随着互联网的高速发展让传统木门企业饱受危机，一场传统木门大战电商木门拉锯赛已经开启。同时一二线木门市场的饱和让木门行业发展亟须进行渠道革新，这也就需要企业要有敏锐的市场分析能力，随时感知市场发展动向，精准把握进行定位，才不会被市场所淘汰。当然审视市场布局战略时要做到量力而行，盲目扩张只会“损兵折将”。

　　精准把握市场转型要量力而行

　　电商的潮流之下不少的木门企业只是知道电商很赚钱就纷纷的开启“电商模式”，其实并不知道钱从何处来，尽管都是电商市场但每个企业每款产品都是存在定位差异的，盲目转型只能自食恶果。正如当自媒体刚刚兴起之时的人人网，开始非常火爆，却在激烈的竞争下转型失败成为一代新媒体换代的牺牲品，由于定位过于宽泛主要用户为大学生群体，步入社会的老用户无法在人人上与同事联系、正在使用的学生用户又无法获得差异化的服务和体验，这让人人网的用户持续流失。木门企业亦是如此，做产品一定要注重用户的使用场景，盲目的转型把控不住消费者的需求点只是自娱自乐而已。

　　扩充渠道忌盲目依赖过往经验

　　不少传统的木门企业习惯了早期的盈利模式，尽管这近年来市场并不景气，但不少人仍坚信传统市场终端的魅力，相信一线市场才是主要战场，相信“牛市”一定会回归，却不知已被那些转型电商的木门品牌甩出十条大街。大众点评就是一个鲜活的例子，在电商、团购模式兴起之余，始终认为一线市场才是重点所在，当发现竞争对手在二三线市场把蛋糕分割殆尽再幡然醒悟已经来不及。因此，木门企业不能盲目依赖过往经验，在今天野蛮生长的互联网圈儿，一味求稳很可能会错失良机，快速试错、迅速迭代才是更好的选择。

　　总之，木门企业要把握好市场发展先机，及时做好准备进行深度挖掘发展，但是一定要结合自身特色，不能盲目转型，做好量力而行才能与市场发展同步，走上可持续发展的良性轨道。