常常听到很多经销说：厂家发完货，收了款之后就不再管后续产品出现的问题了;也曾听到不少急于更换品牌的老板说：公司在收了加盟费，收了保证金，在店铺上完样之后就不管店铺的死活了;也不是听到一些心急焦虑的店铺说：厂家的区域负责人答应了来帮忙做活动的，但却在活动临近前一天放了他们的鸽子;

　　这种种迹象让品爱全屋定制的小爱突然之间想到“做完”与“做好”之间的区别。很做小厂家、小作坊由于由于实力有限，或者管理不当，往往是做完了别存档，没有深入的去思考在市场运作时还有哪里是没有做好的;结果是年头找了很多经销商，在年尾便又死去了一大批的;

　　虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事，最后却把责任推到种种载体身上;而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对经销商负责，对消费者负责。

　　小爱认为，既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格。那么，我们应该如何一步到位地执行，第一次就把任务“做好”而不是“做完”呢?

　　1，执行任何一项事情都要严格要求自己。

　　品爱全屋定制从原料采购方面一直都是严格律己，坚定采用让消费者放心使用的E0级板材，杜绝甲醛等有害物质给消费者带来的身心伤害;其次，品爱在生产方面也是细心备至，创新使用了给产品的每一个部件都加上二维码识别信息，从尺寸、板材、花色、工艺、五金配件方面严格按照设计标示制作/配置，及打包，杜绝产品的尺寸出错，板件/配件的遗漏等;第三，品爱在管理方面有一套完整的系统体质，要求体系中的每一个成员都要对自己的工作负责，对企业负责，对客户负责;

　　2，在执行中树立自己的品牌，既然做就要做好。

　　品爱注重诚信，我们在对于客户方面有全面的支持体系。在终端方面，我们更是注重没一个经销商的成长，所以我们推出了保姆式的终端扶持政策，对终端店面进行产品培训，管理培训，销售培训等培训支持，让客户真正的了解品爱的产品体系，懂得如果去管理店面，知道怎么去盈利;同时，我们以大区经理为核心的帮扶团队还会根据客户的活动需求，为客户量身定制活动方案，从策划到执行，并为活动结果负责;

　　3，对自己和结果负责，提高核心竞争力。

　　品爱从来不会将自己的问题推卸到别人身上，因为品爱团队一直都秉承着对自己负责，对公司负责，对客户负责的态度去开展工作。在对客户方面，品爱更是推出了“五心服务”，解决不为利益出卖自己的未来，让客户明白消费，放心选择;并且在导购方面、设计方面、安装方面，我们都讲究专业、专心、细心;并且还推出了三年的免费检修服务，让客户放心，舒心。

　　说到底如果一个企业对自己，对市场不负责任，那么这个企业将很难在市场立足，并逐渐壮大，也不可能会有强大的竞争力。因为竞争力的基础是“做好”，执行不到位，甚至谬以千里，企业之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸。