2016年10月22日，由中国木门技术联盟与碧桂园·现代筑美 家居 联合主办的第四届中国木门技术大会在佛山如期召开。此次会议到场企业嘉宾、企业领袖、供应商、木门技术专家及主流媒体共计500余位，共聚一堂，探讨木门行业的发展与未来!

　　此次大会主题是“技术加速论”，旨在通过整合、分享、展示行业内最优质资源，向木门企业展示最优秀的技术，从而有效解决木门企业遇到的技术难题，预知木门企业将会遇到怎样的技术难题，共同推动木门行业的向前发展!

　　筑美风采，直击会议现场。

　　会议伊始，由碧桂园·现代筑美 家居 总经理钟耀灿上台致欢迎词，钟总就《竞合关系的形成，是木门行业升级的标志》主题发表了重要讲话。钟总代表碧桂园现代筑美 家居 对各位朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。钟总讲道：“碧桂园现代筑美是一家生产木门、橱柜、卫浴、地板及家具等产品，集研发、设计、生产、销售、安装于一体的公司。今年产值预计超过30亿，去年20多亿。”

　　钟总对公司的发展前景非常有信心：“按照我们公司给我们的发展目标，2017至2018年每年30%-50%的增长是没有问题的”。

　　这种信心并非无的放矢，而是基于对现代筑美 家居 的了解而产生的自信。

　　钟总还表示，互联网+时代，消费者追求多元化、环保、经济，已经成为一种潮流，现代筑美也面临着产品技术创新的压力，尤其是如何解决标准化、自动化与差异化、人性化、定制化方面，存在很多矛盾，困惑也很多。

　　“做好一道门，我们总有绕不过的技术难关，比如说我们如何解决油漆的问题，原材料和工艺完美结合的问题，自动化和定制化的平衡点”。

　　钟总如是强调。

　　钟总最后祝愿：“期望在这里和大家一起共同研究、共同探讨，找到快速解决木门难题的技术方案，共同为木门行业的技术发展助力。衷心感谢中国木门技术大会，创造这么一个机会，让我跟各位企业家一起深度面对面共同交流”。

　　碧桂园·现代筑美 家居 总经理钟耀灿致大会欢迎词

　　碧桂园·现代筑美 家居 副总经理鞠昶：现代筑美 家居 加速发展战略与布局

　　大会上，碧桂园·现代筑美 家居 副总经理鞠昶也发表了主题演讲。

　　鞠总简单的介绍了现代筑美 家居 ：现代筑美在2011年开始投产，注册资本3000万美金，是碧桂园下属子公司，工业园占地约1000亩。目前工厂厂房面积加上设备的年产值可达50亿。我们目前工厂的年产能：家具12万--14.4万件;地板是840万到1200万平米;橱柜18万-24万套;免漆门是72万-100万;油漆复合门9.6-12万……公司有四个主推品类，木门、地板、卫浴、衣柜;但也有很多定制固装、活动家具和软包。极致的追求产品环保性、科学质量管控、快速高效的生产能力是现代筑美的一大亮点。

　　“样板房在行业里不做，工程单是很难做货量单的。去年我们总共成交3403个样板房，今年我们已经完成3700多套，样板房尺寸非标准化，有很多新工艺、新材料。通过做大批量的样板房也锻炼了我们公司定制、生产管理能力和材料的供应能力。公司有快速供货、快速配套能力。为了满足客户提前开放的需求，我们设有国际一流的仓储物流系统，确保产品的时效性。”鞠总对近几年公司的发展介绍道：

　　“公司到2014年时我们产能已经做到17亿，去年做到25亿，今年目标30亿。按照目前的趋势来看应该是没有问题的。对于2017年和2018年的展望，我们希望2017年再稳重一点，再把基础打扎实，争取做到50亿以上!”。

　　如何继续快速成长，能够有高效的发展?鞠总给大家分享了他的战略规划和思路

　　鞠总说道：和所有企业一样，当我们做到30亿，公司70%-80%产能都发挥出来的时候，会发现有很多瓶颈，有很多管理不到位的情况。从市场环境分析，大行业和小企业，标准化、模块化程度差，包括生产过程的自动化、信息化也很差;人才匮乏，最重要的是忽视研发和技术创新;还有行业管理标准化程度低，低价、低品质行为非常严重。我们在发展过程中，也遇到了这些制约，存在思想、信息、产品、服务、渠道、品牌、流程方面的问题。

　　企业整体的分析。首先的优势是供应链比较完善，项目管理比较强大，还有天生的好平台，我们有平台订单支持。劣势是，作为房地产品牌涉足制造业的时间较短，品牌及产品认知度较低。客户关注的我们不一定关注，面对终端市场的体系和反应速度不够。但是我们也有很多机会，国家不停的调控，特别是环保、消防、劳动法，规范方面的调控，这样就像房地产行业一样，做得越大，人才越多，企业管理越规范，最终会留下来，而小的企业会被淘汰，这对企业整体来说是有健康发展的空间的。机会很多，我们应该要有信心。

