在中国家电行业，创维是品牌、渠道以及销量等综合维度考量下当之无愧的“电视一哥”。而创维集团有限公司董事副总裁、深圳创维-RGB电子有限公司总裁刘棠枝则一向以直言敢说闻名。他炮轰过乐视，硬件免费“坑供应商坑消费者是骗局”，“没有好硬件内容再好也是废物”;他炮轰过曲面OLED电视，称其推出“是彩电行业的倒退，曲面OLED注定不会有市场”;他还炮轰过电视行业乱象，称“每一次电视的革命都是硬件的革命，而互联网企业鼓吹的盈利模式目前仍未被证实。”

　　近日，刘棠枝接受记者采访时大谈 “一哥情怀”，并再度向行业“放炮”：中国电视如果再只是“窝里斗”，不会有出息!

　　“一哥”谈根基：

　　只会窝里斗，对中国制造变大变强没有任何意义!

　　对于用户而言，电视面板的好坏决定着液晶电视的好坏。对于电视企业而言，电视面板技术决定着企业的生存发展。刘棠枝认为，从电视技术的发展历史来看，电视企业争夺技术制高点，更是世界电视产业中心交替的关键。

　　“上世纪是CRT时代，可以说电视行业的核心技术全部掌握在日企手中，索尼、夏普、东芝成为了全球电视霸主。后来液晶、等离子、背投等新技术出现，日本固步自封错失良机，韩国凭借LCD/LED技术成功翻身，三星、LG等韩企主导了世界的面板供应。时至今日，更是垄断了OLED市场九成的份额。”

　　值得庆幸的是，中国电视企业正在奋起直追，不断缩减与韩国的差距，创维就是其中的最强代表。“互联网电视为了内容掀起‘窝里斗’，只会打价格战，对于中国制造‘由大变强’没有任何的意义。企业只有掌握上游核心技术，弥补‘硬伤’，才能让国产电视品牌真正崛起，让民族工业在世界上有更多的话语权。”

　　“一哥”谈技术：

　　行业水平要提升，必须要有更多的创维!

　　在这种理念下，刘棠枝不止一次狠批个别电视品牌的噱头营销。“‘买内容送硬件’很吸睛但也很坑爹，坑的是供应商，是消费者，更是工业制造水平!要实现低价销售，就意味着产品、体验、服务等环节大打折扣，如果是免费，岂不是彻底的扯谈?没有好的硬件，内容再好也是废物!创维就从来不玩虚的，我们可以让消费者享受好硬件的同时，获得VIP优质内容。”

　　他认为，要让中国的彩电行业水平得到实质提升，必须要有更多的创维、更多的实干型企业涌现。“彩电行业本质上要靠技术和硬件支撑，互联网只是手段和工具，过了头就会出现问题。所以，互联网盈利模式不要说成功，连个影子都没有!真正能赚钱、能推动整个电视行业发展的，还是硬件牛的企业。”

　　“一哥”谈趋势：

　　OLED王牌在手，中国电视产业起飞在即!

　　在“实干兴邦”的理念下，创维刻苦钻研屡创佳绩，率先进入了OLED领域。刘棠枝坚定地表示：“创维已经率先将OLED这张王牌掌握于手中，我们有绝对的信心和能力，让中国人都用上中国造的好电视，中国电视产业起飞在即!”

　　他还回击了“OLED电视仍有技术缺陷，不具备推广条件”的观点。“不能因为自己做不了，就说技术不行，不能为了保护国产面板，一味打击OLED，最后受伤害的还是国产面板企业的技术发展。”

　　“一哥”谈担当：

　　哥做的不是产品，是民族品牌崛起的基石!

　　刘棠枝表示，民族品牌想要振兴，其内核是品质，背后是实力，深处是文化。中国“质”造要想屹立于世界品牌之林，需要一批追求精工品质、恪守诚信经营的中国企业先站出来成为高端品质的代表。

　　“硬件是立身之本，也是立国之本，我非常认同李克强总理所倡导的‘工匠精神’，只有扎实国家工业制造能力，才能让民族品牌崛起，走向世界，这才是真正的实业兴邦。所以创维做的不只是产品，我们希望承担起民族品牌崛起的责任，不断地在产品和技术上突破自我，让世界提到好电视，第一时间就想到中国创维!”

　　“一哥”谈远见：

　　走自己的路，做电视行业的中流砥柱!

　　中国人的消费能力越来越强，消费者对于中高端产品也越来越买账，目前国内市场基本从“需要电视”时代过度到“需要好电视”时代。怎样的企业才能为消费者做出好电视?

