近日，中奥到家投资有限公司(公司间接全资附属公司)作为买方，与浙江省最大的物业公司订立协议，大手笔的将其纳入麾下，成为中奥品牌下的一员。公告一出，引起物管行业极大重视，金融市场也表示极大的关注，这意味着中奥的战略板块再次升级。

　　此次收购物业公司是的浙江省最大的物业公司之一，这样一家大型的独立第三方公司加入到中奥集团的大家庭中，为中奥集团的战略板块添上浓墨重彩的一笔。收购一举，带来的不只是数量上项目的增多、营收点的增加，更是中奥作为一家领先物业公司在质量上的优化整合发展，是中奥前进道路上又一次成功的跨越!

　　据悉，在此次收购战役中，中奥并不是出价最高的一家，但其还是在众多买家中义无反顾的选择了中奥。其看中的是中奥的品牌、中奥的管理模式、中奥特有的管家服务、成熟的社区管理运营模式和具有发展潜力的战略优势。

　　中奥一直采用机制+技术注入支持的模式。并购公司加入“奥联盟”中的独立运营的子公司，通过引入中奥特有的管家模式，可以有效优化现有的物业服务模式，对现有的服务人员进行全面系统化的再次升级培训，强调服务的贴心度。给业主带来更加的贴心满意的物业服务体验，提升品牌美誉度。

　　同时，借鉴中奥成熟的社区运营模式和经验，借助爱到家APP平台，突破企业的发展瓶颈，引入社区O2O生态，开启全新的服务体验。社区O2O通过整合自身服务和小区周边的附加服务，不仅为企业发展提供新的营收增长点，有效降低运营成本，还能为业主带来便利快捷全面的服务体验。

　　此外，借力中奥上市公司的品牌和运营机制，获得竞争优势，能有效整合当地的物业市场。这些是中奥到家集团作为一家大型的上市物业公司的优势，是中奥到家在未来的收购战略中能击败其他买家的不可忽视得优势。

　　中奥通过收购，不断扩充了自己的战略版图，使中奥到家在北上广深一线重点城市、沿海经济发达地区竞争优势更加突出。但是，中奥的并购之路还在前行，除了优质独立第三方物业、开发商旗下物业公司也是中奥大家收购目标。“中奥到家希望与有共同理想的企业合作达成共赢，形成集群实现新一轮的创新发展”。这是中奥未来的发展战略。

　　在这次收购中，中奥所展示出来的优势将会增强中奥扩张战略板块的信心。同时，中奥在不断的优化提升管家服务、创新发展社区O2O运营后，将会打造更佳的品牌美誉度，为中奥的战略发展提供强大的助力，助推中奥的战略板块在更高层面上的升级。