春节期间，忙碌的资本圈似乎并没有休假，在这个群雄竞购的时代，即便是与家人团聚时刻，互联网大佬也注定不能闲着，而是各种买买买。这边厢，阿里巴巴刚收购韩国SM公司4%的股份，两者达成战略合作，就中国音乐产业及电子商务开展合作。另一边厢，百度董事长兼CEO李彦宏和爱奇艺CEO官龚宇提出收购百度持有的爱奇艺80.5%的全部已发行股份。

据CVSource投中数据终端显示，今年1月中国并购市场交易完成案例中，就完成并购交易数量的行业分布来看，互联网行业居于各细分行业首位，占并购案例总数量的17.16%。或许还有很多互联网大佬尚未出手或仍在积极寻找好的项目，但整个互联网行业2016年注定会有一番新变革。

互联网并购潮仍继续

回首2015年，互联网细分领域龙头企业收购兼并俨然成为常态：打车软件滴滴和快的合并；婚恋网站百合网和世纪佳缘牵手；在线旅游网站携程和去哪儿在一起；分类广告网站58同城和赶集网并肩；团购网站美团和大众点评相拥……互联网并购市场一片火热，众多老对手摇身一变成为了新盟友。

自“互联网+”概念提出以来，互联网行业迅速成为市场的宠儿。各大传统行业通过并购互联网企业调整企业的产业机构，突破传统的企业发展观念，积极寻求转型，实现与“互联网+”的融合。其中无论是BAT等互联网巨头，还是传统企业，都开始在互联网行业进行并购整合，布局O2O、生态圈等。而互联网融合也随之形成产业链条升级和企业转型的主要任务。有业内人士称，并购作为市场资源优化配置的重要手段，将在未来较长一段时间，成为资本市场最为激荡的主旋律，2016年互联网并购大潮将继续持续来袭。

新经济代表着活力和市场化，资本层面的抱团取暖，企业层面的共荣共生，随着互联网垂直行业的发展日益成熟，竞争日趋激烈，通过整合并购优化资源配置的交易将持续增多。

O2O加速洗牌掀新格局

互联网不仅从根本上颠覆了许多传统行业，同时也创造了新的行业和新的机遇。作为以互联网为平台的电子商务，也发生着根本性的改变，这主要表现在电商模式上。电商普遍分为B2B与B2C两种主要形式，其中B2B涉及的是渠道交易，而面向个人的B2C则可以变化出多种形式。譬如O2O，当前各领域已经摸索出来的O2O模式不下几十种，社区O2O、汽车O2O，美业O2O、教育O2O、 家居 O2O等各种形式的B2C电商越来越多，人们的生活方式正在随着这些行业电商形式的变化而改变。

虽然业界对于O2O寒冬来临的讨论从未停歇，去年年底更是出现大量的O2O“死亡名单”。但O2O作为未来核心的商业模式，还是有许多成功的案例，如滴滴出行、饿了么、大众点评、林氏木业等，很大程度上代表了线上改变消费习惯、集体消费趋势的切入与弥补线上消费缺失等多个方面。

以滴滴出行为例，利用移动互联网特点，将线上与线下相融合，从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，画出一个乘客与司机紧密相连的O2O完美闭环，最大限度优化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式，最大化节省司乘双方资源与时间。

再说说林氏木业，通过建立线下家具体验馆，实现线上线下商品信息、价格、服务等一体化，客户在线了解家具信息、与客服沟通发货安装事宜，再到线下体验馆体验后完成支付，形成可持续发展的销售闭环，从根本上解决网购家具缺乏体验的问题。

滴滴出行也好，林氏木业也罢，成功的O2O模式都有一个共同点，那就是通过对传统行业的大胆突破与创新，实现线上展示、传播、购买与线下体验、服务的联动和整合。它们有的已经获得多轮的融资，有的正在不断拓展规模，有的成为行业的领跑者，不断为人们的生活带来便利。

有业内人士分析称，O2O模式如今更多处于一个“降温”阶段，待回归到正常“温度”，方能留下真正的强者，优胜劣汰的市场规律是亘古不变的。2016年，不管是资本的寒冬，还是行业的寒冬，新一轮的“死亡名单”肯定仍会出现，但是行业的春天也正趋步而来，就像那句老话说的那样：冬天已经来了，春天还会远吗？

无论是互联网新一轮的并购潮，还是互联网时代下电商O2O的优胜劣汰，2016年的互联网行业注定是风起云涌，机遇与挑战并存。谁会是新的“弄潮儿”，我们不宜过早定夺，但是，只有反应迅速、稳步向前的企业，才能在越来越白热化的竞争中拔地崛起，成为真正“王者”。