　　“要成为顶尖的电视企业，就不能只当跟随者，要走自己的路。能预见市场的走势，不断实现技术上的创新，创维正是如此。我们已经具备了更好的硬件、超前的功能设计、个性化，绝对不会和当年的老大哥索尼一起沦落。”

　　在刘棠枝眼中，创维是当下中国彩电行业最具定力及预见性的企业，当互联网盈利模式大行其道、硬件被唱衰，刘棠枝直言不讳地向“硬件免费”模式叫板。 “商业模式的创新不是彩电行业真实的创新。就像建楼房，表面再光鲜亮丽又怎样?地基没打好，一旦被资本市场抛弃，就得垮台了。只有坚守硬件价值的企业，才有资格成为行业的中流砥柱，没有硬件的发展，整个行业都是空中楼阁。”

　　“一哥”谈战略：

　　内容不能苟且，要硬得结实软得精彩!

　　“虽然我是‘硬件派’，但不等于我会否定内容的价值，‘软硬兼施’能让创维和消费者共赢。” 刘棠枝透露，过去单纯依靠硬件赚钱的商业模式将发生改变。

　　“好内容简而言之就是VIP会员服务，我们的平台开放性强，绝不像某些品牌只是闭门造车，目前合作的爱奇艺、腾讯等都是非常优质的内容平台，以后还会有创维自制的影视剧。能玩硬也能玩软，我们两手都要抓，两手都能赚钱。”

　　创维未来将不断投入资源到内容领域，如跟一些著名的制作机构去拍摄内容、投资一些电影和电视剧，除此之外还会以多种方式参与到好内容的制作中，这是创维的新战略，

　　“一哥”谈服务：

　　消费者不是傻瓜，是企业生存的命脉!

　　“消费者是傻瓜吗?虽说一时会被广告等包装伎俩所动摇，但是最终给出评价，仍然是理性占主导，对于品质，消费者是永远不会将就的。有些企业嘴上把自己吹得花里胡哨，结果最基本的产品和服务都做不好，对用户如此的不负责。我只能说，你们迟早会失去消费者。”

　　刘棠枝表示，中国企业的品牌印象靠的是消费者在体验产品过后的真实感受。因此，创维除了将服务贯穿到了整个企业活动之中，还通过服务人员的上门服务，了解用户对产品的需求，然后将第一手市场资料反馈到研发、制造部门，及时推出适合市场需求的产品或者改进、调整产品。

　　“消费者信任创维的产品和品牌，愿意购买我们的产品，我们理应多付出。我们始终把消费者视为企业生存的命脉，致力消除与消费者之间的‘最后一公里’。”

　　“一哥”谈目标：

　　走出国门，全世界的电视都由我承包!

　　创维在电视各个领域都走在了技术的前沿，不仅巩固了国内市场的占有率，还将战火燃烧到了全球市场。2014年创维收购南非厦华工厂和当地著名家电品牌Sinotec;2015年，收购德国老牌电视公司Metz、欧洲著名机顶盒品牌企业Strong集团、印尼东芝。国际化布局充分证明了其强大的产业整合实力。

　　“创维力争在5年内成为欧洲前3大电视品牌，目前已经有了出色的成绩。过去一年，除了德国以外，创维还进入了法国、西班牙、意大利等11个国家的市场，销售额超过一亿美元。此外，东南亚分公司发展迅猛，印度、南非等地的订单交付大幅增加。创维有信心，将中国制造真正带出国门，承包全世界!”

　　从东南亚、南非、欧洲再到美洲市场，创维正逐步推进其国际化战略。

　　“一哥”谈情怀：

　　做电视就像踢足球，越难越爱

　　刘棠枝热爱足球运动，大学时代还当过足球队的守门员，甚至被踢断过脚。一直以来他对中国足球的爱与恨刻骨铭心。“乒乓球拿多少世界冠军我都不会兴奋了，只有中国足球能打进世界杯才能解国人心头之痛，我坚信在我有生之年一定能看得到。”

　　此话悲壮而坚定。在他看来，国足征程与创维“因为难所以成功”的企业精神相契合。“国足如今的境况，与创维15年前在电视行业的处境非常类似，四面楚歌举步维艰。然而回顾创维28载发展历程，即使历尽风雨洗礼、坎坷艰辛，但我们始终无惧困难、不怕失败、越挫越勇，时至今日已成为国内乃至全球领先家电品牌。”

　　最后，刘棠枝送给国足一句话：“我相信国足的前景也是一片光明，只要不抛弃不放弃，时刻记住‘我们是一家人，我永远爱你’，这种包容和热爱就会一直激励着国足前进。”