李机能对此一一回应，首先是工匠精神问题。“九年来，连天红经历过成千上万个难题，至少经历了上百个绝处逢生，超过三万人几百个中层以上的骨干，没日没夜地加班，我们的付出丝毫不亚于爱马仕的创始人。”那么，他谈到的 “加班”到底是在忙什么呢?知情人透露，说白了就是在偷故宫家具款式。因为连天红中式红木家具的所有款式、图案造型元素都是从书里偷出来，演化出几万款产品，已成为当今世界产品款式最多的公司。

“几百个设计师几百台电脑没日没夜地抄，连天红已经基本完成了故宫家具现代科技制造新体系的初稿，依靠这套巨大的故宫珍品数据库对故宫典藏珍品进行全方位的研究，将古代工艺与现代科技、数控软件相结合，运用多种几已绝迹的雕刻技法和镶嵌、描金技艺，不仅将故宫珍品的典雅优美的造型进行了完美的还原再现，还充分体现了我国最高古典 家居 艺术所蕴含的文化与魅力。”李机能说道。

“我觉得故宫每一件家具的美都是一种和谐的美，整体的美，你只要动它一点就是牵发全身。咱们举个例子，假如用柳体写字帖，其中任何一个字的其中某一点加大点，就会导致每一个字变大，然后每一行都得变大，最后整张都变大，美感完全被破坏了。因此，故宫家具的款式，就是雕花笔画和线条都不敢加粗，否则导致整体都变大。” 连天红董事长李机能说道。他说每一次看故宫家具书都有新的发现，早期看认为不好看的款式，后期看着感觉更妙。他希望，千年后，我们现在看到的所有伟大工程几乎都会消失，但连天红的家具肯定还会能保留下来。因此连天红的传奇要认真写，希望客户最好在家具的背面刻上每一代传人的名字，一个人能知道爷爷的父亲叫什么已经很不错了，但连天红的家具可以见证。

对于终端用户十分关心的欠货问题，李机能的态度是：欠就欠了，总比糊弄交货要好。他表示，很多被欠货达几十万长达几年的顾客仍然是连天红的粉丝，继续购买他的产品，支持他走出困境，扭转局面。“主要因为连天红的违约是欠货，不是质量。”一位客户这样说道。

一直以来，连天红在行业内充当着“雷神”的角色：率先实行了“不折不扣，按斤论价”的经营模式，600万天价征集对联、组建美女车队全国巡游等各种你能想到或想不到的奇葩营销，还有“救命发工资”、“金块换馒头”等事件不断上演。那么，在行业内特立独行的连天红今天的真实处境到底如何呢?可以用八个字形容“日子难过，雄心犹在”。 “最近我都在自我检讨，十年的艰辛二十多亿的投入，到底是给连天红的爱好者带来了正能量，还是损失。如果连天红是给社会造成损害，那就早点关闭，关闭之后，大家手头的连天红家具马上变成纪念品。”李机能说道。

为了配合公司走爱马仕模式的“豪言”，李机能在这个最困难的时候变本加厉，出台了一个“三不做政策”：1.不是朋友不做! 2.没有素质看不起人乱骂人不做!3.不理解看不懂连天红家具 家装 的不做!

一些观察人士指出，对于连天红这样的行业巨头，做出“三不做”这样的看似自戕的行为必然有其道理。其实不单连天红，当前整个中国的经济都在经历转型和挑战，在尽最大努力寻找新的增长方式，工匠精神正带动中国制造业走向转型升级，这会给各行各业带来冲击。有些企业会采取提升价格锻造精品的做法适应新潮流，也有些企业会采取分化高中低端产品线的做法，还有些企业会融资上市借助资本力量升级或者狠打广告提升品牌溢价能力，这些作法没有对错。看得出来，连天红采取的是第一种方法，因为红木量产和订制成本差距非常大，提升价格锻造精品反而是一种最合理的选择。