家装 公司自上世纪90年代中后期产生并发展，虽至今已有20个年头了，但为何人们至今还是只要提起装修就会让人心生畏惧呢？作为10多年的 家装 人，平常想的最多的就是，如何才能真正终结装修中难解的痛？

  很长的时间里，包括当下，各种促销信息充斥着大街小巷，当然，这不仅是装修行业的现象，就是为填饱肚子找个餐馆也会碰到各招揽生意的情况。问题在于装修这件事本身的特殊性，它既不是一件单一的商品，可以一手交钱一手验货那么简单，也不是一项短时间能完成的服务，如果光是想办法促销吸引顾客，却不能保证公司全员收到钱后还能保持着收钱之前的那份执着、认真和热情，最后恐怕也就变成价不廉物不美，反而得让先交完大笔钱后的消费者在接下来的近两个月服务周期中上赶着了。

  亲力亲为操持过装修的业主对以上装修公司的付款条件（付款比例）应该都不会陌生，最少也得付过半的装修款，装修队伍才进场干活。要是公司包含材料的话，这个付款比例倒也讲得通，毕竟你自己去买也得付全款，再说，这也是近20年的墨守成规，只要大家都差不多，话语权就在公司，客户也就多为默认了。

  要想终结装修中难解的痛，根本还在服务的一方，在人。业主之所以选择一家公司，首先是对该公司的员工服务和态度所打动，认可了他才选择了他代表的公司。那么前期这个人和后期怎么就不一样呢？利益的驱使应该是重点，更是关键所在。

  装修一旦发生不愉快，那就是双输的结局，不仅业主是受害者，装修公司也并没捞到好处，因为没有哪家公司不想把口碑做好把客户服务满意了。但如果不能把风险从客户那拿回来与公司全员进行捆绑，让每个员工都感觉头顶悬着一把利剑，那么理想就仅仅只是停留在行动的对岸。

  所以意上神州装饰决定从战略上主动朝自己动刀，把话语权真真地还给业主，把风险与责任担当实实在在的扛在肩上，签完装修合同只需要交9900元的首付款，公司就安排施工队和材料进场开始干活，这样做的目的就是把近两个月周期的服务考评权主动交给消费者，用实际利益驱动公司全员做好工作，做好服务，让业主从风险中完全解脱出来，消除后顾之忧。

  随着这次付款方式的重大调整，我们同时向自己固有利益开炮的革命性改革举措还有很多，欢迎广大业主和同行从业者继续关注意上神州装饰www.ysszzs.com，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，我们将努力做得更好。