2015年，经济新常态成为市场主体不可回避的一个话题!尤其是在传统行业，在经济新常态的竞争环境下，“以不变应万变”已稍显吃力，“互联网化”、“创新”成为其“以变求变”、“寻求突破”、“走出瓶颈”的一致方向。暖通行业也不例外。于是这一年，“互联网+”成为行业关键词，“互联网化”成为行业新趋向，将产品搬到网上叫卖、为产品注入互联网基因、搭建行业的线上平台……各种玩法层出不穷，各市场主体竞相在新的竞争环境正表达着自己的差异性与创新性!而其中，“线上平台”无疑最为引人注目，因为它直接颠覆了行业的用户体验，随之而来的将是颠覆整个行业的生存模式!
互联网时代，公司高透明度的趋势会越来越明显，藏匿秘籍只是掩耳盗铃的做法，惟一的救赎之路就是加快创新的步伐。那么。作为暖通界“互联网+”的范本式企业，五星控股集团·好享家舒适智能 家居 股份有限公司(下称好享家)是如何进行创新的?今天我们剖析一下好享家的创新魔方!
极具差异化的模式在全国范围内遍地开花
创新已不仅局限于研发实验室，而是一种生活常态!如今，互联网技术的发展形成的万物互联，让每个企业都处于“显微镜下”的生存地带——你的优势在哪儿，大家一目了然!因此，为了更好地适应生存环境而不被淘汰，“显微镜”下的企业都必须有自身不可模仿、不可超越的“差异性”!
自带“互联网”基因，好享家的差异性体现在为舒适 家居 行业带来全新的生存模式。以家庭消费升级需求为风口，好享家专注于室内舒适智能系统的集成化解决方案;五大主营系统，涵盖了与家庭的舒适温度、新鲜空气、健康净水、智能设备相关的产品;通过系统化解决方案、产品组合及工程施工管理等一站式服务，为用户提供舒适环境整体解决方案。
从南京出发，一年半时间，线上舒适e站与线下体验店同步进行，在全国9个省份60多个城市落地，精心打造的150余家线下体验店为各地终端用户带去温暖舒适，也为经销商带来不可估量的财富价值!
协作创新、共求发展，舒适 家居 行业由此重新定义
对暖通人来说，生存从来不是单靠产品、设计或者施工，而是这些环节的有机、高效结合。鉴于舒适 家居 行业从销售、到设计、到施工等各个环节的繁杂组合，不可避免的出现了一些堪比顽疾的问题，在传统的商业环境中，解决起来无从下手!据了解，为解决行业各环节的痛点，好享家利用自身互联网优势，从各个环节改变原有的生存模式，促进暖通行业“互联网化”!
例如，针对冷暖行业信息不对称、服务不透明、体验差等“痛点”，好享家独立开发了“嘀嘀报价”以解决 家装 市场价格虚高问题，使价格透明化;“工地鹰眼”可以有效解决客户不在现场问题，使客户随时随地都通过工地鹰眼服务查勘施工现场和施工进度，使得“隐形工程”可视化，客户自己做“监理”;“红包打赏”则让消费者对施工队进行打分考评，不断提高好享家施工队工作质量和服务水平;好享家还创办了“独立经纪人”、“舒适学院”、“好师傅”等服务品牌，为消费者提供专业资讯和服务保障……
分布式创新带动“城市合伙人计划”，与暖通人共话财富！
好享家，智能舒适家!如今的好享家可谓是暖通行业的“大明星”，无论是其品牌还是推出的模式都备受追崇!在新的竞争语境下，好享家开创了全新的商业模式，利用互联网和金融工具整合各区域舒适智能 家居 的优质服务商，改造舒适智能 家居 行业从业者的经营和服务体系，以期成为全国性的舒适智能 家居 连锁服务平台。
朝着成为“中国舒适智能 家居 领导品牌”的目标，好享家推出的“城市合伙人计划”，成为帮助同行成功度过行业转型期有力支撑!据了解，“城市合伙人计划”在全国范围内的落地，旨在寻找有销售、服务团队和能力、有一定年销售规模，且增长趋势明显的城市合伙人，全力打造专业的舒适智能 家居 连锁服务平台。但是，“合伙”不是盲目的!在“城市合伙人”的招募过程中，以消费者需求为核心，结合好享家发展战略进行业务拓展。在进入新区域之前，好享家除了会考察当地的人口、经济水平、用户消费能力等，还会重点考察潜在合伙人的价值观、本地口碑、销售及服务能力。有价值、有质量的合作伙伴，才是好享家理想的合作伙伴!
目前，在已拥有150余家公司服务商中，好享家在发展信息、商业伙伴关系、骨干人才配置、品牌形象塑造、管理规范化等方面，为舒适 家居 企业提供一系列的创业帮助，与暖通人一起，在新的竞争生态环境下共话财富之道!
以舒适e站强化互联网基因，通过布局全国体验店将互联网平台落地，结合多维度的创新，共同打造独特的好享家模式!而事实也证明，好享家独特的平台模式，强大的品牌张力，必使其保持持续、稳定、高速的增长势头。
作为好享家的最强支撑，一直停留在新闻中、生活在暖通圈的传说中的汪建国先生(五星电器创始人、五星控股集团董事长、云锋基金发起人之一、正和岛江苏主席、湖畔大学保荐人)将于7月28日抵达第三届中国供暖财富论坛现场，助力暖通人一同问道“财富”!
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