用，但是一千零一艺（ART1001）阿拉丁DIM云平台上线之后，必将在很大程度上推动整个 家装 产业深度变革，客观来讲，中国的 家装 产业也是时候变革创新了。

　　好在已经有企业在摸索，无论是

　　还是和，再或者是智能化生产等更多、新理念在 家装 产业上下游的深度应用，长远来看，这是紧跟产业互联网时代风口新筹码，最终，大家都在同样的赛道奔跑，判断一家企业的未来是否到达终点，渠道创新还是技术创新等集成创新模式才是甩掉对手的有力武器。借用《智能时代》一书中的话来结尾：未来只有2%的人和企业会立于浪潮之巅。祝福各位。（亿欧—鲁红卫）