在品牌传播方面，A家 家居 每年品牌投入递增50%，近五年投入接近10亿元。“A第一，家最好。有A家，更爱家!”，这句宣传语已为广大消费者普遍认知。

　　在渠道力方面，A家 家居 坚持在渠道的数量、质量、深度、宽度上做足文章，下足工夫，还采用O2O的模式，向线下经销商开拓更多的投资门店。

　　在产品生产上，A家 家居 打造了一条完整的生态产业链，选用安全健康耐用的原料，引进国际顶尖设备，以国际最高 家居 品质为标准，层层把关，为终端消费者快速负责地提供高品质产品。用最好的产品满足消费者的需求，真正诠释“有A家，更爱家”的品牌主张。

　　A家 家居 同时给消费者最大的实惠，他们打通了线上和线下的通路，并实现渠道价格一体化。与红星、居然、香江、简爱等建立了合作关系，让消费者以最方便的渠道、最实惠的价格，获得A家高品质的产品和服务。

　　数剑并发，A家 家居 的品牌力已然形成，“A家 家居 ”品牌已成为广东省名牌，并跻身中国实木板木家具领导品牌行列。

　　做家具，不仅仅是简单的“木匠活儿”，如何建立起自己的品牌力，才是众多 家居 行业最迫切思考的事情!

　　清晰的战术定位，永远知道路在何方

　　A家有着百亿大战略的发展规划，但他们对于“做什么、怎么做”的战术定位，也是相当重视，他们深知，每一个战术定位的准确与成功，才能保证大的战略规划的实现。

　　吴卫臣对A家现在的战术定位是这样的：从单一的 家居 品类向多元品类转化，在制造方面要从单一的自己制造，向OEM相结合转变，从市场经营向品牌经营转变，从全价值链经营向价值链一体化品牌经营转变，在3到5年实实在在做好板木、实木和软体 家居 产品，全面建立价值链一体化的运营能力。

　　就比如在2015年，这一年其实整个 家居 行业生态环境并不好，但A家恰恰是在这一年全面进军软体，为的就是实现“从单一的 家居 品类向多元品类转化”这一战术定位。当年9月份，他们推出布艺沙发系列，其设计团队延承了实木家具设计的高水准，设计前卫、大胆，符合当代年轻人的审美需求。以丰富的色调点缀空间，用多变的造型调节气氛，生活的妙趣被完美地展现出来。无论是整体风格打造还是细节处理上，该系列沙发都达到了高端家具的标准，而其高性价比的优势，则直击消费者的“痛点”。而A家采取的全新的销售统一价，全新的商业模式，又使得A家连锁店再一次扩张。

　　这说明，清晰的战术定位是多么重要，因为它能告诉你，当下的路该如何走。

　　A家 家居 有了上述三个支撑点，吴卫臣的百亿大战略的目标，何愁不会实现?

　　最重要的，同为 家居 行业，我们从吴卫臣的布局中，能够清晰地看到未来 家居 行业的发展趋势，那么，我们应该怎么做呢?

　　这是一个值得思考的问题。