有人说，2015年是家电行业最惨淡的一年，也是最热闹的一年。

　　3月初的时候，各大家电巨头陆续公布了2015年财报，整个家电行业的增速开始放缓，甚至一度出现下滑。而3月中旬刚刚结束的AWE，互联网企业渗入家电产品的痕迹越发明显，家电巨头们也频频祭出智能类产品，造势之意十分明显。

　　不过，除了智能电视、空气净化器等智能 家居 产品，智能冰箱、智能化的烹饪设备以及智能油烟机等开始成为关注的亮点。在智能 家居 方兴未艾之际，生活类家电会成为下一个战场吗?

　　生态围城，智能 家居 产品如何定位?

　　智能 家居 的概念由来已久，尽管相关产品尚未真正占领市场，但智能的概念早已深入人心，尤其是多屏互动和远程操控业已成为智能 家居 的典型标志。而从家电厂商们的表现来看，这一趋势再次在产品上得到验证。

　　就拿刚刚过去的AWE来说，苏泊尔等厨具厂商打出了“智慧厨房”的概念，推出了智能电饭煲、智能翻炒锅等一系列惹人眼球的产品，就连海尔也联合阿里推出了智能化的油烟机产品。可细观这些智能化产品，大多是在传统产品的基础上加入智能化模块，比如显示屏幕和操作系统，依靠手机等进行远程控制。但不同产品之间却没有良好的连接性，比如说电饭煲和油烟机是两个完全独立的产品，尽管他们有着相同的品牌和类似的系统。说白了，缺少中心产品的智慧厨房只是个伪概念，真正有生态价值的还是生活类智能 家居 。

　　这就涉及到智能 家居 控制中心的问题，如果纯粹的把手机作为智能 家居 的入口，似乎是和用户体验相悖的，毕竟用户在厨房做饭或者休闲娱乐的时候，不可能随时把手机握在手里。为此，不少厂商认同的是，将智能电视作为智能 家居 的中心，它有足够大的屏幕和相对完善的交互设计。

　　不过在实际体验中，电视或许只是娱乐智能 家居 的中心，想要靠它来控制串联生活类智能 家居 并不理想，毕竟电视只有在人们需要它时才处于待机状态。三星给出的解决方案是让冰箱作为生活类智能 家居 的中心，其中和电视的无缝对接及定位于厨房的娱乐系统也成为关注的焦点。可以预见，如果三星想坐实冰箱在生活类智能 家居 的地位，未来势必会兼容控制更多的智能化厨具。

　　不得不说的是，家电厂商在追逐智能概念的同时，还要理清智能 家居 真正的价值在哪。而且，从市场的角度来说，智能家电作为换代产品，还不可避免的在销量上迎战传统家电产品，就目前而言，智能家电有胜算吗?

　　防守和突围，如何看待新旧产品之争

　　不久前出炉的《2015中国智能 家居 市场专题研究报告》显示，2018年智能 家居 市场规模将达到1800亿元，2020年有望突破1万亿元。再对比走下坡路的传统家电产品，从2012年开始国内家电市场就已经开始下滑，在2015年时更是掀起一轮惨烈的价格战，进一步挤压销售利润。为避免被行业洗牌所淘汰，进军智能 家居 便成了不二选择。

　　然而，在智能化的路上仍旧出现了一些误区，比如说有些厂商以智能为噱头，以鸡肋的功能滥竽充数，来提升相比于传统家电的竞争力。可以这么说， “互联网+”正颠覆着每个行业，同样影响着家电的发展和变革，智能 家居 便是在互联网背景下产生的，在不久或将迎来重新洗盘的契机，但也意味着传统家电与智能将面临更为激烈的碰撞与竞争。不排除一些厂商为了搭上智能 家居 的顺风车而急于拿出了并不完美的产品，甚至有些产品只有智能的架子，缺少内容来支撑。

　　无论怎样，智能 家居 已是大势所趋，以冰箱为例，根据奥维云网(AVC)监测数据显示，2015年线下智能冰箱零售额渗透率达到了3.5%，尤其在双十一期间，智能冰箱零售额渗透率达到11.7%。不过，智能 家居 还面临和传统家电产品的同台竞技，除了以“智能”为卖点，还需要借助新技术满足更多的人性化需求。

　　不难发现，智能 家居 重新定义了很多产品的作用和地位，而如何延续产品的既有优势，在鱼和熊掌兼得的问题上，还需要家电厂商更多的琢磨。

　　生活类智能 家居 的三大突破口

　　总的来说，智能 家居 的概念落地还有很长的路要走，而生活类智能 家居 在一定程度上来说仍是沃土待垦，却也意味着更多的机会。家电厂商想要叩开智能 家居 的大门，或许应该尝试下面三个突破口。

　　其一，研发从成本导向到用户需求导向。近年来，家电市场供需供销失衡，以国产和日系家电为代表的厂商连遭遇销量净利下滑，而例如三星等一些中高端家电品牌，销量则呈逆势增长的态势。

　　一般来说，高端人群对产品有着更大的要求，家电厂商在解决产品传统功能的基础上，应该切实从用户需求出发，在迎合痛点的同时还要满足用户的痒点，高效利用投入成本进而创造更佳的使用体验。对生活类智能 家居 而言更是如此，智能产品在研发设计和创新上的投入不可避免的提高了产品成本，但升级的使用体验所带来的全新生活方式，却刺激了高端用户对于品质生活的消费需求。通过智能、绿色等手段拥抱高端用户不失为撬开智能 家居 市场的一个绝佳方式。

　　其二，从产品到生态。正如前文所说，一些厂商有种赶鸭子上架的心理，布局智能 家居 恰是被市场份额紧逼的结果。尽管加快了智能化的步伐，在产品布局上依然缺少生态的雏形。

　　就目前而言，实现智能 家居 生态布局的思路有两种，一种是在智能家电领域深入布局的厂商，打造出智能电视、智能冰箱、智能洗衣机、空气净化器等一系列产品，而其本身在手机和软件上就有巨大的优势，不仅实现了产品上的相互协同，在软件服务上也最大程度的体现了生态的意义。另一种是内容生态，在硬件的基础上整合互联网资源、社区、O2O甚至是健康数据，以内容为主的垂直整合硬件开发模式来运营用户。不过，目前仍缺少实际样本。

　　其三，变革渠道合作抱团。2015年的互联网零售业依然继续着“渠道为王，终端制胜”的神话，在电商渠道下沉的同时，家电圈上演着股权变更、人事更迭、握手联姻的种种戏码。比如说苏宁和阿里的股权认购，国美构建了“线下实体店+线上电商+移动终端”的组合运营模式，京东和永辉超市合作的超市电商等等。

　　虽然说互联网并非洪水猛兽，却可以成为家电行业扩展渠道的工具，特别是生活类智能 家居 ，互联网将极大地缩小用户接受的门槛。积极参与家电行业的渠道变革，并在合适的时机和渠道上合作抱团，也许是进军智能 家居 的又一条路。

　　总而言之，生活类智能家电的出现彻底引爆了智能 家居 的概念，给传统家电厂商带来了危机，也带来了市场重新洗牌的机会。如果说2015年的家电行业“一半海水一半火焰”，2016年生活类家电将成为决定家电厂商未来命运的另一个关键点。