原标题：红星美凯龙“触网”不忘开店 实体店成 家居 行业转型“支点”

　　日前，传统 家居 领军企业红星美凯龙宣布“1001战略”，提出利用技术手段实现企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，以家为核心实现业务的上下游跨界外延。业内人士认为，在电商的冲击下，拥抱互联网正成为传统 家居 卖场寻求突围的重要方式，而实体店优势则成为关键“支点”。

　　财报显示，在香港主板上市的红星美凯龙，2015年实现营收人民币87.56亿元，同比增长10.3%。截至目前，红星美凯龙共经营181家商场，业内领先优势明显。红星美凯龙集团总裁李斌认为，实体店是最优质的转型资源，互联网越发达，不可复制的线下商业资源就更具备了稀缺性，阿里、京东这些传统互联网企业都在补实体店的缺口，正是出于这个考虑。

　　数据显示，目前中国全部 家居 连锁企业的销售规模总和占整体市场规模的比例约23%。在美国，仅家得宝一家企业就占到整个市场28%的份额。两相比较，红星美凯龙远未触及天花板。

　　记者了解到，在线下方面，红星美凯龙将用自营和委管两种方式打造1000座城市 家居 MALL。从原先的一二线城市，垂直下沉到三四五线、重点县城和城镇。同时运用互联网技术将 家居 MALL升级为家庭MALL，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅;在线上方面，红星美凯龙将打造1个大的互联网平台，并以家为核心实现5大业务板块的跨界外延。

　　 家居 消费有着重体验和重服务的特性，始终绕不开线下这一环节。在其他行业的互联网转型中，用互联网为实体赋能的“互联网+”模式大行其道。在此次红星美凯龙的升级中，提出了“用实体店为互联网赋能”的思路。红星美凯龙的实体店作为体验中心、服务中心，也是最大、最精准的流量入口，将通过大数据的运用，借核心精准的用户反馈，促进线上的跨界经营、业务外延，为线上平台多领域扩张和用户积累赋能。得益于实体资源的稀缺，未来商户进驻红星美凯龙需要排队，依靠用户反馈的大数据，红星美凯龙未来展示什么品牌和产品，投票权将回归消费者。

　　“我们希望用实体店的品质+互联网的效率，引领泛 家居 消费的结构性升级。”红星美凯龙集团董事长车建新说。多位业内人士认为，红星美凯龙显然不想唱“独角戏”，而是要打造一个“商业生命共同体”：融合用户、家具建材厂商、 家居 生活用品厂商、 家装 公司、房产商等多方力量，为用户提供包含产品、服务在内的全套解决方案。

　　专家表示，目前的O2O模式普遍存在的最大问题是线上线下两张皮，左右互搏。红星美凯龙的“1001战略”，能否成功升级到互联网+2.0模式，真正实现线上线下一体化相互赋能，并带领低迷的传统 家居 卖场找到“出路”，还需要时间来检验。(经济日报记者 王轶辰)