10月28日，2016世界地板业工商峰会在浙江南浔盛大开幕，来自全球的地板生产、经营主流企业，地板行业相关专家、领导齐聚现场，共商地板产业新未来。作为峰会战略合作媒体，腾讯 家居 在现场采访了德尔地板执行总裁姚红鹏先生，他分享了自己对地板行业近期热点以及德尔地板的未来发展的一些思考。

　　(德尔地板执行总裁姚红鹏接受腾讯 家居 采访)

　　圈层经济拥有巨大市场机遇，品类延伸考量核心竞争力

　　【腾讯 家居 】如今地板产品品类越来越细化，国内外都出现了许多针对细分品类来运营的地板品牌，您对于这一趋势有什么样的看法?

　　【德尔 姚红鹏】首先，我认为这是中国很多产业下一步去探索的方向，不敢说一定，但这会是一个不错的方向。因为就地板行业来说，产品本就应该百花齐放。扩大到整个社会来说，也应该是丰富的，每个产业也应该是丰富的，每个企业找到自己的定位，形成核心竞争力，和谐发展。

　　只有沉下心来研究商业本质，尽力满足消费者的时候，商业竞争才会有序，否则大家都做一模一样的东西，一味模仿，没有创新，就会导致价格战，最终还是会伤害消费者利益。

　　第二，就是这条路可以走。可以走的原因是我们看到消费者是什么样的，需求是什么。新一代的消费者，现在70后、80后、90后的消费需求中，有一个很重要的特点，他们有自己独特的主张，而不是千篇一律。大家关注的不再是温饱问题，而是自己的思想和主张，是否能够得到满足，这才出现了我们所谓的圈层经济，也就带来了产品的细分。因此你只有很好地研究这部分消费群是什么样，需求是什么，你满足他。

　　第三，我们正面临一个巨大的机遇，那就是中国的消费量、消费市场容量非常大。如果是就几百万、几千万人口的小国家，一旦细分，市场就没了。但中国市场这么大，每个细分品类都有巨大的市场空间。

　　第四点，我觉得企业需要注意的是，这个市场的细分绝不是瞎细分，首先要放在消费者的角度细分，由企业外部向内部来找定位。如果由内而外，为了细分而细分，很可能会出问题。不是市场需要的，再细分也没用。归根结底还是要看消费者的趋势，是一个C2F的过程。

　　(德尔地板执行总裁姚红鹏)

　　【腾讯 家居 】近年来，无论是地板企业、橱柜企业、衣柜企业、板材企业等等，都在往木制品的延伸产品在发展，您觉得这是行业未来的出路吗?

　　【德尔 姚红鹏】现在我们行业里面比较火热的就是两块，一块是大 家居 、整体 家居 ，第二块是定制 家居 。首先我觉得“存在就是合理的”，但其次就是这种合理对企业本身来说，是否真的合理，要想清楚自己的核心竞争力到底是什么。小而美还是大而全，两者并没有孰坏孰好的概念。但是我觉得，未来做整体 家居 的，能做好的并不会很多。

　　当然新的事物，我们还是要去探索，企业的发展也需要走出一条新路子。但在过程中，需要把握一个“度”，那就是延伸是需要的，但“全屋”究竟做到什么程度。这不仅考验企业的能力，包括管理能力、资本的能力，还有人才队伍能力、后台支撑能力。

　　新品石墨烯净化宝：净化空气能力比活性炭好几百倍

　　【腾讯 家居 】今年德尔未来在石墨烯方面的动作很大，此类新材料会用于地板产品的创新中吗?

　　【德尔 姚红鹏】作为上市公司，德尔在战略上有双主业的定位，一个是 家居 产品，一个是新材料、新能源的产业。新材料领域就是石墨烯，这是为了掌控对未来的主动权。那么在做好石墨烯的同时，反过来我们也会考虑在过程中，是否能够融合或者推动 家居 产业。

　　主要从两个方面思考，第一，从散热的角度，这块现在正在做样品。第二是已经开始销售的净化产品，因为石墨烯的净化能力非常强，它的净化能力是传统活性炭吸附能力的几百倍，接下来我们会考虑室内净化，包括未来汽车净化、冰箱异味的净化产品。

　　目前已经在市场上销售的产品，叫CC(吸吸)净化宝，因为它吸甲醛、吸异味，“吸一吸更健康”。

　　双11：线上线下打通，做好电商服务基础最关键

　　【腾讯 家居 】近年来，德尔赞助过奥运会、两极科考队、中国击剑队等非常知名的事件和团队，积极与时下热点进行合作。那么接下来，德尔还将有怎样的大动作呢?

　　【德尔 姚红鹏】第一，这是我们的规划，接下来也会根据规划来做。第二，根据我们每一年的社会热点事件，从品牌的规划、公司整个规划角度，结合社会当年的热点事件，把社会热点和品牌相关联地融合在一起。

　　【腾讯 家居 】双11将至，今年德尔要怎么玩呢?

　　【德尔 姚红鹏】对于德尔来说，我们的定位更多是双十一线上是引流，导到线下，所以很多工作是围绕这块里做的。对于双11，我们在战略上非常重视它，但最终还是要服务于线下，把这个打通。这种打通的过程中把我们整个机制、流程、体系、方式、方法、人才队伍建立起来。所以双十一我们会很好地、主动去参与，从中学习它，但是我们不是仅仅把它当成一个线上交易平台，卖多少货，有多少销售额并不是当下德尔的定位。