这样的优势，或者来自于 CEO 本人的超强眼光，或者来自于上一条所言——精英团队和不断 “内部竞争” 出好决策的机制，把指挥权下放给看得见炮火的一线。

　　护城河的构筑不是一朝一夕的，企业太容易迷失在短期战术胜利和数据泡沫的幻境中，而忘记了这一更加重要的事情。面对渐渐泛红的市场，把目光集中在执行力和融资额上，却忽略了核心战略和产品体验，杀红了眼却渐渐迷失，是很多公司的常态。然而，一旦一个领域出现大量跟风模仿者的一拥而上，势必导致短期内供给远远超前于市场教育和用户习惯的养成，结果就是供大于求(已经开发出的需求)，市场生态立即恶化。

　　一拥而上、一哄而散，什么火就都去做什么、做滥做烂为止，这样的悲剧还少见吗?

　　面对恶化的生态，没有正在建设中的护城河，就只能与对手短兵相接、陷入低层次的同质化竞争，传统行业的价格战，互联网行业的补贴战，本质都是一个路数。这个时候，仿佛只有不断烧钱才能获得更高的份额，而一旦停止烧钱，这些份额将被竞争对手转眼夺走，但是由于竞争对手背后也有资本的不断投入，结果一段时间内谁都不能击败谁、获得压倒性的优势。这样就陷入了第一次世界大战一般可怕的囚徒困境，谁都干不掉谁，但是谁都不敢承担因为停止烧钱带来的丢城失地的恶果，最后杀红了眼、为烧钱而烧钱。

　　这种局面的选手们已经不是用烧钱来开疆扩土了，这分明是烧钱来续命啊!烧了未必活，不烧则必死，这样的领域不是泡沫，谁是泡沫?

　　三、避坑保命法则

　　这是最好的时代，也是最坏的时代，好在新机会的无穷展现，坏在盲目者的丧心病狂。

　　互联网泡沫出现，或者因为创业者抓住的根本就是假想的趋势和需求，或者根本没有找到能低成本快速扩张的策略，或者没有建立护城河的意识，结果流量要么根本来不了得砸钱买，要么来也匆匆去也冲冲、得狠命烧钱去侥幸维持。不论是哪种情况，都偏离了互联网经济 “花小钱吸大流量赚大钱” 的本质优势，不仅花了大钱，还砸进了遥遥无期的无底洞。

　　为流量红利而来，却陷入融资黑洞的血盆大口中，只怕是大多数没想明白、一时脑热就创业的人必然的困境。

　　投资人都是锦上添花而非雪中送炭的，除非你有了不起可以忽悠人的背景。所以创业者要避免自己从一开始就错了、就步入大坑，必须对整个战略不断打磨、反复推敲，办法就是反复验证：我取得的流量是怎样的?我有没有发现趋势，能不能低成本扩张，有没有留住流量的护城河?这几个问题不搞清楚，后面的盈利转化根本无从谈起。

　　有人说，一上来想那么多干什么，直接去干、然后试错就是了。然而今天的移动互联网已经不是两年前，早已陷入一片恐怖血海，试错成本空前高涨，竞争对手如此之多、每个细分领域都有比你跑在前头的选手，如果没有事前的思考，一旦掉进了坑里，给你反应过来错在哪里、该怎么办的时间微乎其微，往往还没反应过来已经有对手踩着你的尸骨捷足先登了。

　　也有人说，想那么多又有什么用，一旦实践起来完全是另一回事。没错，一旦计划开始实施，意外就不断出现，根本不可能达到预期的理想状态，但是你想了总比不想要好。关键在于，计划是用来指导而非执行的，你应该将精力放在对行业核心问题、商业格局、公司优劣势、产品结构的深挖上，而不是纠结于具体某一细节，因为这些解决的都是权衡原则的问题，当意外纷至沓来，细节战术随时可变，真正让你做判断的是这些原则。

　　在移动互联网刚刚起步的时代，在什么都没有需要从 0 开始的时候，随便拍拍脑袋想出一个 idea 就能成就一段创业佳话。而这样的事情在今天已经毫无可能，这是一个更残酷的时代，这是一个更比拼公司在资金、执行力之外核心内涵的时代，这是一个属于智者的时代。一将功成万骨枯，缺乏独立判断只能当阶梯上的尸骨。