现在定制门窗行业，因其定位特殊，非标生产，货期延长导致客户退单的状况不少，这不仅加大了企业的损失，同时也拖累客户的工程时间，让经销商夹在客户与厂家之间，左右不是人，引发多方矛盾，更甚者退出代理。

　　由此可见，货期问题一直都是门窗定制行业直接面对的问题。伊盾门窗营销总监赖先生表示，通常影响货期有两大因素，生产不科学和物流限制。其中物流的因素很多时候是不可抗力，例如天灾、交通意外等，很多客户都表示理解，且近年来交通发达，物流周期比起以前已缩短不少，问题并不大。所以，使经销商与客户最不能忍的真正原因是产品的生产周期过长，这与一般门窗企业没有科学的生产流程、没有合理的绩效管理和技术不过关有关。伊盾门窗作为门窗十大品牌，它到底如何缩短货期呢?

　　细分生产流程

　　伊盾门窗通过细分生产过程，包括接单、出图报价、客户确认、审单、优化生产单、拿料、开料、贴膜、冲孔、装配、组扇、组框、调试、玻璃、打胶、晾胶、质检、打包、入库、捡货、发货、物流配送。每一项责任到人，有具体的时间细则与质量检验细则，流水线生产，让每一个环节衔接便捷。哪怕某一个环节出现问题，也能快速找到问题所在，迅速解决。

　　合理的绩效管理机制

　　绩效管理是每一个企业都非常头疼的问题。伊盾门窗作为十大门窗品牌，通过科学合理的绩效管理让提升企业员工工作的积极性，同时鼓励员工给企业提出建议或意见，让企业能够更好地进步。这情况集中体现在企业提倡鼓励员工发明创作。公司专门设立企业专利奖金制度，让一线员工积极弄一些有用的小发明。良好的绩效管理，也让员工下班后围在一起讨论怎么做才能让工作变得“多快好省”。

　　生产设备从不落后于同行

　　伊盾门窗对技术的渴求不落旁人，建厂初期便从德国引进先进的门窗系统生产设备和国外已有的成熟铝合金门窗设计方案。每一年积极参加国内外门窗展览，适时更新适合自身的数控生产设备;定期组织培训，提升员工的技术水平，拥有一流的生产设备和熟手操作工人，生产效率又何愁不快呢?况且，经验丰富的工程师以及成熟的技术水平，能大大降低门窗生产过程中出现差错的概率，最大限度地缩短工期。

　　随着国家提出《中国制造2025》，传统门窗企业也面临“转型”的压力。越来越多的定制铝合金门窗企业希望从服务上有所突破，而缩短货期是最直接有效的手段。伊盾门窗从自身出发，不断吸收国内外的先进技术与经验，建立现代化管理模式，更好更快的制造符合消费者需求的订制铝合金门窗产品。