“我们洞察市场，注重专业;我们齐心协力，众志成城;我们追求卓越，战胜自我!”

　　在喜德瑞“中国好门店”第二季四强巅峰决战中，霹雳烽火队(营销派)通过冠军战队养成记的宣传视频，喊出了这样三句霸气嘹亮的口号，也道出了他们在供暖行业稳扎市场一线的成功营销之道。

　　喜德瑞代理商伙伴，郑州弘裕暖通设备有限公司刘建忠、武汉市鑫龙升暖通工程有限公司总经理唐汉雄、江苏五星舒适 家居 有限公司总经理路继初，是在供暖营销方面见长的领队人。

　　“中国好门店”第二季力邀他们担任霹雳烽火队(营销派)队长，为伙伴们展现和分享了不少值得借鉴的营销经验。

　　三位队长与喜德瑞中国区总裁、BAXI(八喜)品牌导师谢新天联手，带领营销派众兄弟门店霹雳前行，整个赛事下来，一路锋芒尽显，揽获了众多喜德瑞伙伴及用户、粉丝和网友的支持。

　　赛场上的锋芒，也是他们供暖营销日常的缩影。专注终端的供暖企业和门店，身居市场一线，直面终端消费者，是销量的直接创造者。

　　如何将自己的产品和服务卖出去?如何让更多消费者知晓并热爱自己的企业和品牌?营销是他们时刻都需要考虑的问题。

　　做好扎实的基本功是营销的基础

　　刘总作为供暖、 家居 行业拥有近二十年资深经验的营销专家，他认为，做供暖要靠创新的营销去突破，也要靠扎实的基本功来稳固。销量要做好，技术和服务先要规范，同时，拥有一支卓越的团队也非常重要。

　　以客户为中心的服务是营销的核心

　　唐总对供暖营销的总结是，所有营销都要以用户为中心，提供让用户满意的服务。除了在营销方面见长，他还有着丰富的工程投标及企业管理经验，十分重视团队的整体成长。

　　独创“城市合伙人”营销合作方式

　　路总一直专注于终端门店的营销，多年来也积累了丰富的一线经验，并在供暖行业独创性地推出了“城市合伙人”的合作方式，从营销到服务，在各地打造了本地化、专业化的精英团队。

　　营销这种活儿，不是进小区支张桌子摆个摊，吆喝几声发些传单就算完了，它本身就是一个“大工程”。当地市场的大环境，整体的策略思路，阶段性的战略布局，整个活动前中后的衔接，人力物力财力的配置，以及每一个环节的执行，从全局到细节都非常不易。

　　而要做好这些工作，就需要一支配置完整而又实力卓越，同时充满凝聚力的精英团队。

　　虽然思路和优势不尽相同，但营销派三位队长对团队的重视是一致的。他们的成功靠营销，而营销的成功靠的则是团队的力量。

　　从“中国好门店”一路走下来，营销派同样体现出了强大的团队力。三位队长和谢新天导师，带领战队门店八喜许昌居然之家店的成员，在沙滩运动会上将分数逆转，以总分第一的成绩进入总决赛。

　　在9月1日的终极PK中，虽然最终与冠军失之交臂，但他们的才艺和实力、人气和呼声并不示弱。

　　营销派对经典影视桥段的创意配音，情景模拟中对“在售后服务中创造销售”的演绎，都得到了台下雷鸣的掌声，以及四位特邀评委和媒体的称赞。

　　尤其是最后一个环节的才艺表演，导师、队长和店员齐上阵，精彩的豫剧表演以及对《南泥湾》的改编，完美展现了营销派在创意上的突出优势和他们霹雳似火的激情与表现力，并唱出了他们对供暖事业及喜德瑞的热爱。

　　八喜许昌居然之家从近千家门店中脱颖而出，拔得营销派的头筹。走上总决赛舞台，靠的也是“团队齐心、所向披靡”的信念和力量。他们是值得所有终端门店学习的“中国好门店”、“中国好团队”!