　　竞争分析。我们也面临着品牌比我们好很多，管理比我们好很多的企业，我们希望向他们学习，把它们作为我们的标杆，引入他们的一些标准、经营指标;管理方法和人才体系，作为我们今后的管理标准。从产品来说，浴室柜和橱柜，我们希望从成本方面打市场;定制家具和整体家具我们希望从全品类设计方面等等。目前我们公司也在做标杆管理提高，我们也在寻求每个行业、每种产品表现最优秀的一些企业的资源，作为我们的标杆，在以后的一两年，我们怎么去学习它，怎么超越它。

　　关于公司定位的目标。鞠总侃侃而谈：“我们设定了未来五到六年的战略目标，我们希望未来在木门这一块做到20亿规模。我们现在已经有这样的市场和订单。从目前单纯制造商、供应商，慢慢变成平台+资源整合商、工程家具集成配套服务商。2016年短期战略已经实现了。重点是2019年到2020年市场，我们设定了目标：一个是内部定单转化外部市场;标准生产到全屋定制;传统经营到平台+、互联网思想的经营模式。从我们自身角度来说，集团有成就共享、同心共享的经历;还有阿米巴经营模式的推行，半承包制推行;我们要懂得去中间化、中心化、扁平化、边界化。接下来的几年，我们是怎样的一个组织架构，用怎样的一个灵活、高效、快速反应的组织架构应对市场，这是值得我们深思的。我们希望能够搭建一个平台，和在座的优秀门企、供应商一起，形成战略联盟，通过优势互补，实现互利共赢。”

　　碧桂园·现代筑美 家居 副总经理鞠昶发表主题演讲

　　此次大会，闻讯而来的媒体伙伴也争相对鞠总进行了采访。

　　记者：碧桂园现代筑美是第四届中国木门技术大会的主办单位之一，请问(促成这个决定)您是出于什么考虑呢?

　　鞠总：两个方面的原因。第一方面是现代筑美 家居 作为碧桂园旗下唯一的一个制造型企业，在前几年我们主要是面对(碧桂园)内部市场，当集团发展的越来越大，社会也越来越进步，整个互联网的经济也在越来越高速的发展。面对这种形势，我们公司必须要走出以前的内部订单市场，打破格局，一定要迈向外部订单。而且从集团对我们公司的规划来讲，也希望我们能够把自己的品牌在外部市场做得越来越响亮，做得越来越高档，反过来对集团售楼的时候，也是一个很好的销售卖点，对房屋性价比也是一个提升。

　　第二方面就是从我们自身的管理的角度来讲，一个企业，只有走向市场化，经过市场非常残酷的竞争，你才能够真正找到自己的问题，才能够真正的得到提升。要成为一家真正能够强大，能够在行业里面屹立，能够像碧桂园集团一样做到优秀的子公司，我们必须通过外部市场的一种倒逼，来提升我们的管理。所以说我们参加这个木门大会也好，包括今后会看到我们会参加更多的，包括橱柜的，地板行业的那些会议，而且未来我们会有更多的广告的投入，包括一些宣传的投入，目的就是尽快的把自己的品牌推向市场，能够得到一个成长。

　　记者：和其它的木门品牌相比，现代筑美有哪些特点呢?

　　鞠总：第一个是因为我们自己每年要为几十万套交楼配套，要面对全中国三四百万的业主。所以首先要保证我们的环保，在材料环保方面，我们是零容忍。第二个就是房地产倒逼了我们这种企业，在响应速度上要比传统的企业要快。我们比起传统的木门企业来讲，我们的这种定制、品类比较多且全，因为我们能生产PVC门、夹板门、油漆门、实木门、钢木门、防火门。最后一点就是，和传统的木门企业相比，我们可能会更加的从房地产、从项目、从客户的角度来看市场，有别于传统的木门企业，更加注重生产和营销这块。

　　记者：恭喜贵公司获得“功能木门技术创新奖”，请问鞠总，现代筑美有哪些创新技术呢?

　　答：我们每年有很多专利的申报，也获得了很多专利。作为我们来讲的话，一些木门方面的高新技术，主要我们是国内首批全面使用水性漆的一家公司;我们研发生产高档实木复合门，采用天然香杉木指接材为基材，外贴高档强化复合板，天然香杉木饰面经过全封闭无尘环保烤漆工艺。

碧桂园·现代筑美 家居 副总经理鞠昶接受众媒体采访

　　碧桂园·现代筑美 家居 作为木门行业的隐形冠军，吸引了整个行业的高度关注。接下来的每一天，现代筑美 家居 都会保持对产品环保的极致追求、科学的质量管控、快速高效的生产能力，以追求极致的工匠精神去给大家研发创造更多好的产品。

　　第四届木门技术会议参会企业领导集体合影