这几天，无论是媒体头条还是朋友圈，都被滴滴和Uber的合并强势“霸屏”。从2012年优酷与土豆的合并拉开序幕开始，58同城与赶集网、携程、艺龙与去哪儿、世纪佳缘与百合网……

　　互联网细分领域各行业纷纷以品牌合并的形式迈入“巨头时代”。合并只是表现形式，它折射的是一个行业迈向成熟的必然——从群雄逐鹿变成三足鼎立或双雄争霸甚至一家独大，竞争的尽头，必然是品牌的集中度越来越强，最后由“巨头”统领市场。

　　而对于 家装 行业来说，在互联网 家装 创始品牌爱空间诞生之前，这个进程曾显得尤为艰难。 家装 行业“低关注度、重参与度”的行业特性，和传统的服务型商业模式，决定了 家装 企业一度无法突破规模观。4万亿的海量市场下，约80%的市场份额都被各种各样的小公司所占据，即使是在少数做得最好的连锁型 家装 品牌中，也鲜有一个产值超过50亿的企业。2014年，随着爱空间带着颠覆性的互联网 家装 产品的出现，为这个看似无解的行业难题带来了新破局。而2016年8月，随着爱空间第四批7座扩张城市：合肥、苏州、廊坊、重庆、太原、银川、哈尔滨的落地，“3年百亿”的目标逐渐显露端倪， 家装 行业将迎来“巨头时代”的确定性，也越来越清晰。

　　爱空间作为互联网 家装 的开山鼻祖，为行业破局的关键在于，其率先将传统的“服务型商业模式”变成了“产品型服务模式”，打破 家装 行业原有的“无标准、手工作业依赖性强”等诸多弊端，以“标准化”的产品和“可复制”的系统，开创了行业规模增长的新可能。与此同时，爱空间也开辟了一个 家装 行业的新时代：自其之后，互联网 家装 创业公司层出不穷，传统 家装 公司也纷纷转型，引发了行业的空前繁荣。在这个过程中，爱空间作为探索者，在对产品和系统的不断优化、升级中，也为整个互联网行业树立着“互联网 家装 的正确打开方式”的标准，其所提出的“重度、垂直、闭环”模式，已经和“平米报价”、“20天工期”一样，成为互联网 家装 的“标配”。

　　始终引领，也意味着在一直奔跑。8月，在“城市合伙人”计划启动一周年之际，爱空间第四批7座城市的连续开业，展开了22座城市布局的新版图，也为行业未来发展带来了新契机。爱空间CEO陈炜在为新城落地召开媒体见面会时透露，爱空间的北京、上海、成都、武汉已经开始盈利，而到2016年底，爱空间将在实现30个核心城市布局的基础上，有望进入全面盈利期。与此同时，陈炜还透露了爱空间的三年发展计划：三年内，城市合伙人计划将落地全国120个城市，一年服务10万个客户，营收规模将达到100亿。

　　在一个产品和系统可复制的商业模式下，盈利也意味着即将迎来规模和业绩的翻倍增长。因此，爱空间的“百亿目标”并不是空穴来风。陈炜表示，接下来，爱空间将不断优化F2C的供应链、自建仓储和服务体系，深化产业工人培育和信息化系统建设，为冲刺“百亿”加速。而随着爱空间“百亿目标”的推进，则意味着 家装 行业“没有巨头”的时代正在被逐渐终结，新的市场格局正呼之欲出，爱空间正引领着行业迈入一个崭新的未来。